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原创 [量子计算]量子计算的最佳应用(The Best Applications for Quantum Computing)

前言以下列表基于三个因素的组合以优先顺序显示:时间进展,难度和支付。需要注意的一点是,大多数这些应用领域的成功实施可能基于混合平台,该平台将经典和量子计算结合在云环境中以实现两全其美。1.机器学习机器学习现在是一个热门领域,因为我们现在在许多不同平台的消费者层面上看到了重要的部署。我们现在每天都会看到声音,图像和手写识别的各个方面,仅举几个例子。但它也是一项困难且计算成本高昂的任务,特别是如...

2019-03-29 21:23:21 415 3

原创 [量子计算]一种用于蛋白质计算的结构化学量子计算算法。(QUANTUM ALGORITHMS FOR STRUCTURAL MOLECULAR BIOLOGY)

摘要RQuanTech开发了一种创新算法,可用于结构分子生物学应用。介绍数十亿年来,进化过程优化了构成天然蛋白质的氨基酸序列,以满足制造它们的生物体的需要。所以我们问:我们可以使用计算来设计适合我们生物医学和工业需求的非天然蛋白质吗?这个问题是组合优化问题,因为蛋白质设计计算的输出是一系列氨基酸。由于天然存在的蛋白质的多样性,用天然存在的蛋白质开始蛋白质设计计算然后对其进行修饰以实现所需功...

2019-03-29 15:03:06 698

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:15 人才分析 Talent Analytics

商业进阶——人力分析本章从人才分析的四个维度进行了学习。什么是“人才分析”? What is “talent analytics”?对于人才分析的定义有许多不同的观点/定义:现今的定义是人才评估和发展。最主要是用来确定能力差异。如果用发展的角度来看,人才分析就是使每个人的能力最大化。同时其定义比绩效评估更深入,基本上是对员工评估。激励案例:升职通常至关重要的是公司的健康。但存在众多候选...

2019-03-03 22:07:26 1264

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:14 干预协作网络 Intervening Collaboration Networks

商业进阶——人力分析本章从员工协作的映射协作网络进行学习。我们如何改善协作模式? How can we improve collaboration patterns?是否需要更多合作?•更多并不总是更好!哪里需要更多的协作?•战略性地建立联系如何增加协作?•提供建立联系的动力:强调并促进合作认识并奖励合作•提供建立联系的机会:跨职能会议,电话会议,工作轮换,实地考察,活动...

2019-03-03 11:45:13 257

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:13 评估协作网络 EVALUATING COLLABORATION NETWORKS

商业进阶——人力分析本章从员工协作的映射协作网络进行学习。我们如何评估协作模式? How can we evaluate collaboration patterns?协作模式如何变化?协作模式对重要结果有何影响? (个人,团体或组织)简单的描述性统计:比较个人比较随时间的变化管理员工的意义:•绩效评估•角色和责任•支付和促销•培训和指导个人成果:•表现•满足•...

2019-03-03 11:31:54 265

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:12 映射协作网络 Mapping Collaboration Networks

商业进阶——人力分析本章从员工协作的映射协作网络进行学习。我们如何捕获协作模式?我们从A到B之间的两两沟通频次来进行捕捉:比如:A从B寻求信息的频率是多少?收集网络数据 Collecting Network Data我们一般通过调查问卷Surveys和其他的方式进行。主要是从四个过程来进行:1.确定样本 Identify sample•样本边界:正式单位地点社区同伙...

2019-03-02 16:50:45 699

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:11 描述协作网络 Describing Collaboration Networks

商业进阶——人力分析本章从员工协作的描述协作网络进行学习。什么是组织网络我们可以看到以下组织的结构图左边是正式结构(组织结构图),右边是非正式结构(网络地图):组织网络的类型•协作网络(信息流,知识共享)我们如何描述网络类型?一般我们从五个角度着手:1.网络规模 Network size2.网络强度 Network strength3.网络范围 Network range...

2019-03-02 16:18:08 502

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:10 员工协作概论 Introduction to collaboration

商业进阶——人力分析本章从员工协作的大概知识框架进行介绍。什么是协作 What is collaboration?“协作是与他人合作生产或创造某种东西的行动”。我们的重点:组织内员工之间的协作。大问题:我们如何改善组织内部的协作?分析协作 Analyzing Collaboration人员分析是一种数据驱动的方法,用于管理工作中的人员。我们一般从以下四个问题着手进行分析:1.我们...

2019-03-02 15:22:42 466

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:09 员工生命周期:理解和管理人员流失 Understanding and Managing Attrition

商业进阶——人力分析本章从员工周期的人工流失率及周转率进行学习。理解和管理人员流失关键问题•招聘成本•培训成本•关键知识的丧失•对客户关系的影响控制问题•通知招聘策略•目标干预措施改善条件解决未满足的需求培训经理重点保留工作理解流失 - 一个简单的视野人们辞职是因为他们宁愿做其他事情。外部机会的吸引力对技能的需求行业/地区增长•计划的职业发展VS....

2019-03-01 11:47:24 151

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:08 相关性和因果关系问题的研究

商业进阶——人力分析本章从员工周期的招聘角度进行学习。为什么关心因果关系 Why We Care About Causality经过研究可以看到以下现象:•通过正式职位进入职位的人表现更差-我们应该避免发布招聘吗?•通勤时间最长的人员表现较差-我们应该让人们更多地搬家吗?•参加过培训计划的人员表现更好-我们应该派更多人参加培训吗?•参加培训计划的人员表现出更大的绩效改善-我们...

2019-03-01 11:31:25 244

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:07 员工生命周期:内部流动和职业发展 Internal Mobility and Career Development

商业进阶——人力分析本章从员工周期的招聘角度进行学习。The Peter Principle 皮特法则“到某个时候,每个职位都由一名无能履行职责的员工所占用”。彼得和赫尔,1969年我们转换成自己的问题一:当前工作的成功如何预测高水平工作的绩效?我们转换成自己的问题二:什么能够预测在任的高层职位是否成功?分析可推广性 Analyzing Promotability要求•多维性...

2019-03-01 11:07:46 223

原创 【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:06 员工生命周期:招聘 Hiring

商业进阶——人力分析本章从员工周期的招聘角度进行学习。使用不完整数据预测绩效 Predicting Performance with Incomplete Data调查研究:以下哪种评估求职者的方法最有效地预测后续绩效?哪个效果最差?1.工作知识测试 Job knowledge tests2.认知能力测试 Cognitive ability tests3.人格测试 Personal...

2019-03-01 10:49:55 657

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