2012硅谷的那些事儿--互联网

2012年,放眼美国,大家都输了,只有Obama赢了。
2012年,放眼硅谷,大家都输了,包括Mark也输了。

硅谷是一个神奇的土地。这片土地的大致参数为: 一千八百平方英里。三百万人口。一百三十万个工作职务;平均收入为八万六千美金(含清洁工人老墨)。其中37%是白人,30%是亚裔(中国和印度的硅工),37%是老墨(属于硅谷的民工)。其中,37%的人口为第一代移民。其中以亚裔为重。58%的亚裔是第一代移民。。。

换言之,在硅谷,打工仔是硅工加民工的集合。工作没有高低,都是为了活命,为了自己,孩子和家庭。。。

下图所示为硅谷的地图:

















其中小红圈区域是狭义上的硅谷,或者是真正的硅谷,或者是硅谷的硅谷。 《弯曲评论》(www.tektalk.org)和 读图年代(www.dutulo.com)的总部都位于小红圈里。。。

从中国的地域概念来讲,所谓的硅谷其实就是一个县的民办企业,或者乡镇企业。这个县就是Santa Clara县。苹果,Intel,Cisco,Google,Facebook, eBay, yahoo都是在这里的乡镇企业。当然,这些乡镇企业比较狠一点而已。

这里所谓的“城市”是指旧金山。在当地人看来,和硅谷基本上没有什么关系。硅工们其实都是住在乡下,安安静静的。来自中国的工程师们,周末也就是在硅谷的大华或者永和买买菜,吃个油条,喝碗豆浆,就算幸福生活了。。。

2012即将过去,让我们来回顾这一年发生了什么。。。

在互联网方面,最大的事情就是5月18日的Facebook的IPO。这是互联网历史上最大的一个IPO。Facebook的市值为一千零四十亿美金。六个月过去,目前Facebook的市值折半,为五百一十九亿美金。被认为是历史上最差的IPO之一。


















Facebook上市的低迷充分反映了华尔街对SNS社交网络系统赚钱能力的怀疑。特别是当越来越多的用户在用手机上网的年代,如何利用广告赚钱是各个SNS必须回答的问题。

曾经辉煌无比的互联网游戏公司Zynga就在这个问题上吃劲了苦头。Zynga的股票在2002年一路下滑,从当年接近100亿美金的市值跌到现在股票价位2美金,公司市值才10亿美金。

这些昔日的宠儿都在试图和回答同样的问题: 在移动互联网的时候,如何赚钱?

Facebook在上市之前的4月9日做了一个目前看来最为正确的事情,收购了Instagram。Instagram已经成长为最大的移动互联网的照片中心,而且在从移动互联网朝着互联网反向辐射。

从这个感恩节的报道,每秒就有226张,在这个长周末期间,有2千多万张照片通过Instagram上载。











这个世界已经不再,或者不仅仅是一个阅读文字的时代,是一个读图的年代!

Facebook的Instagram的收购非常成功。将Instagram单独运行是非常重要而且正确的。意义深远。。。。。。

Google在2012年最酷的事情就是在7月的Google I/O大会期间的Google眼镜的高空跳伞表演。Google的创办人之一Sergey Brin亲自支持了这个表演。来自高空跳伞的表演者带着Google 眼镜给成千上万的人表演了一个令人惊叹的高空现场直播。大家通过互联网能够分享高空跳伞带来的各种视觉效果。
















苹果公司在2012年最有影响力的不是iPhone 5, 不是iPad mini,而是ios6的地图的bug。

之前,iOS用的都是Google的地图技术。Apple显然不爽。iOS第一次甩掉了Google的地图,采用了有自主知识产权的地图技术。但在发布的当天,就接到了许多投诉--地图找路出现了许多错误。例如,下面的截屏是用户发现的错误地图服务。

















iOS6地图的重大失误,估计是导致了Steve Jobs离开人世之后,Apple人事变动的导火索。10月29日,苹果宣布,公司负责iOS软件和零售的两位高管Scott Forstall和John Browett将离职。这是苹果首席执行官Tim Cook上任以来公司管理层发生的最大变动。

据苹果内部知情者透露,Scott负责iOS软件业务,应对iOS Maps出现的问题负责,但是他拒绝在公司发出的致歉信上签字。当外界收到致歉信时,信上只有公司总裁库克一人的签名。之前iPhone 4的“天线门”事件,苹果公司和Steve Jobs就拒绝道歉。

