【项目管理之项目管理基础】

一、项目的定义与核心特征
　　项目是为实现某一独特的产品、服务或成果而开展的临时性任务。
　　项目特点是实现某个具体目标，由人执行，分阶段管理实现并交付。
　　高效的项目目标需符合五个原则(SMART)
　　　　– Specific（明确性）：目标需清晰具体，避免模糊表述；
　　　　– Measurable（可度量性）：成果需可量化评估；
　　　　– Achievable（可完成性）：目标应在资源与能力范围内可实现；
　　　　– Relevant（相关性）：需与组织战略或业务需求紧密关联；
　　　　– Trackable（可跟踪性）：需设定阶段性里程碑以监控进展。
　二、从IPD角度看项目 　　
　项目可以是一个产品或产品的一个子集
　
三、项目目标和制约项目的三要素
　　项目最终就是要去平衡时间成本和质量
　　这三要素也是衡量项目是否成功的标准
　　　　– 是否按时完成
　　　　– 是否在预算内
　　　　– 质量是否达标
　　　　　　* 功能
　　　　　　* 性能
　　　　　　* 功耗
　　　　　　

风险是贯穿项目始终的
四、什么是项目管理
　　项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求
　　通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照时间需求，高质量高效率的完成项目目标
　　Knowledge，skills，tools and techniques
　　　　– 项目管理是对变化的管理
　　　　– 项目管理既是科学，又是艺术
　　　　– 项目管理是一门学科、专业、职业
　　　　– 项目管理是一种理念、一种方法
　　

五、项目经理职责
　　负责实现项目目标的个人
　　　　– The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
　　管理一个项目包括
　　　　– 识别要求
　　　　– 确定清晰而能实现的目标
　　　　– 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
　　　　– 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
　　　

六、项目管理所需技能
　　硬技巧
　　　　– 选择、计划、跟踪、控制
　　　　– WBS(work breakdown structure)
　　　　– CPM(critical path management)
　　　　– EVM(earned value management)
　　　　– 评审、报告
　　软技巧(人员管理)
　　　　– 领导、管理
　　　　– 团队建设、冲突解决
　　　　– 激励、协商
　　　　– 沟通、倾听
　　项目管理工具
　　

七、项目管理五大过程
　　启动：定义和授权项目或阶段
　　计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计划必要的行动路线
　　执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划
　　控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标
　　收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项目或项目阶段
　　

八、典型项目生命周期和成本投入

九、产品开发流程

十、项目和芯片设计干系人Stakeholder
　　积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织
　　主要的项目干系人：项目经理、客户、项目实施组织、项目管理团队、项目团队成员、项目发起人、出资方、施加影响者
　　项目管理需要
　　　　– 识别项目干系人
　　　　– 确定各项目干系人的要求、期望Customers
　　　　– 能发挥的作用
　　　　– 对其影响力尽量加以管理
　　PM co-work
　　　　– MKT/PRD
　　　　– SE Team
　　　　– SW Team
　　　　– HW Team
　　　　– ASIC Team
　　　　　　* ARCH，Algorithm，System Team，Digital IP，Analog IP，SOC Team
　　　　　　* DV team，FPGA，Firmware Team，Mid end，Backend，PKG team
　　　　– OPS Team
　　　　– Test Team
　　　　– IT Team
　　　　– 3rd Support
结语
　　项目管理是“对变化的管理”，既需遵循方法论框架，又需灵活应对不确定性。通过科学规划、动态平衡与高效执行，项目管理能够将复杂目标转化为可交付成果，成为推动组织战略落地的核心能力。