软件相关文档汇总

对于软件工程学科的同学都知道,软件工程是一门技术含量高设计极其复杂的学科。为了控制好软件产品质量和规范,就必须用大量的文档约束软件工程的进度和状态。浩大的软件工程对于缺少工作和项目经验的人来说,必然是摸不着头脑不知从何开始。为了让大家能够快速适应标准的软件开发过程,今天我为大家粗略的描述开发中需要的文档,本人将按照国家软件质量标准来说明介绍。


  在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 

      项目文档管理软件我推荐大家使用(Telelogic doors V8.0) ,此软件可以很好的管理好繁多的项目文档。
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      Telelogic doors V8.0 使用方法介绍:   http://zz563143188.iteye.com/blog/1830393
  
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    接下来将是十三种文档的介绍(文档模板请下载附件)
 
 
  1. ◇   可行性分析报告: 
    说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述 
为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案 
的理由。 

  2. ◇   项目开发计划: 
        为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开 
发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 

  3. ◇   软件需求说明书(软件规格说明书,系统测试需要的标准文档): 
           对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是 
在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实 
施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护 
系统数据文件做好准备。   

  4. ◇   概要设计说明书: 
    该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序 
的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等, 
为详细设计提供基础。 

  5.◇   详细设计说明书: 
       着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。 

  6.◇   用户操作手册: 
       本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何使用该软件 
得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法 
的具体细节。 

  7.◇   测试计划: 
    为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括 
测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 

  8. ◇   测试分析报告: 
       测试工作完成以后,应提交测试计划执行情况的说明,对测试结果加以分 
析,并提出测试的结论意见。 

   9.◇   开发进度月报: 
       该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告,报告应包括 
进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月 
的打算等。 

  10. ◇   项目开发总结报告: 
       软件项目开发完成以后,应与项目实施计划对照,总结实际执行的情况, 
如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力,此外,还需对开发工作做出评价, 
总结出经验和教训。 

  11. ◇   软件维护手册: 
    主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护 
过程的说明,便于软件的维护。 

  12. ◇   软件问题报告: 
       指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等,为 
软件修改提供准备文档。 

  13. ◇   软件修改报告: 
       软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题,应将存在 
的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述,提交审批。   
转载地址:http://zz563143188.iteye.com/blog/1835305
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### 回答1: 软件项目阶段文档(PMP)是指在软件项目的不同阶段中所产生的各种文件和文档。PMP的目的是记录、传递和管理项目信息,以确保项目的顺利执行。它涵盖了项目的规划、执行和控制过程,并在项目的不同阶段提供了相应的文档支持。 软件项目的各个阶段主要包括项目启动、需求分析、设计、编码、测试和部署。在每个阶段,都会生成相应的文档,用于记录项目团队的工作成果和决策。 在项目启动阶段,项目经理会编写项目章程和项目管理计划,这些文档用于规划项目的目标、范围、时间和资源。 在需求分析阶段,需求工程师会编写系统需求规格说明书,该文档详细描述系统的功能需求、非功能需求和用户界面需求。还会编写软件需求规格说明书,定义软件的详细需求和设计。 在设计阶段,软件架构师和设计师会编写系统设计文档和详细设计文档。系统设计文档用于描述系统的整体结构、模块划分和数据流程。详细设计文档则更加具体,描述每个模块的功能、算法和数据结构。 在编码阶段,程序员会编写源代码,并生成相应的代码文档。代码文档包括代码注释、函数说明和模块间的接口文档,提供给其他开发人员理解和使用。 在测试阶段,测试人员会编写测试计划和测试用例,记录测试的方法、环境和步骤。测试报告则用于汇总测试结果和问题,以便项目团队进行问题修复和跟踪。 在部署阶段,项目团队会编写用户手册、安装指南和操作说明,以帮助用户正确地使用和维护软件。 综上所述,软件项目阶段文档(PMP)是各个软件项目阶段中所产生的各种文档和文件,用于规划、记录和管理项目信息,确保项目的成功实施。这些文档起到了沟通、指导和记录的作用,对于软件项目的顺利进行至关重要。 ### 回答2: PMP是指项目管理专业人士的资格认证(Project Management Professional),是国际上公认的项目管理方面的权威认证。软件项目阶段文档(Project Management Plan)是一个关键的文档,用于规划、指导和控制软件项目的各个阶段。 软件项目阶段文档包括以下方面的内容: 1. 项目目标和范围:明确项目的目标和范围,包括开发的软件系统的功能、特性和限制条件等。 2. 项目组织与人力资源:确定项目团队成员和各自的角色与职责,包括项目经理、开发人员、测试人员等。 3. 进度计划:制定项目的时间表,包括各个阶段的开始和结束时间、关键里程碑和交付物等,以确保项目能够按时完成。 4. 成本估算与预算:估算项目所需的人力资源、设备、软件工具和外包费用等成本,并制定相应的预算,以控制项目的成本。 5. 质量管理计划:制定项目的质量标准和质量控制措施,确保软件开发过程和最终产品达到高质量要求。 6. 风险管理计划:识别、评估和应对项目可能面临的各种风险,包括技术风险、进度风险和资源风险等。 7. 沟通管理计划:确定项目内外不同利益相关方之间的沟通方式和频率,确保信息的及时传递和沟通的有效性。 8. 采购管理计划:确定所需采购的软件工具、设备和外包服务等,包括采购的过程、合同和支付方式等。 软件项目阶段文档PMP是项目管理的重要工具,通过制定明确的计划和控制措施,能够帮助项目团队有效地管理和推进软件开发过程,最终达到项目的目标和交付高质量的软件产品。 ### 回答3: 软件项目阶段文档往往是根据项目管理过程(PMP)中的不同阶段所需的文档类型。PMP是一种常见的项目管理方法论,包含多个过程组和知识领域,用于指导项目的规划、执行和控制。 在软件项目的不同阶段,需要编制不同类型的文档来记录项目的规划、需求、设计和测试等信息。以下是软件项目常见阶段所需文档的说明: 1. 项目启动阶段:在此阶段,需要编制项目章程、可行性研究报告和初始需求文档等。项目章程用于确定项目的目标、范围和约束等信息;可行性研究报告用于评估项目的可行性和经济效益;初始需求文档用于记录初步的需求和用户需求分析结果。 2. 需求分析阶段:在此阶段,需要编制详细的需求文档。需求文档包括功能需求、非功能需求和用户界面需求等信息,用于指导后续的设计和开发工作。 3. 设计阶段:在此阶段,需要编制系统设计文档和详细设计文档。系统设计文档用于描述系统的整体结构和模块划分等信息;详细设计文档用于具体描述各个模块的设计方案和接口设计。 4. 开发阶段:在此阶段,需要编制编码规范和单元测试计划等文档。编码规范用于规范开发人员的编码风格和规范;单元测试计划用于指导单元测试的执行和评估。 5. 测试阶段:在此阶段,需要编制测试计划和测试报告等文档。测试计划用于规划测试活动,包括测试策略、测试资源和测试进度等;测试报告用于记录测试结果和问题发现。 6. 上线阶段:在此阶段,需要编制发布计划和用户手册等文档。发布计划用于指导系统上线的过程和步骤;用户手册用于向用户提供系统的使用说明和操作指南。 综上所述,软件项目阶段文档是根据软件项目管理过程(PMP)的不同阶段所需的文档类型来编制的,通过这些文档可以规范和记录项目的整个开发过程。

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