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个人简介:持续输出高质量SAP应用类博客的制造业SAP内部顾问

博客简介:

专注SAP应用技术文章写作,致力于拉近用户与系统间的距离;

博客描述:
SAP内部顾问工作笔记,基于实际工作案例,文章侧重于技术与应用的结合。希望在属于自己的博客空间,默默耕耘,不断积累,不断进步。
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王者杯·14天创作挑战营·第2期

这是一个以写作博客为目的的创作活动,旨在鼓励码龄大于4年的博主们挖掘自己的创作潜能,展现自己的写作才华。如果你是一位热爱写作的、想要展现自己创作才华的小伙伴,那么,快来参加吧!我们一起发掘写作的魅力,书写出属于我们的故事。 注: 1、参赛者可以进入活动群进行交流、分享创作心得,互相鼓励与支持(开卷),答疑及活动群请见https://bbs.csdn.net/topics/619735097 2、文章质量分查询:https://www.csdn.net/qc 我们诚挚邀请你们参加为期14天的创作挑战赛!

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SAP内部顾问在后台配置中出问题实例

做为内部顾问或运维,当然也需要学习和掌握后台配置。但SAP中的后台配置有时并不是想像中那么简单直观。特别是在新建立一些数据的时候。往往容易出现配置不完整的情况。内部运维由于并不会像外部顾问一样有大量系统建设经验,所以这方面的处理需要更加谨慎。想到当初学习时老师说过,当在后台做新建配置时,最好的方式是采用复制的方式,而不要去新建。笔者在实际处理过程中确实遇到了这样的教训。由于业务关系,产生了新的产品分类,需要在系统中添加新的产品组。如下图,在后台定义中,提供了定义产品组和复制产品线的选项。从定义产品组的内
原创
发布博客 2025.04.17 ·
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图文解读——为何采购申请PR总是频繁出错

采购申请价格单位是一个非常容易出错的地方。特别在采购申请分布式应用中,用户太多,要达到用户统一认识才能最好的避免问题。这个问题解决好了,相信后续采购及财务的工作效率会有显著改善。以下通过业务场景描述和截图作出说明:业务场景描述:假设需要采购某备件100件,单价58.78元每件,那么正确的采购申请方式是以下这样的。下面给出出错的截图,申请者最容易出错的地方是将价格单位弄错。要特别注意!!!最后,有人会问,那反正我每次都保证价格单位是"1PC"不就可以了吗?答案是:不行。这里面.
原创
发布博客 2025.04.17 ·
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作者博客的简要说明&博客质量原则

给写博客营造一点气氛吧。阳光,书房,元气早餐,咖啡,猫,MateView,还有……下面博客吉祥物彤彤登场要带给大家的。
原创
发布博客 2025.04.10 ·
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SAP中采购文档中的信息更新问题实例2

从物料成本取值来看,会从信息记录中读取到这个订单。那么假如两个订单价格不一样,可以手动来控制取哪个订单价格吗?比如让采购组织数据2中采购凭证显示别一个订单5050005079。如图,某个物料订单中有一个信息更新选项,这个选项多年来我一直都没有完全搞懂其作用。之前通过测试了解到其更新会影响到后台表的价格刷新。该物料信息记录——采购组织数据2中会显示一个采购凭证,通过帮助可知,如果有多个订单,系统应该会取最后一个订单凭证。因此,通过测试也验证了确实如此,可以通过信息更新来改变这里的结果。
原创
发布博客 2025.03.26 ·
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SAP中删除物料标准成本估算用于修改物料基本单位处理实例

从提示明确可见,由于标准成本己存在,需要删除才行。进一步检查得知,该物料尚未采购形成库存。己知若有库存,需要先处理库存,确保清零后才行。本次就直接转CO同事做标准成本估算的删除操作。通过事务CKR1来执行。操作上比较直观,输入对应的公司,工厂,物料等信息来处理即可。用户有一个物料在创建完主数据后,发现基本单位输错,需要修改。但在执行修改操作时出现提示,寻求支持处理。执行完操作后,再去更改物料主数据基本单位就可以了。
原创
发布博客 2025.03.14 ·
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SAP开发实现的岗位权限清单功能

假如财务部门总账会计岗位有60项单一角色权限,应收账款会计岗位有50项单一角色权限。但如果没有对比,则很难了解不同岗位间的权限差异,快速识别及调整岗位权限,就很难做到。在应用上,对岗位(复合角色)所需权限(单一角色)进行管控,再将用户纳入岗位复合角色就行了。SAP中有清单功能,但站在领导者或管理视角,有时还无法完全满足需求,需要做一些加工。需要从SAP中逐个岗位导出EXCEL再组合加工,还涉及EXCEL公式运用(将全部权限与岗位权限进行匹配,标记)。如下图,在实际应用中,实际需求是这样一张表。
原创
发布博客 2024.11.25 ·
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SAP分包业务中能否应用后继物料?

