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什么是揪头发思维？揪头发思维主要是培养向上思考、全面思考、系统思考的能力，从更大的空间和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。通俗来说，就是把自己拔高到老板的位置考虑问题，而不是坐井观天。为什么要站在老板的角度思考问题呢？因为只有这样，你才会跟平行部门合作，否则每个人都在自己的地盘上“转悠”，这样是不可能很好地与其他兄弟部门协作的。例如，你是总监，最好把你的位置拔高到副总裁层次上进行思考，假如我是副总裁，我该怎么做？也许一切就豁然开朗了。为什么要揪头发？中高层管理最容易出现的问题是什么？首..

什么是归纳法？所有的高级认知，都始于归纳法。归纳法是根据一个事物具有的某种特质，推导出这类事物的所有对象都具有这种性质的推理方法。人们在日常生活中大概99%的时间都在使用归纳法，例如：从事物中总结出观点的方法等。归纳法可以分为两类：第一类，空间性归纳：例如，某个地方的所有天鹅都是白色，所以归纳出全时间的天鹅都是白色。第二类，时间性归纳：例如，在过去的时间里，太阳总是东升西落，所以归纳出将来太阳也是东升西落。常用归纳方法：1、求同法如果每个不同的场合，除了一个条件相同，其他条件都不..

在工作中有两种高手：一种是他们有成体系的逻辑, 术法清晰；另一种是他们悟性高。对大多数人来说，前一种可借鉴性更高，但前提是要足够努力和坚持，塑造系统性思维并进行验证和升级。一、什么是系统性思维？系统性思维，是把物质系统当作一个整体进行思考的思维方式。与传统的先分析后综合的思维方式不同，系统性思维是：从整体出发，先综合后分析，最后复归到更高阶段上新的综合，具有整体性、定量化、精确化的特点。系统性思维和单一思维相比，系统性思维就像一张网，而单一思维就像一条线。单一思维是一种“是否对错模式”，..

技术人修炼之道阅读笔记（六）解决对抗性思维方法网上经常看见产品经理和开发人员的段子，例如：“杀死一个开发人员不用枪，只需要改三次需求” 、“技术人开会，产品经理能安然无恙坐在这里，是因为门外有保安”等。这些都说明了产品经理和开发人员的矛盾。那么问题出现在哪里呢？其实是因为考虑问题的思维方式不同，产品经理考虑的是为什么要做的问题，而开发人员考虑的是做什么的问题，双方的关注点不同，因此很容易陷入对抗性思维，引发冲突。解决对抗性思维的有效方法是：“六顶思考帽”。六顶思考帽是一种全面思考问题的模..

技术人修炼之道阅读笔记（五）掌控情绪的6个方法情绪是人的底层操作系统，根据美国的一项研究成果，人类情绪有27种：钦佩、崇拜、欣赏、愉悦、焦虑、敬畏、尴尬、厌倦、冷静、困惑、渴望、厌恶、痛苦、着迷、嫉妒、激动、恐惧、愤怒、有趣、快乐、怀旧、浪漫、悲伤、满意、情欲、同情、满足。这些情绪中，如焦虑、嫉妒、恐惧等负面情绪是有害的。其实很多时候，我们不开心的主要原因是：既无法忍受目前的状态，又没有能力改变。学会掌控自己的情绪是终身受益的，那么我们如何来掌控自己的情绪呢？1、处理一般的情绪问题的方法：

技术人修炼之道阅读笔记（四）低效的7个行为习惯如今，在许多企业为了提高团队的产出，“996”非常盛行，但是效果却往往不令人满意。那么怎么来提高团队的工作效率呢？这里我们进行逆向思维，从造成低效的7个坏习惯说起，因为避免了低效的行为习惯，离高效也就不远了。低效第一个习惯：只知道拼命加班，拿苦劳当功劳。很多人在项目失败的时候，经常会说，我们加班都加成这样了，项目还失败，这没办法了。这种说法，似乎也能得到许多领导的理解。其实他们不去复盘项目失败背后的深层原因，进而导致团队重复犯同样的错误，毫无改进，人

技术人修炼之道阅读笔记（三）顶级工程师行为准则作为技术管理者，在团队中，经常会遇到巨婴型员工，他们的表现是：不能很好管理自己，缺乏自律，缺乏起码的抗挫能力和抗压能力，需要同事们呵护着，忍让着。作为管理者绝不放任团队中巨婴存在，必须时刻保持团队最佳状态。奈飞（Netflix ）是一家具有传奇色彩的公司，与 facebook 、amazon、google 并称为美股四剑客。在2009年就成为了硅谷公司竞相仿效的对象，一份《奈飞文化集》ppt 在硅谷被疯传，其阅读量超过1500w次。首先我们来认

技术人修炼之道阅读笔记（二）重新定义自己在工作中有一个非常普遍的现象：有些人根本不知道自己想要什么或者什么都想要，无法取舍，但是人的精力毕竟是有限。那么我们如何来避免浪费自己的青春年华呢？这就需要我们重新定义自己，审视自己，搞清楚自己到底是一个怎样的人，自己真正热爱的事情是什么，明白在工作中应该要达成什么样的目标。首先我们需要了解心理学的NLP 理论（NLP 是 Neuro-Logical Programming 英文的缩写， 是研究我们大脑如何工作的一门学问），该理论认为，人的大脑在处

如何让自己更值钱？回答这个问题，需要使用黄金圈理论。黄金圈理论是一种由内而外的思维模式，提倡 why（为什么这么做） 、how（如何做） 、what（做什么） 三个圈来思考或决策。首先是 “why” ， 你因为什么而值钱 ？ 要值钱，就要时刻保持稀缺性：别人不会的，我会；别人会的，我更精通。其次是 “what” ，什么能力在职场中是稀缺的？ 五项稀缺技能：思维和创造力、解决问题的能力、强大的沟通能力、学习新知识的能力、敏锐的商业嗅觉。最后是“how”，如何具备这些稀缺能力。第一项，思.