《SCRUM敏捷项目管理》 读后感

学习实践了一段时间Scrum，遇到一些问题，最近在阅读《SCRUM敏捷项目管理》一书。略有收获。记录下来，以供日后回顾与共勉。

 

项目管理的核心原则：

 

1. 不同类型/背景的项目所采用的项目管理方法可能是截然不同的，没有最好，只有更好，要灵活使用，管理方法也是工具而已；
2. 项目管理，应以成果为导向，而非过程为导向。不要为了管理而管理；
3. 衡量项目成败与否，着重看得是项目成果的商业价值和投资回报，而不是仅仅看有无超支、延期或严格执行原始计划；
4. 20/80原则，尽可能的满足与项目利益关系最紧密的人的核心需求；
5. 尽可能的尽快向与项目利益关系最紧密的人展示项目成果，并获取反馈以做出不断的、必要的调整，并确保提供高商业价值的交付。

基于事实反馈而作必要调整的决策模式，经过实践检验，较前端预测型决策方式，更加有效。

Scrum虽然只是敏捷开发的一种框架，忽略了编码的细节，更多关注过程的实现，同时也体现着上述的5条核心原则。

Scrum关注软件产品的商业价值增量。通过不断的迭代，软件在第一次心跳来到后，不断成长，逐渐成为一个产生预期商业价值的完整体。同时，Scrum更注重交付商业价值中优先级最高，最重要的商业价值（需求、功能）。集思广益，越复杂的系统，越需要下放权力，对于Scrum团队，要成为自身命运的管理者。充分发挥自身的能力和潜力，挑战和创新并存。

 

“Scrum的基础是授权于项目开发团队，以及满足客户需求，植根于“帮助他人完成目标”这一理念，主要的技术工具是通过学习过程做出基于事实的决策。一旦上述因素各就各位，Scrum向不成功都难。”