实用项目管理-干系人管理

最新推荐文章于 2024-11-17 16:23:48 发布

小小小小小小小小熊

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理研发管理 PMP

本文链接：https://blog.csdn.net/lixiaojie1012/article/details/111874733

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本文介绍了项目经理在项目启动阶段如何识别和管理干系人，包括创建相关方登记册、干系人分类以及强调干系人管理的重要性。通过有效的方法确保与各个权力和利益象限的干系人进行适当沟通，以促进项目的成功执行。

摘要由CSDN通过智能技术生成

识别干系人

对于新组建的项目团队，项目经理首先要做得工作之一就是识别项目干系人，整理一份详细的人员名单，根据项目计划和进度，制定人员详细分工清单，包括姓名、工号、电话、邮箱、岗位、部门、直属领导、部门领导等，并根据项目计划变更及时同步实施更新。下图给出了常用的识别干系人的方法，包括但不限于以下几种：

相关方登记册

识别出相关方之后，我们需要整理一份相关方登记册，也可以称之为沟通地图，相关方登记册是项目管理的必备方法之一。

序号	姓名	工号	部门	电话	Email	主管	职责·	角色
1	张三	XXXX	XXXX	XXXX	XX@XXX	XXX	XXXXXX

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【信息系统项目管理师】干系人管理

qq_42809645的博客

04-24

1115

1.项目干系人管理概述项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理满足其需求、解决其问题的过程。作用是： 1）将会赢得更多资源。 2）快速频繁的沟通能够确保对项目干系人需求、希望和期望的完全理解。 3）能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通并制订相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰。 2.识别干系人识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。主要作用是在

干系人管理

song_karen的博客

01-17

3119

项目干系人：指受项目影响或者对项目产生影响的个人、单位或者组织。我公司的项目，一般包括客户领导、客户业务负责人、客户IT负责人、客户财务负责人、系统最终用户、银行业务负责人、银行技术负责人、我方项目总监、我方项目经理、我方商务负责人、技术负责人、测试负责人、部署人员、支撑产品经理等。识别干系人识别出尽可能多的干系人要善于发现遗漏的干系人，可能会在项目实施中的某个环节上，给予项目

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干系人的管理

weizhiai12的专栏

07-01

812

在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也确实如此。对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了，不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就

确保项目成功的关键：高效管理项目干系人

最新发布

柚橙论

11-17

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干系人是受项目影响或对项目产生影响的个人或组织，管理他们的期望、需求和沟通是项目经理的重要任务。根据干系人的影响力和对项目的兴趣进行分类，可以帮助项目团队确定哪些人需要密切关注，哪些人需要保持信息流通。基于持续的干系人反馈和项目进展情况，实施必要的调整，如资源重新分配、沟通频率的变更或是项目范围的调整。项目干系人是指那些受项目决策、行动或成果影响的个人、群体或组织，以及可能对项目目标产生影响的人或机构。根据影响评估的结果，及时调整项目策略和沟通计划，确保可以有效地利用干系人的影响力支持项目的成功。

项目管理-干系人管理

weixin_42081167的博客

05-07

785

干系人管理的4个过程：（“识规关键”） 1）识别干系人 2）规划干系人参与 3）管理干系人参与 4）监督干系人参与识别干系人-数据表现的常用分类方法：权利利益方格、权力影响方格、作用影响方格；干系人立方体；凸显模型；影响方向；优先级排序干系人登记册、干系人参与度评估矩阵

项目沟通管理和干系人管理

左直拳的马桶_日用桶

09-24

4485

项目沟通管理是确保及时、正确地处理项目信息所需的过程。项目经理需要花费大量的、无规律的时间与各方进行沟通、联络。所谓各方，其中最重要的就是项目干系人。

项目管理-案例重点知识(干系人管理)

weixin_42081167的博客

05-15

2391

干系人管理案例重点内容：（1）权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格（2）干系人立方体（权利、作用、影响）（3）凸显模型（合法性、紧迫性、权利）（4）影响方向（对上、对下、对外、横向）（5）干系人登记册（身份信息、评估信息、干系人分类）

信息系统项目管理师教程（第四版）-带目录

07-08

项目干系人管理 - **干系人识别**：指导如何识别项目干系人。 - **干系人分析**：讲解分析干系人利益的方法。 - **干系人参与**：强调干系人参与的重要性并提供实践建议。 ### 18. 项目绩效域 - **绩效指标**：...

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用).rar

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这份"华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用).rar"文件提供了一套完整的工具集，帮助项目经理们更有效地规划、执行和控制项目。以下是对这10个模板的详细解读： 1. **项目启动计划**：此模板用于定义...

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在项目具体过程中，项目经理需要熟悉项目章程、项目管理计划，有效的利用事业环境因素以及组织过程资产，用专家判断、分析技术工具和技术，和所以干系人一起制定了项目进度管理计划。 2. 定义活动：定义活动是识别...

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Managing Project Stakeholders（项目干系人管理） Wiley，项目干系人管理专题。

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我的项目管理之干系人分析在单位项目中的运用

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我单位项目，请来某软件开发公司为咱们研发房屋屋租管理系统，前后花了5个月，还是没有上线。今天早上与该公司项目经理交谈过程中，发现他对信息化项目管理相关的知识就是一个小白，看来这项目由他去弄，估计到明年也不能落地。分析他的原因，是出在项目规划阶段，没有约谈相关的项目干系人进行需求调研分析所致。于是，我下午就主动约谈我单位相关部门负责租金管理的丽丽进行了一次访谈。我在临出发访谈前，分析了如...

十、干系人管理

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IT项目管理总结：第十三章项目干系人管理

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第十三章项目干系人管理项目干系人管理（Project Stakeholder Management）的重要性及过程 –项目干系人管理的重要性：识别项目中的所有人员和组织、分析干系人的期望，并在项目整个生命周期的项目决策里有效地吸引项目干系人的参与 –项目干系人管理的过程： A. 干系人识别 B. 干系人管理计划 C. 参与干系人管理 D. 参与干系人控制识别干系人 –...