标题：《原来还能这么干》
前言：本期标题为：原来还能这么干，通过一些小故事描述对待公司运作中、与同事点滴相处中的困境，原来还能这么干。只为抛转引玉，勾起大家的思考。
一、从周报讲沟通
1、 优点：周报能把握工作节奏，方便组织安排
周报是公司的最基本的沟通制度，一个好的制度自然要满足一些好的特征：
- 有效性（在我们公司日常管理中，周报制度显然是有效的）
- 有反馈（比如每周评选一个优秀周报）【游戏为什么沉迷，只是因为两点：1. 对每个行为强反馈；2. 智能调整合适的难度，既有挑战也有激励。】【歌词：只要你一个眼神肯定，我的爱就有意义 … 】【歌词：以为自己要的是曾经，却发现爱一定要有回应 … 】
- 飞轮效应（写周报 → 促进沟通 → 写周报轻松 → 促进沟通）【格言：没有人会讨厌轻松的工作氛围】
2、 优点：公司扁平化管理，可以互相看到周报
利用钉钉云盘这个工具实现了同事间互相看周报，是非常优秀的制度，已经可以基本协调绝大多数工作。
3、 改进：周报并不能看到每个人的情感
公司怎么探知员工的情绪
给每个员工发一袋玻璃球，三种颜色，红色、黄色和蓝色。员工要是愿意的话，每天下班的时候，根据自己的情绪，向本部门的瓶子里投入一颗球。高兴就投红色的，一般就投黄色的，沮丧就投蓝色的。全凭自愿，也没人会盯着看他投不投。
第二天早上，高管发现哪个部门的蓝色球比平时多，就会跟这个部门的主管谈一谈。怎么回事啊？大家心情都不好。据说就因为这么一个小小的设计，公司的士气一下子就高了很多。
就这么一个动作，员工会发现，公司真的是在关心人。以前所有的职场鸡汤都是在教员工，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。但是这个动作，把管理升级了，管理者要对员工的情绪负责。
现在，如果一个部门的员工老是不高兴，蓝色球特别多，那么公司对这个部门的领导者是不是就得多观察一下？
4、 改进：工作组织不该只从一个方向，完全从上到下，或完全从下到上
一、 方案一：向上管理，如何做好职场中的向上管理，学会一生受用
在任何一个公司，组织都是从上而下的打造团队，通过层级的管理传导公司的目标战略并拿到结果，所以传统管理的发起点是团队的领导，团队的成员都是领导获取结果的载体。
而优秀的员工，通过向上管理可以让自己在职场里发展的更好
1、帮助上司做决策
- 适时提醒：适时提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容。
- 辅助决策：利用事实或是数据让上司花在这个事情的时间尽量短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项来辅助他决策，最好使用一些图表和影像来帮助他直观地分析情况、迅速地进行决策。
- ☆深想一步：同时为上司呈现问题和解决方案，告诉上司你请教的任务、目标是什么，目前进度如何，哪些地方需要他提供意见。明确告诉上司自己已制定出的可行方案，具体的做法、工作项目、期限以及必要的人力资源。（深想一步是我自己取的名字，是进行向上管理时，十分好用的方法论，有个故事很好解释其中的原理：）
洪老板是是个比较注重细节和办事能力的人。正因为这样他才能从这么激烈的商业竞争中存活下来，带领自己的公司走向了一个新高度。因此他希望自己的员工不仅仅是兢兢业业的老实人，更多的是希望自己的员工可以灵活思考问题。把自己需要做的事情做好的同时，更能思考到到底怎么做才能把事情做的完美。而他手底下正好招了3个实习生，而且也差不多该转正了，正好明天有客户要来。于是就打算出一个问题考验下他们的办事能力。
