软件开发项目最困难的是什么,我们该怎么办



这些年互联网的发展越来越快速,软件开发的需求也像雨后春笋一般冒出,但是一个软件的开发从想法到实施有很长的一段路要走,这段路之所以漫长最主要的一个是需求者和服务者之间互相寻找的时间极为漫长。

正常情况下,一个没有技术团队的公司开发软件最重要的准备工作是寻找一个适合自己的合作团队,一般方法有三种,线上搜寻,线下打听,身边人推荐。但软件开发不是个小工程,每个团队都有他擅长的与不擅长的,和旁人合作得很愉快到你这里却不一定能搞的定。而且软件开发涉及的资金向来不是个小数目,这就使风险大大增加,我们需要考虑的方方面面就更多。对于需求者来说找一个让自己放心靠谱的团队相当不容易。

需求者找专业的团队很辛苦,那产品经理为团队寻找客户就很容易了吗?其实不是,一般而言,我们更为辛苦,因为我们是服务者,在很多时候会受到很大的限制,我们所接触到的需求者不一定适合我们,适合我们的不一定会信任我们,信任我们的不一定会选择他我们,而且作为服务者,我们承受的行业竞争也是非常大的,很多时候我们需要不停的去修正需求者突然迸发的奇思妙想,比较小的团队利润也会被压到很低,但是我们不能不做,因为我们没有那个本钱去等待下一个项目的出现,能抓住一个就是一个,这才是正理。

合作双方互相寻找的过程太过漫长,加上互相磨合开发的时间,就会出现软件开发项目还没有完成就已经过时了的情况。

于是当威客平台出现的时候最开心的就是我们,因为我们与需求者缩短了相互寻找的时间,效率能够得到提升,但这样就足够了吗?显然是不够的,威客平台的本质就是信息,无法得到保障,在最开始可能还会有些帮助,但近几年来,威客平台上的信息越来越真假难辨,真正的需求者与服务者就需要一条路走出这个困局。

而最近就出现了汇新云这样一个面向产品经理的平台,它不属于威客平台,因为它不进行信息的买卖,它是一个切切实实的软件项目平台,能为产品经理提供的是真正的项目,而不单单只是客户信息。这是一个真正的跃进,做到了当初威客平台没有为我们做到的事——保障。

软件开发行业的困局已经被汇新云打开了一道小口子,但是这道口子到底能不能成为一条出路,接下来就要看我们自己的了。

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### 回答1: 作为软件开发负责人,需要具备技术能力、管理能力、沟通能力、领导能力、团队合作能力、决策能力等多方面的能力。具体来说,需要有扎实的编程技能和软件架构设计能力,能够管理和协调团队成员的工作,有效地沟通和协调与其他部门的合作,具备领导能力,能够制定战略规划和决策,实现业务目标。同时,还需要具备良好的学习能力和适应能力,不断学习和更新技术知识和工作经验,以应对不断变化的市场和技术环境。 ### 回答2: 作为软件开发负责人,应该具备以下能力。 首先,他应具备良好的领导能力。作为负责人,他需要能够带领团队向着共同的目标努力,能够有效地分配任务和资源,并激励团队成员充分发挥自己的潜力。 其次,他需要具备扎实的技术能力。作为软件开发负责人,他需要了解软件开发的各个环节和技术,能够理解和分析技术问题,并提供解决方案,帮助团队克服技术难题。 此外,他还应具备良好的沟通能力。作为软件开发负责人,他需要与其他部门、团队成员和客户进行有效的沟通,明确需求和目标,及时解决问题,并保持团队的良好合作关系。 此外,他需要具备强大的组织和计划能力。软件开发涉及多个环节和多个人员,负责人需要能够制定合理的开发计划,合理安排资源和时间,并及时调整计划,以保证项目的顺利进行。 最后,他还应具备良好的问题解决能力。在软件开发过程中,各种问题和困难不可避免,负责人需要能够冷静分析问题的根源,并提供解决方案,帮助团队顺利解决各种技术和管理问题。 总之,作为软件开发负责人,除了具备领导能力、技术能力、沟通能力、组织与计划能力之外,还需要有问题解决能力,全面推动软件开发团队的工作,确保项目的高质量完成。 ### 回答3: 作为软件开发负责人,需要具备以下能力: 首先,技术能力是必不可少的。软件开发负责人需要具备扎实的计算机基础知识和编程技能,能够熟练运用各种开发工具和技术,以便更好地指导和协调团队成员完成软件开发任务。 其次,领导能力是至关重要的。软件开发负责人需要具备良好的团队管理和领导能力,能够合理分配任务、激励团队成员、协调团队合作,确保项目按时高质量地完成。 此外,沟通能力也是软件开发负责人必备的能力之一。他们需要与多个团队成员、其他部门或客户进行沟通和协调,了解需求、反馈项目进展情况、解决问题等。因此,良好的口头和书面沟通能力对于软件开发负责人来说是必不可少的。 另外,对业务和市场的理解也是软件开发负责人应具备的能力之一。他们需要了解公司的战略目标,从市场需求出发,指导团队进行软件开发,并及时根据市场变化出相应调整,确保产品满足客户需求。 最后,问题解决能力也是软件开发负责人必须具备的能力。作为团队的领导者,他们需要能够快速准确地解决各种问题和挑战,包括技术问题、项目管理问题等,以确保项目的顺利进行。 总之,作为软件开发负责人,需要具备技术能力、领导能力、沟通能力、业务和市场的理解能力以及问题解决能力,以便更好地带领团队完成软件开发任务。

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