2019年08月_Anderslu

08月 06月

原创草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第18篇)-工作岗位转型分享

管理的解释，不同管理者侧重不同管理是在组织内外环境下，为了有效的利用组织的各种资源实现组织的各种目标，而有管理者进行的一系列PODC(计划(plan)、组织(organise)、领导(direction)和控制(control))。越高，管理者就更需要理论倾向的操纵技能，也就是从宏观大局、概念、文化上把握事务的能力。越接近一线，就越侧重于对技术性技能的需要。都需要的技能是人性倾向的操纵技...

2019-08-25 13:19:37 621

原创 MS SQL Server触发器内使用游标循环方法及注意事项

需求概述：外部来数据后，要跟差值算法补充特定列的数值，处理完后通过触发器还要把新获得的数据转发出去。设计了两个触发器，一个是instead of触发器，负责在入库前查补数据；另外一个是alter触发器，负责入库后的数据转发出去；由于外部来的数据很多是批量量的，因此在instead of触发器内需要配套一个游标循环 DECLARE cur_Insert...

2019-08-25 11:32:02 2303

原创草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第22篇)-年中岗位述职会

场景概述：公司以软件项目研发为主，组织架构转型半年有余，按照客户的业务处室成立了对应的研发部门，每个部门总监、副总监通过19年年初的竞聘形式上岗。同时引入PMO的协同机制，力求降低技术总监的内部消耗。年中述职报告是一场开卷考试，采取领导点评+同级互评的模式开展，相比年初的闭卷考试，压力更大，触动也更大。但从结果上来看半年的改革存在太多的痛点，但从各份述职报告来看收获的是未来一颗颗希望的种子。感...

2019-08-25 14:03:43 742

原创刷新(重新发现商业与未来)读书摘要

微软领导力的三原则：一是让事情变得简单、清晰。在工作中会有各种噪音，领导者的任务就是要分辨噪音中的真信号，抓住事物的本质，把复杂的问题简单化。纳德拉说他不想知道谁是屋子里最聪明的人，他想知道的是谁能把智慧带入工作，建立起团队的深入共享理解、制定行动的方向。二是领导者要能在团队和公司内外部激发正能量。领导者要能激发乐观的态度、创意创造力、共享的承诺，以及无论在好时光还是在坏时候都能成长。这样的...

2019-08-17 21:27:47 753

原创中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程读书摘要

99%的领导力来自企业中层而不是顶层一、向上领导1.出色地领导自己2.为上司减负3.心甘情愿做别人不愿意做的事4.领导——做的要比管理的更多领导不仅仅是管理，它还在于：・员工比项目更重要・创新比恪守更重要・艺术比科学更重要・直觉比定式更重要・愿景比流程更重要・冒险比谨慎更重要・行动比反应更重要・关系比规则更重要・人品比职位更重要5.为人际关系投资6.为每次占用上司...

2019-08-17 13:59:50 1222

原创 Sql Server触发器(执行顺序控制)

一、触发器分类 DDL 触发器将激发，以响应各种数据定义语言 (DDL) 事件。这些事件主要与以关键字 CREATE、ALTER、DROP、GRANT、DENY、REVOKE 或 UPDATE STATISTICS 开头的 Transact-SQL 语句对应。执行 DDL 式操作的系统存储过程也可以激发 DDL 触发器。DML 触发器为特殊类型的存储过程，可在发生数据操作语言 (DML)...

2019-08-16 22:01:21 5630