第二天一早，他就用手机给三个人发了一条短信，说是明天有一个客户到公司，顺便买一个西瓜拿回公司。中午洪老板来到公司，其中一个实习生拿出一个西瓜，交给老板。他还说：”为了客户能吃的更爽特地买了个大的回来。“老板看了下，这个西瓜只是单纯的大，但是一看就是西瓜味很淡的品种，于是笑了笑就没说什么。
这时第二个实习生小李也拿出来一个西瓜。看起来还行，但是远远达不到好吃的地步。小李还炫耀自己才花了很低的价钱就买来了这样的西瓜，性价比很高。老板认为这样的人只顾着对比价格而不考虑东西的本质，收下西瓜就叫他出去了。
可第三个实习生小陈却迟迟没有来把瓜拿给他过目，他当场就生气了，认为小陈根本就是怠慢工不听领导指挥。于是把他叫进了办公室，小陈进来后，老板问他为什么没买西瓜，不知道明天有客户要来么？小陈却说知道，而且已经把瓜给挑好了，因为考虑到顾客是明天才来，而且现在的天气十分炎热，他早早就在卖水果的朋友那里定了一个好瓜放在他那里冰冻着。他还觉得只有西瓜太单调了，于是就多定了一些水果。明天客户快来的时候他的朋友就会把西瓜送来，送过来的路程西瓜不会太冷口感刚刚好，而其他水果也可以和西瓜搭配成果盘选择更多样性。
老板听后认为小陈就是自己需要的人才，不仅仅能完成认为，更是能考虑到质量和更多的潜在加分因素。于是对小陈说：”你明天就跟我签正式合同吧。“
2、让上司知道得更多
- 我们身处业务一线，不要以为上司知道的跟你一样多，而是假设他没有时间去了解过多细节，并试着教会他。并且要知道他看问题的角度比较广、组织部门间的互动关系掌握比较准。你有两种选择与他交流（教会他你知道的）：
第一种：使用一堆上司不懂的技术性资料，迫使他同意。这种方法虽然可能让上司学习了技术上的知识，但是也很可能造成沟通障碍，导致双方信任不足。
第二种：利用易懂的语言、图表、事例，帮助上司掌握问题。有了面对面的、互相认可的沟通和学习过程，可以人际间产生放松和信任，使双方的关系更自然和谐，有利于做出更好的决策。
二、 方案二：上级主动向下沟通
故事：
在丛林里迷路了怎么办（怎么应对公司未来的不确定性）？
前路漫漫，公司领导层经常觉得，前路看不清，大概看清了也不确定，基本确定了但很快又变了。前方的路，到底怎么走？哪条路才能通往未来？
这个时候，就不能做应激反应，每一个动作都是为了应对变量，不确定的事，而是要自觉地和那个能看到的，确定的未来站在一起，然后反过来再看眼下该做什么。
有一个著名的小故事。
一个人在莽莽苍苍的丛林里迷路了，没有地图，没有向导，也没有路标，怎么办？
有一个方法，就是顺着流水的声音往前走。为什么呢？梁宁老师有一个概括很漂亮：因为流水一定有终局。流水可能会绕路，但绝不会回头。
越来越多公司流行，上级向下级写周报
公司为什么要向下一级写周报？
其实，一个好公司的样子也是确定的。从上到下，充满活力，不断地吸引人、培养人，让每一个员工充满主动的探索精神。这样，无论环境怎么变，都有人在探路。
但怎么实现呢？看起来千头万绪。先把终局想好，就很简单啊：那就是上级向下级输出
输出什么呢？下级向上级报告的，是动作。而上级向下级写报告，就必须得是思考了
你看出来了，我们就是用这种方式把这家公司里的知识整理出来。
向下写周报为什么有效：给下属清晰的时间节点
思考：一个任务总监和下属分工协作，总监怎么才能调动大家的积极性？发奖金？画大饼？
理想中的任务分配、协同工作：
现实中的协同工作：
二、培训
德勤公司在2021年发布的《全球人力资本趋势报告》里有一句提醒：“企业要为员工的生存能力负责。” 请注意，企业要负责的不是员工在这家企业的生存能力，而是他在整个社会、整个职业生涯里的生存能力。
培训的好处
1、 知识讲出来才是自己的，享受思想沉淀的满足和快乐
2、 开发工作只是本份，沟通思想才能深交
3、 “35岁现象”到底是怎么产生的？
故事：
