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项目管理
文章平均质量分 60
longshengguoji
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品范围与项目范围辨析
1、产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。2、项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。3、验收依据:根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成;根据产品需求来衡量产品范围是否完成。4、二者关系。产品范围决定项目范围、项目范围服务于产品范围。只要是属于特性或者功能的内容,都是产品范围;只要是为完成这些“特性或功能”而必须做的工作,均为原创 2013-05-04 08:56:27 · 5860 阅读 · 1 评论 -
项目管理9大管理过程知识点精华
一、 项目整体管理1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:原创 2013-11-24 10:12:50 · 7323 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之质量管理案例论文
摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部原创 2013-11-09 09:11:10 · 4860 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之浅谈团队管理
古语云“:马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成。”团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体。 当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再原创 2012-09-20 11:29:16 · 2270 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之WBS详解
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, training.mypm.net W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能; 转自项目管理者联盟 B—Breakdown:划分成部件或分类;分离成基本物质;经受分解; S—St原创 2013-01-25 09:05:41 · 2269 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之项目群的核心特征
多个项目 指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互问,要么具有一定逻辑关系,要么虽没有逻辑关系,但具有类似特征。逻辑关系并不是构成项目群的必要条件,项目群中一个项目的推迟可能影响到另一个项目,如著名阿波罗计划中的项目;也可能不会影响到另一个项目,如南水北调工程的东、中、西线工程项目。 统一战略目标 指项目群拥有一个明确的战略目标。组成项目群的多个项目原创 2013-08-11 10:07:40 · 2148 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之质量管理失败原因和提高方法
质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见,其中主要原因有10个。 之一:缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺原创 2012-09-02 14:43:09 · 2635 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之项目经理作用漫谈
2008年8月份,我从一个软件技术人员转变为一个负责整个项目开发过程的管理人员.从事于软件管理工作,开始的时候仍然脱离不了一个开发者的思维,把整个开发工作放在第一位,而且自身还参与其中.最初对管理的认识还仅仅停留在大学选修的管理课程中什么计划、组织、领导、控制等一堆名词上,具体什么含义,应该怎么做从来没有认真思考过。所以导致后面的工作越来越繁琐、越来越累,经常被弄得焦头烂额、甚至都要崩溃了。后来抽原创 2012-09-04 07:18:53 · 1728 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之公司组织结构漫谈
摘 要:本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析,列举软件开发项目的风险来源,并进行分析,总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响,最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词:软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一,也是对社会影响最大的一个行业,它不但为我们创造了巨大的财富,而且从各个方面改变着我们的生活,原创 2012-09-04 07:17:57 · 1814 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之帕累托法则(80/20法则)
1.20%的人成功,80%的人不成功。2.20%的人用脖子以上赚钱,80%的人脖子以下赚钱。3.20%的人正面思考,80%的人负面思考。转自项目管理者联盟4.20%的人买时间,80%的人卖时间。5.20%的人找一个好员工,80%的人找一份好工作。6.20%的人支配别人,80%的人受人支配。项目管理者联盟文章7.20%的人做事业,80%的人做事情。8.20%的人重视经验,原创 2012-09-04 10:27:57 · 3101 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之企业组织文化漫谈
在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了,虽没有什么辉煌的成就,但也是对此职业有自己的一番见解,算是略有小成吧,借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来,和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用,希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业,当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集,因为IT项目管理以其特有的领导方式,组织结构,组织过程原创 2012-09-11 08:11:40 · 1449 阅读 · 0 评论 -
演讲金口才培训总结
最近几天看了一个口才培训班的视频,感觉讲的很好,很受启发,对于一个技术人员来说,口才也是很重要的,对于管理人员来说,就更不用说了,管理的方方面面都需要口才的支撑,需要演讲金口才培训视频的朋友留下邮箱,我把视频发给你们。最后,说一句,口才是练出来的,一定要练!练!练!知道不等于掌握,做到才是王道!1.口才的重要性演讲,不仅仅是对于技术人员,对于所有人员都是很重要的。对于演讲,我的口号是:演讲原创 2013-11-23 12:29:31 · 5795 阅读 · 17 评论 -
信息系统项目管理师考试之历年真题资源大放送(附带个人珍藏论文)
本人2013年5月份通过了项目管理师的考试,软考在即,现将本人备考期间的资料免费总送给大家,真题为参加的辅导班内部资料,有详细的参考答案,另外本人备考期间写的几篇论文也已经放在了本人博客上,奉献给各位考生。友情提示:论文只可参考,不可抄袭,否则后果自负。信息系统项目管理师 历年真题下载地址为:http://download.csdn.net/detail/longshengguoji/6519原创 2013-11-07 19:56:05 · 6993 阅读 · 11 评论 -
技术人员谈管理之采购管理案例论文
本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来。论信息系统项目的采购管理摘要: 2011年8月,我作为甲方项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用原创 2013-11-15 18:38:44 · 2717 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之成本管理案例论文
本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来。论信息系统项目的成本管理摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合原创 2013-11-19 10:28:55 · 4535 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之沟通管理案例论文
本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网原创 2013-11-07 15:17:54 · 5903 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之整体管理案例论文
本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为原创 2013-10-30 20:16:41 · 4620 阅读 · 2 评论 -
技术人员谈管理之进度管理案例论文
本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网原创 2013-11-06 15:51:32 · 3997 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之九大项目管理记忆口诀
九大管理:狗子整范进,成人风采沟通,质量,整体,范围,进度,成本,人力资源,风险,采购整体管理:成书计划,指管执行,监控整变,项目收尾1.项目启动(项目章程)2.编制项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目执行5.监督和控制项目6.整体变更控制7.项目收尾范围管理:范管定义工分,范围确认控制1.编制范围管理计划2.范围定义原创 2013-10-13 10:44:07 · 9856 阅读 · 2 评论 -
技术人员谈管理之项目风险规避
一 、风险管理的重要性项目的风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险管理对项目选择、项目范围的确定、制定现实可行的进度和成本估计都有积极的作用。它既能帮助项目干系人更好地理解项目的性质,让团队成员参与便是优势和劣势,并且有助于把他们的项目管理知识结合到一起。伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加原创 2013-11-21 19:45:51 · 8949 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之范围管理案例论文
本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试。摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网原创 2013-11-07 08:43:21 · 4994 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之计划控制案例论文
论信息系统项目的进度管理(计划控制)摘要: 2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、原创 2013-11-08 14:35:05 · 3153 阅读 · 0 评论 -
技术人员谈管理之需求管理
在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。 但从实施立项开始,需求就成了所有项目经理的心头之痛。客户花钱购买了我原创 2012-09-03 08:09:50 · 1917 阅读 · 0 评论