项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作,要求使用有限的资源,在有限的时间内为特定的人(或组织)完成某种特定目标(产品、服务或成果)。
项目的定义非常简洁,但是含义非常深刻。
首先,定义明确了项目的目的是给出产品、服务或成果,对于结果强调了其“独特性”;其次,对于工作时限强调了其“临时性”。
独特性说明项目所创造的成果存在与众不同的地方,即成果的不重复性。同样,为创造独特成果而开展工作的过程不仅具有临时性,也具有不重复性。这种“不重复性”会给人们在认识项目的过程中带来很多不确定因素,这就是项目的风险来源。该如何认识“复杂、不确定”的项目呢?答案就是渐进明细。
独特性、临时性和渐进明细性,是项目最显著的三大特性,其中独特性和临时性是最基本的特性,渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。
摘抄自:《极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论》
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