邦芒宝典：职场管理者有效决策的五大要素

​​作为一个管理者，做决策是自己的一项基本的本领，所以你必须掌握下面做决策的五个基本要领才能够做决策的时候，不再犹豫不决。

​1、弄清楚决策的性质和目的——决策的性质无外乎分两种，一种是战略性决策，一种是节段性决策，性质定了以后，就要把目的搞清楚，你决策的目的是为了解决一个问题，还是达成一种结果，解决问题可达成一种结果的决策是完全不同的，思路也是差别很大的，所以决策的性质和目的，是你做决策的前提条件。

​2、理清实现目标的条件风险——这是做决策的基本准则，做任何决策的时候，一定要把角色的目的实现决策的条件梳理清楚，尤其是对风险的把控，也就是当条件不具备的时候会出现什么样的风险，当条件具备的时候会达到什么样的目的，出现什么样的结果，把这个搞清楚了，实际上你的决策就变得容易多了。

​3、学会折衷式调和——做决策的时候一定会遇到一些特别的情况，比如说你的下属不支持，想法不统一，这个时候一定不要顶着下属反对的压力去做决策，而是要采取折中的办法，长远的决策变成短期的目标，重大的事情转变成小的事情，知道你做的决策是需要下属一步一步去完成的，如果下属本身就抵触，可能你的决策就不能带来你想要的结果，这个时候和下属达成一致，然后按照达成一致之后的决策才是最理智的。

​4、所有的决策一定要有行动计划——做任何的角色，一定要制定详细的行动计划，可以这样讲，没有行动计划的决策是无效的决策，是不会有结果的，这个计划一定要落实到每个人头上，每件事头上，而且排出详细的时间表，也就是让计划具有可执行性，如果在编排计划的时候发现很多的事情，没有办法去执行，那么你的角色必须马上做出调整。

​5、任何角色都要建立信息反馈机制——信息反馈必须保证双向的流动，也就是领导和下属之间必须保证沟通的畅通，让基层的信息第一时间传递到决策者那里，而决策者下达的指令也必须快速的传递到指定的接受者那里，这样才能保证决策转化成结果，否则的话，角色可能只是决策最后与你要的结果完全不是一回事。