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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:15 人才分析 Talent Analytics

商业进阶——人力分析 本章从人才分析的四个维度进行了学习。 什么是“人才分析”? What is “talent analytics”? 对于人才分析的定义有许多不同的观点/定义: 现今的定义是人才评估和发展。最主要是用来确定能力差异。如果用发展的角度来看,人才分析就是使每个人的能力最大化。同时其...

2019-03-03 22:07:26

阅读数 417

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:14 干预协作网络 Intervening Collaboration Networks

商业进阶——人力分析 本章从员工协作的映射协作网络进行学习。 我们如何改善协作模式? How can we improve collaboration patterns? 是否需要更多合作? •更多并不总是更好! 哪里需要更多的协作? •战略性地建立联系 如何增加协作? •提供建立联系的动力: ...

2019-03-03 11:45:13

阅读数 181

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:13 评估协作网络 EVALUATING COLLABORATION NETWORKS

商业进阶——人力分析 本章从员工协作的映射协作网络进行学习。 我们如何评估协作模式? How can we evaluate collaboration patterns? 协作模式如何变化? 协作模式对重要结果有何影响? (个人,团体或组织) 简单的描述性统计: 比较个人 比较随时间的变化 ...

2019-03-03 11:31:54

阅读数 47

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:12 映射协作网络 Mapping Collaboration Networks

商业进阶——人力分析 本章从员工协作的映射协作网络进行学习。 我们如何捕获协作模式? 我们从A到B之间的两两沟通频次来进行捕捉: 比如:A从B寻求信息的频率是多少? 收集网络数据 Collecting Network Data 我们一般通过调查问卷Surveys和其他的方式进行。 主要是从四个...

2019-03-02 16:50:45

阅读数 362

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:11 描述协作网络 Describing Collaboration Networks

商业进阶——人力分析 本章从员工协作的描述协作网络进行学习。 什么是组织网络 我们可以看到以下组织的结构图左边是正式结构(组织结构图),右边是非正式结构(网络地图): 组织网络的类型 •协作网络(信息流,知识共享) 我们如何描述网络类型? 一般我们从五个角度着手: 1.网络规模 Network ...

2019-03-02 16:18:08

阅读数 199

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:10 员工协作概论 Introduction to collaboration

商业进阶——人力分析 本章从员工协作的大概知识框架进行介绍。 什么是协作 What is collaboration? “协作是与他人合作生产或创造某种东西的行动”。 我们的重点:组织内员工之间的协作。 大问题:我们如何改善组织内部的协作? 分析协作 Analyzing Collaboration...

2019-03-02 15:22:42

阅读数 158

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:09 员工生命周期:理解和管理人员流失 Understanding and Managing Attrition

商业进阶——人力分析 本章从员工周期的人工流失率及周转率进行学习。 理解和管理人员流失 关键问题 •招聘成本 •培训成本 •关键知识的丧失 •对客户关系的影响 控制问题 •通知招聘策略 •目标干预措施 改善条件 解决未满足的需求 培训经理 重点保留工作 理解流失 - 一个简单的视野 人们辞职是...

2019-03-01 11:47:24

阅读数 71

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:08 相关性和因果关系问题的研究

商业进阶——人力分析 本章从员工周期的招聘角度进行学习。 为什么关心因果关系 Why We Care About Causality 经过研究可以看到以下现象: •通过正式职位进入职位的人表现更差 -我们应该避免发布招聘吗? •通勤时间最长的人员表现较差 -我们应该让人们更多地搬家吗? •参加过培...

2019-03-01 11:31:25

阅读数 120

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:07 员工生命周期:内部流动和职业发展 Internal Mobility and Career Development

商业进阶——人力分析 本章从员工周期的招聘角度进行学习。 The Peter Principle 皮特法则 “到某个时候,每个职位都由一名无能履行职责的员工所占用”。 彼得和赫尔,1969年 我们转换成自己的问题一: 当前工作的成功如何预测高水平工作的绩效? 我们转换成自己的问题二: 什么能够预测...

2019-03-01 11:07:46

阅读数 56

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:06 员工生命周期:招聘 Hiring

商业进阶——人力分析 本章从员工周期的招聘角度进行学习。 使用不完整数据预测绩效 Predicting Performance with Incomplete Data 调查研究: 以下哪种评估求职者的方法最有效地预测后续绩效? 哪个效果最差? 1.工作知识测试 Job knowledge tes...

