身背多个项目如何进行任务开发

在实际开发中,经常会出现,项目组的成员并不是专属于这个项目组,而是根据实际需要,服务于多个项目组,在不同的项目组之间转换。

 

我现在的这个项目组情况就是这样。项目需求分析调研,系统设计,美术设计,以及复杂的报表业务处理开发等,都是几个专门的成员在几个项目组中间负责。经常需要在几个项目组之间进行转换。

 

不过实际上,这些项目需要的成员也不需要专职投入。比如DBA和GUI设计人员,这些项目不会完全占用他们所有的工作时间。

 

不过现在的项目组处理起来,用相对稳定的时间来让这些成员切换项目任务就行了。

 

他们主要负责的技术方面的内容是相一致,主要是在具体的项目业务上进行切换。相对稳定的时间,可以 用周来切换。周一到周五,参加一个项目的迭代,周五结束。

 

不过这样,项目的里程碑设置就会受到影响了,不适合在周中的时间设置。

 

这样,成员可以利用周末作为休息和为变更工作内容做准备的时间,这样有比较好的效果。

 

尽量保证负责多任务的成员一周只完成同一个项目的工作,而不是做两个项目的事情,这样效率不但不会提高,反而会适得其反。

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