《赢在测试－中国软件测试先行者之道》读后感

《赢在测试－中国软件测试先行者之道》读后感

 

春节放假，拜读了蔡为东先生新编著的《赢在测试－中国软件测试先行者之道》，为自己职业方向感明确了很多，内心甚是感激。

       笔者从事软件测试工作也有6个年头了，一直感觉测试行业、测试人员不被认可，笔者也几度怀疑自己的职业选择，蔡为东先生这本书的出现恰是时候，正如是每个时代都需要英雄，在国内测试行业还不够成熟、规范的时候，则更需要一些英雄站出来。这些英雄将自己的经验无私的奉献出来，给许多新人包括我这只老鸟很明确的指导，减少一些犹豫和迷茫。

显然我已经从书中多少有一些收获，一本书读后能感觉有所收获，就值了，自己有了收获，决不能藏着捏着，这不是我的风格，知识是用来共享和创新的，没有共享哪里来的创新，不能固步自封，一想到这些大道理，赶紧将收获公布之，还是用数字说话吧，笔者将12位专家的采访记录汇总一张表格进行分析，为自己和同行提供一些参考，就当作借花献佛吧。

专家名称	所学专业	公司行业	行业前景看法	职业规划 （技术与管理之路选择）	测试管理要点	优秀测试人员素质	职位变动考虑
Google测试经理段念	电力系统自动化，非计算机专业毕业	Google公司，产品和服务型公司	软件测试也是不成熟的，正因为这样所以机会多	不要急着做管理，预速则不达	1）   要真诚，坦诚相待； 2）   不要把自己放到下属的对立面上； 3）   对下属要有责任感； 4）   不要和下属去竞争；	1）   良好的开发背景； 2）   学习能力要强； 3）   主动找活干；	跳槽要有明确的目的，并且对自己要有清晰的定位；
本地化测试专家专家崔启亮	本科到博士均为纺织机械专业	ISTQB认证（软件测试资质认证）	1）   这个行业机会多； 2）   测试的难度不亚于开发，值得去奋斗； 3）   非计算机专业朋友也有机会； 4）   和开发待遇相差不大；	采访未涉及	采访未涉及	1）   勤奋； 2）   开放，多交流，多交朋友； 3）   善于总结； 4）   认真对待工作；	不要随便跳槽，只有当真认为没有机会发展了再考虑跳槽。
测试专家陈绍英	计算机专业	银行方面测试专家	稳和慢的软件测试行业；需要不断提高自己的技术水平。	管理和技术并重；双方都不能忽略；	1）   测试经理不要管得太细； 2）   要做好沟通工作； 3）   经理要和员工交心，真正为大家考虑；	1）   人要勤奋； 2）   沟通能力； 3）   要做好测试规划；做好测试用例的设计；做好缺陷管理；	稳定得发展空间比薪水重要； 薪水低于30％涨幅可以不考虑；
测试专家曹向志	计算机应用	贝吉克（金融行业服务）	测试行业本身的发展空间有限，起码最新一段时间是这样的；	技术和管理二个方向；技术方向：测试专家； 管理方向：测试总监	谈及了项目管理经验： 1）   时间管理； 2）   质量控制； 3）   沟通能力； 4）   风险管理；	1）   责任心、耐心、细心、信心； 2）   良好的协调沟通能力； 3）   快速学习的能力； 4）   不断的积累总结；	1）   是否符合职业规划； 2）   是否能提高自己的能力； 3）   薪水怎么样？
用友质量总监夏文红	财务和审计	用友软件，产品和项目并存	软件测试行业要突破不是一件容易的事情；国内很多企业还要多努力，再提升；	要了解自己的性格；	1）   要有明确的工作目标； 2）   定期沟通；	选人标准： 1）   业务要熟悉； 2）   沟通要好； 3）   偏外向型性格； 4）   主动学习；	考虑为什么要跳槽？要想清楚； 求安逸还是求发展；
东软测试总经理敬向东	哈工大计算机专业	东软 产品和项目并存	有好的前景。客户对质量要求提高了；软件公司多，同质化验证，只能靠质量获胜。	多积累，等有了5－6年的经验才去做管理	1）   分工明确； 2）   团队要有质量意识；	1）   热爱软件测试； 2）   责任心强； 3）   逻辑思维能力好； 4）   沟通表达能力强； 5）   坚持原则；	一定要想清楚，为什么要跳槽。
IBM测试经理陈雅丽	本科学数学；硕士学计算机辅助设计	IBM，产品为主	越来越好的软件测试业； 用户对质量要求越来越高；	如果在计算机技能上还有欠缺，就要去补课。	1）   及早介入； 2）   重视团队建设，清楚项目计划和目标； 3）   让更多人参与； 4）   开好例会； 5）   定期调节队伍气氛； 6）   做好总结；	1）   扎实的基本功； 2）   用心做事，不马虎； 3）   思维开阔，发散； 4）   执着； 5）   喜欢测试；	清楚的列出自己跳槽的理由
微软资深测试经理周庆辉	专业未知，有海外学习经历	微软，产品为主	软件测试会有一个比较好的前景；	不是每个人都要去做管理者，明确自己的长处；	1）   把握大局； 2）   做好沟通； 3）   调动人员的积极性； 4）   设定和公司目标一直的测试目标；	1）   基础扎实，编码能力好； 2）   分析和解决问题的能力强； 3）   沟通能力强； 4）   创建意识；	自己喜欢什么？擅长什么？
金山测试总监李爱华	电力系统与自动化，非计算机专业	金山，产品为主。 办公自动化和安全产品	非常非常看好（越来越多的公司重视测试；培训机构的测试费用很贵也说明了问题）	做自己擅长的事情	1）   能容纳别人； 2）   能激励员工； 3）   看清楚人的优点和缺点； 4）   工作要有条理；	1）   能够沉下心做测试，愿意做测试； 2）   扎实的专业技能； 3）   测试工程师一定要懂代码； 4）   主动，不怕苦和累；	采访未涉及
Cisco-webEx测试总监朱少民	本科工程力学，硕士结构工程	网讯，产品为主	对软件测试的前景比较乐观	想要做测试管理工作，就要引起领导的关注	1）   要有领导能力； 2）   自己也要动手，不要光指挥别人； 3）   技术能力要要全面；	1）   要有成为优秀测试工程师的强烈愿望； 2）   把顾客放在第一位； 3）   技术要扎实； 4）   平时踏实工作； 5）   良好的沟通能力；	分析自己跳槽的优势、劣势、风险和机会
H3C刘宇	本科数学，硕士计算机软件和理论	华3，产品为主	出于高质量的产品追求，软件测试行业的前景是非常乐观的。 但是要成为受人尊敬和羡慕的职业还任重道远。	个人的性格特点和特长	1）   有自己的主见，敢于坚持原则； 2）   工作有思路有想法，测试过程规范严格； 3）   工作敬业，敢于知难而进； 4）   保持测试团队的稳定性； 5）   按流程办事，但是不僵化流程； 6）   优秀的技能；	1）   适度的好奇心和探索精神； 2）   遇到问题细致耐心坚持不懈； 3）   富有创造性； 4）   追求完美； 5）   良好的沟通能力； 6）   2－3年的软件开发经验； 7）   5年以上专业背景； 8）   超强的逆向思维能力和捕捉细节能力；	采访未涉及