2019-03-01 10:49:55

阅读数 389

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:05 员工管理概要 Introduction of STAFFING ANALYTICS

商业进阶——人力分析 本章从员工周期的整体角度进行学习。 员工周期 我们从以下是那个维度来理解员工职业生命周期的每一个阶段: 1.关于人员配置过程的基本事实 2.分析的价值 3.可能的分析方法 因此我们可以分为三个阶段来进行详细的学习: 1.招聘Hiring 2.内部轮岗和职业生涯 Interna...

2019-02-28 21:55:14

阅读数 48

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:04 绩效评估的四个影响要素 Four Key Issues

商业进阶——人力分析 我们从四个关键的要素来学习绩效评估: 均值回归 Regression to the Mean 样本量 信号独立性 流程与结果 #1 均值回归 Regression to the Mean 一个简单的模型 •绩效有两个组成部分: 用非正式术语:真正的倾向+运气 用更正式的...

2019-02-27 15:36:35

阅读数 281

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:03 绩效评估B:良好的表现是否持续 Performance Evaluation(B)

商业进阶——人力分析 本章主要从NFL的选秀案例上来学习良好的表现是否持续。 以NFL选秀为案例分析 •团队股权转向起草大学球员。 他们的主要人才来源之一 球员有义务参加选秀大约4年的球队比赛。 •该草案由7“轮”组成 一轮由每个团队挑选一次 他们选择了与去年相同的记录 目前有32支球队,所...

2019-02-27 15:03:15

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:02 绩效评估A Performance Evaluation(A)

商业进阶——人力分析 本章主要从当今营销领域的五大分析应用领域:数据Data、探索数据Data Explorer、预测模型Predictive Model、优化Optimization和决策Decision这五个方面来进行学习。 几个案例 Some cases 我们先通过三个例子来了解绩效评估在几...

2019-02-27 14:07:15

阅读数 243

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:01 人力资源分析简介:Introduction to people analytics

商业进阶——人力分析 本章主要从当今营销领域的五大分析应用领域:数据Data、探索数据Data Explorer、预测模型Predictive Model、优化Optimization和决策Decision这五个方面来进行学习。 人力分析简介 Introduction to people anal...

2019-02-27 13:34:01

阅读数 98

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——Customer Analytics:05 营销中的新兴数据集:营销科学的未来 EMERGING DATA SETS IN MARKETING

商业进阶——营销科学的未来 本章主要从当今营销领域的五大分析应用领域:数据Data、探索数据Data Explorer、预测模型Predictive Model、优化Optimization和决策Decision这五个方面来进行学习。 营销科学的未来 公司利润新定义 在新兴营销领域,公司利润的计算...

2019-02-23 16:18:47

阅读数 167

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——Customer Analytics:04 规范性分析 Prescriptive Analytics

商业进阶——规范性分析 到目前为止我们已经涵盖了以下两个分析 •描述性分析 - 收集和分析数据以映射和理解模式。 •预测分析 - 使用客户的数据来预测(短期/长期)他们将来会做些什么。 本章主要从第三个分析层面:规范性分析来进行学习。 规范性分析 Prescriptive Analytics 规范...

2019-02-21 22:19:03

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——Customer Analytics:03 预测分析二:概率模型 Probability Model

商业进阶——“BUY TILL YOU DIE” (BTYD)MODEL 本章主要是从数据分析的长期预测方法:BTYD 模型的角度进行学习。 未来预测模型:BTYD MODEL背景 模型研究案例背景: 组织 公共广播电台主要由听众的贡献支持 挑战 观察听众关于他们是否每年给出的历史,我们可以预测他...

2019-02-20 21:15:31

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——Customer Analytics:02 预测分析一:回归分析 Regression Analysis

商业进阶——回归分析 本章主要是从数据分析的短期预测方法:回归分析的角度进行学习。 回归分析 Regression Analysis 回归的目的是什么? 回归分析是量化两个或多个变量之间的关系。如: 其中,从一组谓词变量中解释一个因变量,称为自变量。同时我们通过使用因变量和自变量之间的线性加性关系...

2019-02-20 20:18:49

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【沃顿商学院学习笔记】商业分析——Customer Analytics:01 描述性分析 Descriptive Analytics

商业基础——投资回报 本章主要是从描述性分析的三个层面来进行学习,主要包含探索性研究 Exploratory Research、描述性研究Descriptive Research和因果性研究Causal Research。 描述性分析 Descriptive Analytics 什么是描述性分析...

2019-02-19 14:16:43

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