烟草在线摘自《效率管理——现代管理理论的统一》 企业的全部活动可分为以下六个方面: (1)技术活动(生产、制造、加工); (2)商业活动(购买、销售、交换); (3)财务活动(筹集和最适当地使用资本); (4)安全活动(保护财产和人员); (5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等); (6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 不论企业大小,复杂还是简单,这六方面的活动(或者说基本职能)总是存在的。前五个方面的活动我们很熟悉,几句话就足以区分各组的范畴,而管理活动需要更多地说明和解释。 一、技术职能 技术活动无论在数量、变化上都有无可争议的重要性,各种产品(物质的、智力的和精神的)一般都出自技术人员之手,这是——事实。我们职业学校几乎都是单一的技术教育,即给技术人员提供职业出路……,这一切都有助于突出技术职能,因而也突出了技术能力,然而,这种突出使其他——些对于企业发展和繁荣完全同样必要、有时甚至更有益的能力却无人关照了。但是技术职能并不是全部职能中最主要的,即使在大型工业企业里也有这样的情况,即其他某一种职能可以对企业的发展有比技术职能大得多的影响。 不应该忘记这六种基本职能之间有非常紧密的关系。比如,若没有原材料、产品的销路,以及资本、安全和预测,技术职能也就不能存在。 二、商业职能 一个工业企业的繁荣,不仅取决于技术职能,而且往往在相同的程度上也取决于商业职能。如果产品销售不出去,就要破产。懂得买与卖与懂得很好地生产同样重要。商业能力除了策略和决策,还包括对市场以及竞争者的力量的深刻了解,还包括一种长远的预测,以及在大型企业中日益发展的承包合同的运用。 最后,当某些产品从同一企业的—一个部门转到另一部门时,商业职能必须使最高主管机构确定的价格,即“规定价格”,不要成为危害企业利益杠杆的根源。 三、财务职能 没有财务职能则什么事也做不成。人员、厂房、设备、原材料、股票红利、修缮、准备金等等都需要资本,为获得资本和最适当地利用可用的资金并避免轻率的承担义务,必须有完善的财务管理。许多本来可以繁荣起来的企业由于缺钱而倒闭了。没有流动资金或没有信贷,任何革新、修缮都不可能。成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务情况。 四、安全职能 这项职能的任务是保护财产和人员,预防偷盗、火灾、水灾,消除罢工、行凶暴行,总之,消除所有可能危害企业发展、甚至危害企业生存的社会动乱。 这是指老板的耳目、或者是一家个体经营的守夜犬、或者是国家的警察和军队。它是指保证企业安全、为企业人员提供所需的精神安定的一切措施。 五、会计职能 这是企业的视觉器官,它能使人随时—了解企业处于什么状况并向何处发展,可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。一个好的会计制度应是简单明了,可以提供企业状况的确切概念,是领导的一个有力的工具。对于这项职能,与其他职能一样,需要某种程度的基本知识,但重点工业学校对此漠不关心,表明人们还不了解它的作用。
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来源:烟草在线摘自《效率管理——现代管理理论的统一》 作者: 法约尔 |
法约尔论述企业经营活动
最新推荐文章于 2022-09-07 23:47:15 发布