运维的痛，在于那个环节？

运维7年经验的我，对于我，觉得运维最大的问题在于工作的价值，提供的运维，对于公司，对于自己，对于服务对象，哪一方的价值需求，和对哪一方服务的价值体现，到底是偏向哪一方，齐头并进不太可能，之初总有重点项。

不要说公司的价值观，更高一点看，如果从行业价值观，这个应该怎么看。

以上提出问题，我也试着答一下，我觉得运维的基本价值在于正常的运行各项使用中的软件，以及服务器。提升价值在于从运维的角度发现可优化提升的业务，以及通过对业务的了解，延展更新的业务系统。         从整个行业目前看是：重保障，轻优化！都是在让你做好常规工作，磨灭了积极的思想！！