罗永浩约战王自如中学习产品人需要具备的能力

前几天闲来无事，网上随处看看，发现遍地讨论老罗和小王，于是回家花了2个晚上共3个小时看完这段感触颇多的视频。现在想记录下自己的一点心得和感受。

1。演讲能力

作为一个产品经理或者公司的高层领导，你的唯一目的就是创造最大的价值，而演讲能力就是实现这个目的的一种手段。2个人同时在台上，为什么老罗就能抢到话语权，而小王同学只有"OK""你不要打断我好么"。我想这是值得反思的一个地方。以前看过公司内部的一句话"If you train them, they leave, if you lie to them, they stay."而如何让员工共stay并努力做出更出色的产品完全取决于领导的能力，这其中就包括口才。

2。 管理能力

作为一个创业公司，为了一个约架，动辄数十人，出入五星酒店。很明显，领导的表率作用差到了极点。对大多数人来说，需要的更多的是有难同当的人，有福同享那时后话，而当团队还没有做出什么像样的成绩，盈利基本无的情况下，更应该从节俭和节约方面体现出创业团队的精神来激励大家。很明显小王同学的做法会给团队的积极性大打折扣。暂时内虽然大家开开心心，齐心协力，但是长久看呢，以后下属出差都是五星标准么。

3。护犊子

中国有句古话叫“护犊子”，很明显产品就是产品经理的“儿子”，当你做出一款产品的时候，大多数时候产品经理是欢迎大家提意见的，因为只有这样，产品才有改善的空间。但这个意见不是胡说八道，不是无根据的恶意攻击。如果是这样，那产品经理要做的就是站出来尽全力保护自己的产品。这段时间看了个段子，所谓王道，就是如果你不服，我就从你身上轧过去。所谓霸道，就是你服了，我还是要从你身上轧过去。而老罗为了保护锤子用的是孔孟之道，就是我从你身上轧过去之前，我先跟你打个招呼。

4。不打无准备之仗

在这次的约架中，小王准备了3样东西，纸笔，2个大箱子和一段已经公开在网络的视频。老罗之准备了2样东西，纸板和脑子。

很明显的老罗是做足了准备。而小王竟然告诉老罗自己是来学习的，学你妹阿，在锤子问题上，你失败了，大家最多说你在测评锤子的时候不严谨，要是老罗输了就只有死路一条。你确定要跟一个你要弄死的企业一起学习？是不是有点太残忍了，还幸灾乐祸！

5。做了婊子就不要立牌坊

无关法律，但这是道德问题！