项目管理
luedipiaofeng
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMM与CMMI对比
CMMI:CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合,其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI可以解决现有不同CMM模型的重复性、复杂性,并减少由此引起的转载 2007-06-25 11:49:00 · 638 阅读 · 0 评论 -
软件架构师之架构过程概要
软件架构是软件系统一个高层次的结构体现,显示了系统分解后组件的布局和组件之间的关系。好的架构描述应该包含架构的多个视角,组件的设计和扩展描述,以及为满足功能性需求和非功能性需求的设计原则。一般说,软件架构分为5个步骤,1.建立架构的任务并且形成架构团队。2.建立并且文档化架构需求。3.设计架构4.验证架构是否达到需求5.发布架构到开发团队然后我们细说这五步骤第一,架构是需要有目标的,一般是为了满足转载 2007-08-16 13:14:00 · 572 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理书架
软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理:一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版 人月神话(没有银弹)最后期限(汤普金斯的经验总结)人件集(方法,工具,技术,过程,团队,模型)软件工艺 你的灯亮着吗- 温伯格-理解清楚转载 2007-05-28 22:14:00 · 857 阅读 · 0 评论 -
开发计划的内容
计划一个软件项目应该包括以下活动: 项目估算和时间进度 确定项目需要多少人参与、需要什么样的技能、何时加入以及具体人选 确定项目组运作方式 确定项目采用的生命周期模型 管理风险 确定项目策略,例如,如何控制产品的特色,是否需要购买或自建部分产品原创 2007-05-30 17:22:00 · 775 阅读 · 0 评论 -
需求分析的20条法则
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进、销、调、存管理,是总部-门店转载 2007-06-06 19:43:00 · 522 阅读 · 0 评论 -
ITIL介绍
为大型IT系统的售后服务部门,面对的是由各种网络、主机、系统软件、中间件、数据库、应用软件等等组成纷繁复杂的系统,众多的软硬件耦合在一起,系统的复杂性和维护量呈指数级上升,更要命的是,该系统又服务于业界最高端的应用环境――电信领域,这意味着系统的可靠性和服务响应时间要求极高。如何及时高效地完成如此复杂的管理工作?ITIL应运而生。 什么是 ITIL? ITIL(IT Infrastructure转载 2007-09-11 09:05:00 · 1264 阅读 · 0 评论 -
IT规划三个原则六项注意
对于很多人来说,制定IT规划可能只是捣弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说,规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素,而且需要长 时间的痛苦工作。 兴安公司CIO张伟良对此深有感触,他觉得千万不要把IT规划看成一个简单的事,制定IT规划也可以分阶段来进行,并需要注意六个方面的问题。 制定IT规划的三个阶段 一般来转载 2007-09-10 13:21:00 · 1752 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理书架
软件开发项目管理-栾跃(很多微软的实践,内容全面)软件项目管理实践-施平安翻译(印度InfoSys公司最佳实践)软件项目管理:一个统一的框架(实施RUP下项目管理必看)敏捷项目管理(实施敏捷项目管理参考书)CMMI——过程集成与产品改进指南PMBOK2004版 人月神话(没有银弹)最后期限(汤普金斯的经验总结)人件集(方法,工具,技术,过程,团队,模型)软件工艺 你的灯亮着吗- 温转载 2008-04-02 14:47:00 · 1106 阅读 · 0 评论