项目管理
北环阳光
这个作者很懒,什么都没留下…
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钢铁企业信息化建设实施的十六字原则
转自:http://china.toocle.com/cbna/item/2010-11-15/5492181.html钢铁行业的信息化起步早,投入大,在企业信息化的各个领域都取得了突出成绩,也取得了较大的经济效益。企业信息化建设的实施策略为“总体规划、分步实施,重点突破、持续改进”。做好总体规划和分阶段规划;充分利用企业现有的硬、软件资源;采用先进成熟的信息技术,不做重复开发;根据企业实际,转载 2011-10-20 16:25:48 · 1762 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师EAC计算典型偏差与非典型偏差理解
转自:http://www.cnitpm.com/pm1/66030.html情景1:就是典型性因素,之前项目的绩效怎么样,以后项目的绩效还是这个样。比如,项目在计划的时候希望有多名高级工程师,但是实际上项目没有找到最合适的人员,于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间差不多的,所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。所以当前完成了工作是EV,实际成本AC=EV/CPI;整个...转载 2019-05-10 15:04:04 · 15369 阅读 · 1 评论 -
项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型
在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之,项目管理有三种模式:项目型、职能型、矩阵型。下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用。1项目型 将所有的能兵强将集结在一起,财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门,并由项目经...转载 2018-07-25 17:02:32 · 26566 阅读 · 0 评论 -
什么是扁平化管理
“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织...转载 2018-06-04 10:48:27 · 16795 阅读 · 1 评论 -
软件人员绩效考核新思路
软件人员绩效考核新思路-从以组织为中心到以项目为中心软件人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。一个软件工程师好不好?怎么判断?记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过来;本来有一个状态变量可转载 2017-07-11 18:01:14 · 1716 阅读 · 0 评论 -
别给技术人员做绩效考核-推荐管理者读读
今天看到CSDN举办了一个论坛,研发人员的绩效管理,很遗憾没能早知道这个消息,没有参加学习。不过在我管理技术部门的时候,其实是把表格上的绩效管理取消的了,因为感觉除非超大型的公司,否则没必要给技术人员做绩效管理,只有主管有绩效就可以了。原因有几个:1,在中国,知道怎么做绩效的人很多,知道怎么很好执行绩效的人很少。90%的公司有绩效无执行(此处指所有的公司,不仅仅是IT)。2,让技术转载 2017-07-11 17:59:45 · 565 阅读 · 0 评论 -
谈谈程序员的绩效考核
转自http://blog.csdn.net/KimmKing/article/details/9946319今天一个朋友问我程序员应该怎么考核。我想了想,总结了下我理解中一般开发人员的绩效考核。考核的意义首先一个前提是,考核是手段不是目的。我一直觉得对一个团队来讲,有两个基本目标:一个是完成自己承担的工作任务,一个是提升整个团队的能力。这两个目标相互促进,进而实现螺旋式的上升转载 2017-07-11 17:41:09 · 7841 阅读 · 0 评论 -
软件公司绩效考核(大家提提建议)
今天看到一篇 软件公司绩效考核 文章 ,公司正想用,不知道到底好不好,大家谈谈想法软件开发工程师工作质量考核评分标准序号 标准 说明 评分标准 1 错误率 每千行程序20个错误以下(包含20个) 5 每千行程序21-2转载 2017-07-11 17:39:47 · 13076 阅读 · 2 评论 -
如何给程序员做绩效考核
转自http://blog.csdn.net/wzk456/article/details/43927877绩效考核的五种死因程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们转载 2017-07-11 17:38:49 · 2812 阅读 · 0 评论 -
软件开发项目的风险
参加过项目制作的人 都知道一个项目开发过程中 会遇到许多困难,很多事情都会影响一个软件开发的失败 风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动,在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式,可以使项目进程更加平稳,可以获得很高的跟踪和控制项目的能力,可以规避、转移风险,或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的转载 2017-06-02 15:46:12 · 22164 阅读 · 0 评论 -
设计模式六大原则
目录:设计模式六大原则(1):单一职责原则设计模式六大原则(2):里氏替换原则设计模式六大原则(3):依赖倒置原则设计模式六大原则(4):接口隔离原则设计模式六大原则(5):迪米特法则设计模式六大原则(6):开闭原则设计模式六大原则(1):单一职责原则 定义:不要存在多于一个导致类变更的原因。通俗的说,即一个类只负责一项职责。 问题由来:转载 2017-05-03 09:28:19 · 526 阅读 · 0 评论 -
CVS添加用户时提示“cvs [server aborted]: Only administrators can add or change another's password”
CVS添加用户时提示“cvs [server aborted]: Only administrators can add or change another's password”原创 2014-10-31 15:24:57 · 1410 阅读 · 0 评论 -
浅谈信息系统设计原则与架构思路
转自:http://www.newmaker.com/art_30040.html 集团企业的管理能力,表现为战略执行、资源平衡和利益协调能力等方面。充分借鉴当今业界的超大型企业集团信息化的经验,以提高企业效益为中心,做好企业信息化的总体规划,积极推进,分步实施,努力做到以较少的投入达到早产出、多产出的目的。1 信息系统设计原则 1.1转载 2011-10-20 16:24:59 · 10721 阅读 · 0 评论 -
有关PMP认证,你被误导了多少
转自:http://www.sohu.com/a/227554271_100091167本人是从2002年开始一直从事项目管理培训工作,至今已超过15年,经我所培训的PMPs保守估计也已过万。看了大家所关心的一些问题,觉得有必要把自己的意见也贡献出来。个人观点,欢迎讨论,有失偏颇之处也请不吝赐教。1. PMP认证到底有什么价值有个单独的主题讨论PMP认证的含金量,绝大部分的讨论还比较中...转载 2019-05-28 16:21:18 · 1186 阅读 · 0 评论