中拔出溜的公司如何实施DEVOPS

虽然推进起来很艰难，但在这类公司也并非一无是处：只要让各方尤其是领导曾看到了成效，大范围铺开很容易，你也非常容易因此变得出众。

1. 中拔出溜公司的特点

按照本系列文章的风格，开篇咱们依然是针对本文讨论的主题，针对性说明下中拔出溜公司的特点：

1. 业务场景要求低，CRUD式研发，无专业运维。 这些特点在这个链接里已有详尽介绍。
2. 业务研发压力大。以上背景下公司想要盈利肯定不会做什么小而美的产品，广撒网接项目、项目周期短、业务功能点多、非功能性需求很少考虑等是其主要特点。
3. 项目管理处于蛮荒阶段，缺乏过程管理，项目负责人的认知和态度对于项目最终质量的影响巨大。
4. 项目团队里对于软件工程理解严重缺乏。普遍信奉人多力量大，大力出奇迹。

在项目管理上，中拔出溜公司既没法像小公司那样快速掉头，直接重新从零开始去适应市面上的成熟流程；也没法像大公司那样——人员认知到位，直接从上往下压，并且有足够的人力来支撑自研和内部持续推进。所以如果真正想要落地DEVOPS，过程远比想象中的要曲折 —— 问题永远不会是出在技术了。

2. 循序渐进

对于这种彻彻底底的自下而上，我们需要遵循"晓之以理，不如诱之以利"的基本指导思路，仔细衡量，持续监测所推进的每一步改良，做到灵活机动。

这里需要额外说明一句：多年以来，以我个人的观察，很多这类公司，即使是做到总监级别（我这里说的是职级），也只习惯于在一言堂的情形下做决定，完全没有经历过复杂场景下的决策博弈和方案落地。直接表现上就是思维方式很简单：我是不会允许xxx，我要求他们必须xxx。

2.0 建立"黄页"

黄页是电话簿的一种，通常以黄色纸张印刷，因此得名。黄页主要包含商业和服务的信息，如公司名称、地址、电话号码、电子邮件地址、网站链接等。它们按照类别组织，使得用户可以方便地查找特定类型的商业或服务提供者。

黄页的中心思想其实就是实现信息的实时共享，让本应该团队内每个人都应该知晓的信息公开出来，轻易就能获得。而不是放在个别人的脑子里，每次获取都跟拉据一样反复，还得时刻担心自己知晓的是不是最新的。

这里所说的"黄页"，也叫 LandPage（落地页），门户（源自最近很火的"IDP-开发者门户"），黑板（源自《程序员修炼之道——从小工到专家》），最简单的黄页可以使用nginx + html，将内部系统的访问url采用列表或者树形结构的方式统一展示在一个页面下，然