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原创 项目管理与Project2000的应用2

1、 工作排序工作排序的确定涉及到各工作之间相互关系的识别和说明。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才行,这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。如设计与开发。还有一种是组织关系,一般由管理人员根...

2004-03-05 13:48:00

阅读数 795

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原创 项目管理与Project2000的应用3

1、 人力资源安排资源计划涉及到决定什么样的资源,以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。这里的资源包括人、设备和材料等。象我们的设备分解单也是属于资源计划中的设备和材料资源,也是项目经理必须考虑的。另外还有更重要的一个就是人力资源计划。也就是我们要计划好每项任务由谁来完成,我们计划的资源...

2004-03-05 13:43:00

阅读数 807

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原创 项目管理与Project2000的应用4

一、             计划的应用计划的编制,不是单独由项目经理来做,应该是要求项目成员或项目主要成员一起参与。项目计划制定完后,还要组织计划的评审。计划评审通过后,就形成了项目的基准计划,这个基准计划是日后项目控制的杠杆,也是项目绩效考核的重要基础数据。应用一:里程碑计划里程碑,一般都是项...

2004-03-05 13:43:00

阅读数 857

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原创 项目管理与Project2000的应用5

一、             如何使用Project 2000来控制计划1、 进度跟踪在控制项目之前,必须将Project计划保存成基准计划,操作方法:工具-》跟踪-》保存比较基准(注:在Project2002当中,可以保存为多个比较基准)。项目在执行过程中,项目经理需定时(如每三天或一周一次),...

2004-03-05 13:43:00

阅读数 1429

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原创 项目管理与Project2000的应用

一、             项目管理与Project2000的关系在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另...

2004-03-05 13:42:00

阅读数 797

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原创 项目管理与Project2000的应用1

一、             如何使用Project 2000来制定计划 在项目管理知识体系中,项目的计划包括4个核心计划和4个辅助计划,4个核心计划为:范围计划、人力资源计划、进度计划和费用计划;4个辅助计划为:质量计划、沟通计划、风险计划和采购计划。利用Project2000工具,能很方便的完...

2004-03-05 13:42:00

阅读数 1121

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原创 项目管理感触

从做项目开始,就知道项目管理是一件十分困难的事情,特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法,只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料,一一浏览,仔细琢磨,希望能够从前人们的忠告中获取更多的经验,避免以后的工作中出现类似的...

2004-02-29 13:21:00

阅读数 2604

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