草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴_(第17篇) 年终述职会议总结

最近单位组织了年底述职大会，参会者是：所有项目经理、资深技术人员、部门经理三类员工。一共持续了两个整天，先把我自己从会上学到的东西整理如下：

技术(或个人品牌)类：
1、个人要注重：高度、深度、细化；
2、有了不断更新的中长期计划、短期计划就明晰与坚定；
3、个人发展与部门定位要吻合，这样才能愉快的双面发展；
4、个人要注重魅力与魄力的培养(讲究格局)；
5、包容与格局：忍得了委屈，提升的了格局；
6、工作专注度的深入保持；

业务类：
1、对客户：要热情有礼貌，用平等的状态面对对方、讲信誉、共赢的心态；
2、个体代表公司，个体的华丽会给公司加分增色；
3、实实在在的做事，得到用户真心的认可；

沟通类：
1、承上启下作用：必须要做起来的一项工作；
2、分享力度加大与坚持；
3、与客户业务主管沟通太少；
4、“等靠要”在测试上要摆脱，走出去、辅助软件项目提升质量；
5、项目经理们多走进技术人员、主动沟通；

管理类：
1、自身的成长与成熟是不断深入放权的保证；
2、重视发挥个人优势是我们要侧重的；
3、重视汇报劳动成果；
4、细致成则：招投标部门分享给我们的工作成果；
5、收集技术资源也要讲方式、方法，走的出去、引得进来；
6、团队战斗也要考虑团队梯队成果，利用队形优势发挥出更高的效能；
7、部门经理重视资源的利用；
8、平台部成果服务于项目、软年产品；硬件产品重视内部创新；
9、测试成果要多思考用起来；