2012年苹果会不会就是起历史的最高峰?9月17日,苹果公司宣布在发布iPhone5的24小时内,预购已经超过了2百万台。当日,苹果股票AAPL收盘达到了700.09美金,52个星期的最高点。
































韩国是一个具有强烈自尊心的民族,不论踢球,还是做企业。今年9月,美国法院宣判三星侵犯了苹果公司6项专利,需要为这一“有意的”侵权行为赔偿苹果超过10亿美元的损失。苹果随即在美申请禁售28款三星产品。胜诉并没有彻底击倒三星。

下面是相关的一些三星公司和苹果的财务比较:三星的竞争力远远超过苹果预期。今年两公司第三季度财报显示,苹果的净利润规模达到82亿美元,三星的净利润为59.8亿美元,三星净利润不断上升,而苹果却连续三个季度净利润下滑。在出货量方面,三星凭借高中低端全覆盖的策略不断扩大市场份额。市场研究机构IDC此前发布的报告显示,第三季度,三星智能手机出货量达5630万部,在全球市场的份额达到了31.3%。而排名第二位的苹果靠着一款iPhone打天下,同期智能机出货量为2690万部,市场份额为15%,还不到三星的一半。

另外,Samsung在8月和硅谷重镇San Jose达成协议备忘录,将在后续几年在硅谷重点投资,疯狂扩张其在硅谷的研发中心。相比Samsung,曾经风光一时的Nokia,MOT的办公楼,要么是废弃了,要么是门前鞍马稀。。。














2012年,Yahoo也有不是有趣的事情,最亮眼的就是请了个美女CEO Marissa Mayer。Marissa毕业于斯坦福大学,是谷歌的第一位女工程师,第20位员工。之前是谷歌的高管。
















Marissa能否救活Yahoo!?目前说还有点早。下面是其做CEO后Yahoo!的第一个财务报表情况:“11月20日,雅虎股价大涨2.8%,收盘报18.36美元,创下18个月来新高。多方面信息显示投资人对雅虎的信心正在恢复。自从新任CEO梅耶尔上任以来,雅虎的业绩有了明显的改观。雅虎第三季度营收达到12亿美元,虽然与去年同期的12.17亿美元相比下滑1%,但是净利润却达到了31.6亿美元,是去年同期2.93亿美元净利润的10倍多。”



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目标检测(Object Detection)是计算机视觉领域的一个核心问题,其主要任务是找出图像中所有感兴趣的目标(物体),并确定它们的类别和位置。以下是对目标检测的详细阐述: 一、基本概念 目标检测的任务是解决“在哪里?是什么?”的问题,即定位出图像中目标的位置并识别出目标的类别。由于各类物体具有不同的外观、形状和姿态,加上成像时光照、遮挡等因素的干扰,目标检测一直是计算机视觉领域最具挑战性的任务之一。 二、核心问题 目标检测涉及以下几个核心问题: 分类问题:判断图像中的目标属于哪个类别。 定位问题:确定目标在图像中的具体位置。 大小问题:目标可能具有不同的大小。 形状问题:目标可能具有不同的形状。 三、算法分类 基于深度学习的目标检测算法主要分为两大类: Two-stage算法:先进行区域生成(Region Proposal),生成有可能包含待检物体的预选框(Region Proposal),再通过卷积神经网络进行样本分类。常见的Two-stage算法包括R-CNN、Fast R-CNN、Faster R-CNN等。 One-stage算法:不用生成区域提议,直接在网络中提取特征来预测物体分类和位置。常见的One-stage算法包括YOLO系列(YOLOv1、YOLOv2、YOLOv3、YOLOv4、YOLOv5等)、SSD和RetinaNet等。 四、算法原理 以YOLO系列为例,YOLO将目标检测视为回归问题,将输入图像一次性划分为多个区域,直接在输出层预测边界框和类别概率。YOLO采用卷积网络来提取特征,使用全连接层来得到预测值。其网络结构通常包含多个卷积层和全连接层,通过卷积层提取图像特征,通过全连接层输出预测结果。 五、应用领域 目标检测技术已经广泛应用于各个领域,为人们的生活带来了极大的便利。以下是一些主要的应用领域: 安全监控:在商场、银行
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