B2B新闻服务NewsCred做出的第三次策略调整是为什么

　　NewsCred做出了第三次做出了策略调整：NewsCred 从 700 多家优质媒体品牌(如 Bloomberg、Forbes、Guardian、WashPo、The Economist 等)获得授权内容，对这些内容进行过滤、定制、优化后，提供给客户。利用这种新的 B2B 模式，NewsCred 希望能为客户(出版机构和品牌)提供充分授权的、完整的文章、照片以及视频。

　　该公司曾获得由 FirstMark 领投的 500 万美元 投资，今天，NewsCred宣布在新一轮融资里又拿到了1500万美元，由Mayfield Fund领投，Greycroft Partners, FirstMark 和 IA Ventures跟投。

　　按之前介绍的那样，NewsCred获得授权内容(新闻源已达到2,500家)并进行再加工后，销售对象不仅有出版机构，还有百事、丰田、强生等品牌，供他们作市场营销用。比如，NewsCred就曾与Pepsi Now营销活动合作，往百事的网站上注入源源不断的以流行文化为中心的新闻资讯。NewsCred称，该活动推出后一个月，到Pepsi.com的流量就增加了2.4倍。

　　CEO Shafqat Islam表示，NewsCred的内容营销业务在去年获得了爆发式的增长。“2012年年初，向我们购买内容的客户一家都没有。到了现在，我们的六成客户都是财富500强的企业或是消费者品牌。”NewsCred称，公司的营收在去年获得了11倍的增长，客户数增加了540%，还收购了一家做出版业务的创业公司Daylife。从业务层面上来讲，NewsCred的这第三次业务调整可算是奏效了。

　　NewsCred的这种做法有没有输入软文的嫌疑呢?Islam认为，NewsCred的做法还称不上是进入了“灰色地带”：他们既没有把营销活动的内容或是社论式广告推到自己的内容站点上去，也没有付费让内容商为广告主创作特定内容，他们只是把创作好了的现成内容重新加工、打包给了品牌商。

　　NewsCred的下一阶段目标包括国际化、以及寻找小型的合作出版机构。