 

分析过程：

关子卖得差不多了，再不说我有什么收获的话，估计板砖已经拍过来了。

问题一：测试之路是不是该走下去？行业前景如何？

答：11位专家中，没有一位不看好软件测试行业的，但是光看好没有用，就象用友总监夏文红说的，软件测试行业要突破不是一件容易的事情；国内很多企业还要多努力，再提升；

问题二：如何成为一名优秀的测试人员？

把每个专家的对优秀测试人员的标准进行统计，形成如下表：

 

  

专家名称

兴趣爱好

技术背景

业务知识/专业知识

学习能力

沟通能力

主动性

责任心

细心

耐心

勤奋

创新

其他

段念

n

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崔启亮

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开放，多交流

陈绍英

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曹向志

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夏文红

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外向性格

敬向东

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坚持原则

陈雅丽

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周庆辉

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李爱华

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朱少民

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刘宇

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统计

7票

5票

4票

3票

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4票

2票

2票

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从上表统计结果可以得出，要具备一名优秀测试人员的条件，先后关系是兴趣爱好、沟通能力、责任心、技术背景、业务能力、细心、学习能力、耐心、勤奋。

可以看出，要成为一名优秀的测试人员，第一条件就是要喜欢测试行业，如果连这行当都不喜欢，那肯定排在门外了。有了优秀测试人员的标准后，网友们和我这只老鸟就可以朝着这个目标迈进了。

 

问题三：工作和职位变动时考虑些什么？

答：关键字，为什么要跳槽，是否符合自己的职业规划？

 

问题四：我学的不是计算机专业，能做好测试吗？

答：11位专家中，除了微软周庆辉专业未知外，只有4名专家是学计算机专业的，只要自己用心和努力，看来非科班出身还是能做好测试的。

 

其他问题 。。。。。 ？？！！！用心的人肯定能找到更多的答案，在此就不罗嗦了。

 

也来一点书评：

事务总是一分为二的，说了上面这么多好话，笔者肤浅地认为本书还是有略微不足的地方，本书采访的专家中大部分为知名的产品型为主的企业，产品型公司的对质量要求很高的，显然产品质量不高的话，市场带来的压力大，这样测试人员上升的空间比较大。建议适当采访一些项目型公司，尤其是政府项目型公司，政府项目主要靠关系来搞定，质量要求低得多，在这种背景下测试人员地位很难有大的改变。并且项目型公司收入不稳定，项目工期紧时必然要牺牲质量，所以这些测试人员确实很迷茫的，而这些测试人员又占有相当大的比例，建议关注一下这些测试人员来给些指导，在项目型为主的公司如何做测试？多恩赐些经验为盼。