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人力资源总监HR十项具体工作
大会给了我一个命题作文,就是HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴。我觉得这个题目既虚又实。虚,因为我们大家都是做企业的,真正到了操作层面上人力资源管理如何可以真正制成企业战略目标的实现,人力资源管理如何去影响一个企业的战略决策,影响和驱动一个企业的战略执行,有时候确实难度很大。中国目前很多企业还处在机会导向,还没有真正从机会导向转向战略导向。人力资源管理真正要参与到企业的战略决策,并影响企业战原创 2009-11-19 16:02:00 · 1889 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种错误思维
引用:http://blog.jobbole.com/24517/ 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! 而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、原创 2012-10-12 16:45:12 · 2115 阅读 · 0 评论 -
从技术到管理----思维转变是关键
IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越。 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,原创 2012-09-03 10:32:31 · 1514 阅读 · 0 评论 -
成功项目管理秘诀
摘自SDMagazine,Karl Wiegers著,UMLChina.Shids译 在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明原创 2012-08-11 14:30:11 · 2606 阅读 · 1 评论 -
好中层的八个标准:如何成为一名优秀的管理者
4月底公司给所有CSDN中层干部做了两天《如何成为一名优秀的管理者》的系统培训,讲师是胡斌老师,胡斌老师有多年的IT行业从业经验,讲的还是非常不错的,不过收尾有点仓促,比较可惜。讲完之后,蒋涛又接着给我们送了一本胡老师推荐的数《格鲁夫:给经理人的第一堂课》。利用五一的时间,结合培训和这本书,对以前的管理工作进行了反思,发现真正的要做一个好的中层真的是非常不容易,总结了一下,可以用八个字来表达“上原创 2009-11-26 13:51:00 · 864 阅读 · 0 评论 -
一个成功项目经理人必做的29件事
1、明确项目目的和目标 2、统一项目成功的主要标准 3、对项目目标达成统一认识 4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次 5、构建项目团队结构确定成员角色和责任 6、建立一个有效的团队合作运营框架 7、定义项目目标、目的和限制条件 8、确定主要可交付成果和关键成功标准 9、定义清晰的范围边界和完成标准 10、验证关键假设并确定问题 11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的原创 2009-11-19 15:59:00 · 982 阅读 · 0 评论 -
如何有效管理项目会议
引用:http://blog.jobbole.com/24498/ 会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无原创 2012-10-12 16:41:39 · 1786 阅读 · 0 评论