近期物流用户在工作中遇到新的问题。在分包业务中的原材料后继(物料主数据设定非连续标识及后继物料)不成功问题。对于未知应用,需要先研究期可行性,与问题或故障不同,如果系统本身就不支持,再多分析测试也只是徒劳。当一个分包物料的下级原材料的物料主数据MRP4视图中设定了非连续标识及后继物料后,该物料的MRP结果,并未看到原材料后继替代生效。我想知道,SAP是否不支持这样的应用。接下来,毕竟这些信息来自于用户或顾问,无法代表SAP厂商。因此,针对性的在SAP社区找到一些信息。也确实有不可行这样的说法。
原创
发布博客 2024.11.04 ·
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SAP中“确定的计划日历期间出错”是何原因?

经过一系列分析排查,发现原来是个别物料主数据中的批量大小和计划日历设置不匹配导致。在逻辑上,如果是批量大小选择PK,那么就代表根据计划日历的期间批量,此时在计划日历中就需要选择对应的计划日历,而不能置空。如图,近期遇到MRP后台作业问题。作业任务还是显示己完成的正常状态。但打开作业日志发现有报错信息“确定的计划日历期间出错”。为了验证,用MD04单独打开物料时,再次出现同样的报错。找到原因,将相应设置修正后即可以了。打开帮助后可以看到如下信息。
原创
发布博客 2024.10.11 ·
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SAP中BW与OFFICE 64位兼容性问题解决实例

新电脑(WIN11)安装使用SAP正常,安装OFFICE 2016 64位版时,BEx Aanlysis无法打开。当然,我在测试前重装了所有,确保全64位的运行环境。操作系统WIN11 64位,OFFICE 2016 64位,SAP GUI 800 64位,安装完成后大致是这个图标及界面。但如主题问题,在OFFICE 64位中,它可以安装,但打不开任何表格。基于此,我在SAP官方查询了一些资料,证实了兼容性问题。安装完成后,可以在开始菜单调用,打开并登录后,会集成到EXCEL中,并在EXCEL中加载表格。
原创
发布博客 2024.09.19 ·
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SAP中错记虚拟利润中心的调整,冲销处理实例

我非CO专业顾问。工作中遇到的问题,也会找资料,分析,测试。有时这个过程会拿到结果,解决问题。遂将过程记录下来备查。读者请谨慎参考!EC-PCA: 利润中心记账流程_9ke0-CSDN博客。
原创
发布博客 2024.09.12 ·
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信息系统评价报告

传统IT管理实施了包括IT规划,IT机房,域网络管理,网络设备管理,无线网络,电子邮件,软件正版化,数据库,VPN,网络会议,数据存储备份,用户支持等,信息安全方面实施了包括防火墙及防病毒软件,VLAN,文件夹权限及访问控制,高复杂度密码,USB接口管控,硬盘加密等。B公司作为老牌D国汽车零部件生产企业,在长达数十年的SAP行业应用经验的积累下,形成一套成熟的,涵盖计划,采购,仓储物流,质检,生产,工艺,销售,成本核算,财务等内容的现代化汽车零部件信息系统应用模板,应用于其下分子公司。
原创
发布博客 2024.09.05 ·
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SAP采购合同中不同有效期价格联动是何原因?

经分析发现是由于用户将原价格的基础上,没有新建价格条件,而是进行了拆分。初步检查还发现一个特点,就是两条同步变化的价格条件记录颜色是相同的,与没有同步变化的那条是用不同颜色区分开的。近期遇到采购同事的反馈,某个采购合同中有3条不同年度的价格记录,当更改第三条(最近一笔)价格的时候,发现第一条价格也跟着变了。再进一步从后台表A016中可以看到对应合同的三条价格记录,其中联动的两条是同一个定价记录号。用新建相同有效期价格条件方式覆盖删除原价格条件,来产生新的定价记录好。至此,己分析出产生问题的原因。
原创
发布博客 2024.08.28 ·
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SAP中会计凭证文本限制在50个字符,可以扩展吗?

