lovemelovefish的博客

‌status‌,‌--进程状态，如dormant（正在重置会话）、running（会话正在运行一个或多个批处理）、background（会话正在运行一个后台任务）、rollback（会话正在处理事务回滚）、pending（会话正在等待工作线程变为可用）、runnable（会话中的任务在等待获取Scheduler来运行的可执行队列中）、spinloop（会话中的任务正在等待自旋锁变为可用）、suspended（会话正在等待事件完成）‌3。‌hostname‌‌,--建立链接的客户端工作站的名称。

控制面板 → 系统和安全→ 安全和维护→病毒防护。

1.累加寄存器 2. 多路转换器 3.ALU单元 4. 程序计数器。EG：微机系统中，()不属于CPU的。AN：4 ，4属于控制器中的PC。

A Program manager has been assigned to a new program comprised of five components. The program charter has been created and got approved. What should the program manager use to communicate to the program’s intended direction and the linkage between the org

项目集经理B离开项目集，项目集经理A接管项目集职责。在项目集定义阶段，B被指定为项目集经理。该项目集由30个组件项目组成，与每个参与实体保持一致，以及必要的项目集开发、整合和组件交付。最小实体的成熟度水平使其当前无法参与项目集目前状态，项目集经理提出了先部署到最大实体的解决方案，将提供近90%的预期收益。在过去一年中，您一直让运营支持小组中的人员参与到您的项目集团队会议中，并在早些时候将他们列入状态报告的分发清单中，因此他们认为他们是团队成功的一部分，因为您认识到移交规划是项目集管理中收益维持的关键。

基础设施是指?管理项目集的人员和项目集的特定工具、设施和财务。单说工具就错误！PMIS一般包括什么？财务管理系统、挣值管理活动和工具、绩效衡量技术、知识库等等。

1While setting up a program's infrastructure and plan, the program management team prepares documents and processes that provide commonality and consistency throughout the program. Which of the following should the team also prepare, if not already provi

采购管理规划的活动有哪一些？自制与外购决策 、采购合同的最佳组合、PG范围内的竞争方法、备选方案分析备选方案分析包含哪一些内容？信息邀请书(RFI)、可行性研究、权衡研究和市场分析。注意 RFI是在分析阶段！！！此处没有RFQ RFP！！采购管理作业中的形式有哪一些？合格卖方名单、预先谈判的合同、采购协议和正式的提案评估标准采购管理的层级一般是？组件层级合格卖方名单出来后，会有哪一些输出？报价邀请书 (RFQ);◆建议邀请书 (RFP);投标邀请书(IFB);建议书评估标准;协议管理计划;

1.A company contracts the services of a program manager for a high-visibility, transformational program. The program manager immediately realizes that the program is out of alignment with the organization's strategic plan. Stakeholders are not aware of the

项目集经理B离开项目集，项目集经理A接管项目集职责。在三个组件项目中，项目A对项目集的成功最为重要，其次是项目B，最后是项目C的优先级最低。A. Present the new program to the organization's governance authorities and evaluate the organization's ability to deliver the benefits of the program.向组织的治理管辖部门展示新项目集，并评估组织交付项目集收益的能力。

A.Scope and limitations, program boundaries, assumptions and constraints, and acceptance criteria. 范围和限制、项目集边界、假设和约束，以及验收标准。D.Organizational needs and requirements, program charter, scope, assumptions and constraint. 组织要求和需求、项目集章程、范围、假设和约束。来制定项目集范围说明书。

客户满意度调查作为 ( )衡量方法?质量控制项目集质量管理计划 一般管理什么层级？组件who 负实施所有需要的质量变更?项目集管理团队。

he program manager plans to address a negative cost variance generating a red flag in the program management status report. What should the program manager do?项目集经理计划解决在项目集管理状态报告中产生红色标记的负成本差异。项目集经理应该做什么？A.Contact the project sponsors to present the det

项目集团队在项目集早期创建并更新了收益登记册。

As the key member of your company’s Program Selection Committee, you are responsible for deciding which component is integrated in programs. As you consider the proposed component for a new program, a key factor is 作为贵公司项目集选择委员会的关键成员，您负责决定将哪个组件整合到项目集中。

PG进度管理规划项目集进度管理活动确定产生项目集效益所需要的各组件的顺序和时间，估算完成各组件所需通常，由于已经详细制订的时间，确定项目集执行中的重要里程碑，并且记录各个里程碑的成果。项目集进度计划源与组件协同制订。项目集进度管理规划从项目集范围管理计划和项目集工作分解结构(WBS)开始各组件进度计划的里程碑和可交付成果，需要纳入项目集主进度计划之中PG进度监控和控制输出：PG主进度计划更新、风险登记册更新、PG路线图更新活动：更新PG主进度计划、识别进度风险、更新PG路线图。

项目集治理结构包括项目集经理、发起人、PMO等人员。实施公司新系统的项目集即将完成，项目集经理试图关闭该项目集。A.Assign ownership of risks with appropriate responsibilities,document agreed-upon response strategies, and provide the foundation for the risk management plan.分配风险所有权和适当的责任，记录商定的应对策略，并为风险管理计划提供基础。

环境分析在规划子阶段，此时产生 章程、roadmap、BC，跟风险策略，五个一起。项目集经理设立了项目集管理办公室(PMO)。项目集发起人希望项目集经理和项目经理是项目。在项目集的定义阶段，确定交付项目集预期收益的最佳方法是通过从外部供应商采购特定产品和。为了在新市场上扩大市场占有率，推广产品和服务，公司开始实施新的经营战略。为外部客户开发新产品的项目集经理任命一名核心团队成员与客户合作，记录产品交付的活动和。你开始评审和评估适用于交付组件的验收标准，评审操作和项目集过程文档，并评审。

1.What is the most important artifact created during the program planning subphase？在项目集规划子阶段创建的最重要的文件是什么？ A.The benefits management plan收益管理计划 B.The stakeholder engagement plan利益相关者争散计划 C.The program governance plan项目集治理计划 D.The program management plan项目集管

the program stakeholders to determine if a reduction in program scope isacceptable与项目集利益相关者会面，确定项目集范围的缩减是否可接受。the program management office(PMO) to review critical program successfactors与项目集管理办公室(PMO)会面，评审关键的项目集成功因素。项目集经理担心项自无法实现其预期收益。项目集经理应如何处理这种情况?