这两年，职场上出现了一种非常奇怪的供需冲突——一边是组织、机构哀叹找不到满意的人才，你问十个老板，九个说人才不够；另一边是求职者的年龄焦虑，叫“35岁现象”，意思是自己过了35岁就没有公司要了。
尤其是今年，我们听到好多关于这个35岁的焦虑和担心。什么招聘年龄限制在35岁以下、35岁失业、35岁职场天花板，等等。35岁，当很多人自我感觉还是个“孩子”的时候，就突然遇到这么一道人生大槛。有人形容这种状态，叫“干电池人”。就是电用完了，被组织当作一节干电池抠出来扔掉了。
甚至，我跟一位人力资源专家聊天，听他说出了这么一句话：“人到了35岁，就不应该再找工作了。”
这话也太残酷了吧？凭啥啊？脑科学不是说，人脑很多功能40岁才达到巅峰状态。我40岁的大脑青春正好，咋就说我35岁的肉身宝刀已老？
这位人力资源专家给我解释，那些写在招聘启事上的条件，都是最最基本的入门门槛。哪怕你985、211毕业，英语六级甚至有专业八级，该会的软件也都非常熟练，看上去条条符合招聘条件，但是，现在竞争这么激烈，能达到这个门槛的候选人越来越年轻。如果对着招聘启事选人，那肯定是越年轻越好，因为可塑性强；而对于35岁以上的人来说，组织想要的那些东西，根本就不会写在招聘启事上。
35岁，如果一个人还拿着简历找工作，把简历上的那些标准化的硬技能当成自己的竞争优势，那确实就说明他出问题了。
所以，这位专家所谓的“35岁不该来找工作”，更准确的表达是：“人到了35岁，就不该再用标准化、同质化的能力去找工作了。”
请注意，他这段话是针对在职场里打拼的脑力工作者，也就是我们常说的白领说的。
那些能从35岁困境里走出来的人，可能是因为人格魅力，能团结很多人；可能是因为勤于输出，在同行中有声望了；可能是个人视野超出行业本身，可以应对更多新挑战了。总之，这样的人即使要找工作，要么有猎头来挖，要么有朋友介绍。他确实不需要四处投简历了。
4、 什么是成功
三、职业规划
职业规划的禁忌：我们做这个系统，不是为了以后不做这个系统
越狱式创业和村庄式创业。 所谓“越狱式创业”，就是在这里使劲，就是为了离开这个地方，我现在挖空心思干这个事，是为了将来不干这个事。
所谓“越狱式创业”，就是在这里使劲，就是为了离开这个地方，我现在挖空心思干这个事，是为了将来不干这个事。
首先是在说我，当我在职业规划中，没有为一个事情长期规划时，它就是我的负担，我现在挖空心思干这个事，是为了将来不干这个事。
但当我意识到自己是在 “越狱式工作” 时，而我在当前现实下又没有其他选择时，我开始从心底尝试把这个事儿当成我的长期规划
带来一系列好处
- 我在休息的时候，会想着这个事儿怎么能捋得更顺、干的更顺心；
- 在工作不那么紧的时候，我会想这个事儿怎么能沉淀出知识和经验，让我下次干的时候可以更顺手；
- 重构代码：代码里抽取出公共方法，避免一个需求，多处改动
- 优化框架：减少重复造轮子，少写写重复逻辑
- 沉淀业务：整理思路，及时输出成文字，一身轻松，享受输出的快乐；好记性不如烂笔头，记录知识快速查找，解放记忆；来了新人，不用手把手教业务
原来的 “越狱式工作” 一系列坏处
- 这是一种很累的工作方式；
- 这种工作方式不能沉淀下技术资产，反而增加越来越多的技术负债；
- 这种方式不能创造优质工程，系统可扩展（现在看系统可扩展，高内聚低耦合，也不是那么高大上，设计模式也不是一天练成的，脚踏实地，一天比一天进步），别人好接手。
四、推荐一些好工具
1、双拼输入法
双拼输入法是指汉字的声母、韵母各用一个字母(或个别符号)代替构成的拼音编码。采用这种拼音输入法输入汉字时，用户只需要击键两次便可以键入一个汉字的拼音。
张三
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