查询了一个SAP 社区,以下建议供参考!
原创
发布博客 2024.08.15 ·
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从冷清的明月山穿越到热闹的武功山

发布动态 2024.08.08

SAP中检质操作原因导致的WM和MM库存状态不一致实例分析处理

从流程上说,原料收货后走进QM流程形成检验批,针对检验批完成质检后,在系统中做质检决策和放行(即将物料由质检转非限制)。就会形成开头的问题。了解到原因后,进一步检查发现,质检用户己生成了过账变更(说明做了,但没完成)但没有产生相应的TO(转储单)。这样做的目的是让其回来可处理状态后,尝试让用户重新处理看能否正常生成TO,并成功完成WM层面的物料由质检转非限制。过账变更通知和转储单的关系如图,过账变更通知来自于检验批检验结果,而TO转储单就是WM层面的实际操作物料状态转换的指令。由于问题来自质检用户的反馈。
原创
发布博客 2024.08.06 ·
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SAP中通过财务科目确定分析功能来定位解决BILLING问题实例

下面,升级处理手段,VF02进入销售发票,找到菜单中的财务科目确定分析功能。由于该销售订单有多个条目,因此,虽然整个销售订单无法过账,但并不代表销售订单中的所有项目都有问题,可能只是某一个或几个项目有问题。如果继续反向追踪,可以知道销售订单中的这个项目的科目设置组是物料主数据中代入的。此时,没有问题的和有问题的就现形了。接用户反馈,一笔销售订单做发货后做销售发票时,没有成功过账到财务,提示财户确定错误。至此,原因找到,进行相应补充维护后,用VF02小绿旗重新下达过账指令后即可成功过账。
原创
发布博客 2024.06.28 ·
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SAP中从应用角度谈谈如何跟踪物料主数据视图维护进程(优化增强)

先进博文提到,通过简单的ABAP开发,实现了一个物料主数据视图清单功能。最终输出该物料的视图清单,通过每个视图的勾选与否来判断每个物料哪些视图己维护,哪些尚未维护。以随时识别物料主数据视图维护进度,从而有效加强过程控制。从应用角度来解释,当一个或一批物料新建时,通过该表就可以随时跟踪物料维护进程,知道哪些信息己维护,哪些未维护,从而精准定位到相关的问题点或维护人,快速推进业务处理进程。在这个基础之上,本司在应用上又产生了更新的需求。也很好理解,这个表能否否展示更多的信息来尽可能更全面的展现物料维护进程。
原创
发布博客 2024.05.20 ·
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SAP物料成本核算翻倍问题的解决实例

近期遇到CO用户反馈,某物料做成本核算时,其物料价格不正常。己知物料价格取自采购信息记录,但信息记当中的价格显示如下图。很明显,这里有两个价格,一个打过删除标记,其价格单位是1PC。推测采购用户在维护时可能一开始将价格单位搞错,发现后删除又重建了价格,导致当前看到的样子。但从物料成本的角度,取到的价格是6785.08。基于该问题,我之前深入分析过,成本核算的底层计算逻辑是写死的,用户或顾问是无法干预的。也就是说,错误的原因很可能是成本核算时将采购文档中的两个价格求和计算了。
原创
发布博客 2024.04.25 ·
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SAP中内部订单解锁操作实例

事务KO02打开内部订单,找到control data,检查订单系统状态发现确定是一个初始状态,但当点击批准时却发现另一个提示如下图。凭缩写判断可能是locked。接用户反馈,在进行一笔采购订单收货(带内部订单控制)时,出现如下图提示。该提示指向内部订单,在本司采购订单中的内部订单用于控制采购预算费用。从提示看应该是订单的状态不对。这时,打开允许的事务可见,该订单允许做解锁操作。最后,找到菜单中的位置,进行锁定的撤销操作。至此,核心问题解决,后面的业务得以正常流转。
原创
发布博客 2024.03.28 ·
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SAP中分包后续调整应用实例二(调减)

当时的场景是某个原材料由于各方面原因(比如没有维护到BOM中),在委外加工模式成品收货后,并没有消耗或少消耗,这时可以用该事务功能来补充消耗。但当时没有试过反向的调整,即如果这个原材料多消耗了,是不是也可以同样利用MB04来调减?近期就遇到用户提出的应用上的需求,用户也知道前面用MB04进行补充消耗,但不清楚如何冲销或调整多消耗的原材料数量。当然,这也没做过,只能在测试系统再试一下了。至此,调减测试成功完成,符合预期,没有问题。打开事务MB04,输入对应的采购协议编号,注意这里的调减的输入方式。
原创
发布博客 2024.02.27 ·
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