项目管理
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luxiangxing
这个作者很懒,什么都没留下…
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从技术专家到CIO的成长必备
一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。 逾越国企CIO成长四大障碍 我们应该明白,一位IT技术专才和一个合格的CIO之间有巨大的差别。技术和管理几乎完全是两个世界:管理对人、技术对事;管理似水、技术如钢;管理重感情、技术重理论;管理贵在均衡、技术追求完美;管理看宏观、技术重...原创 2013-04-23 17:03:49 · 193 阅读 · 0 评论 -
“项目破坏者” 手册
要想将一个开发项目搞砸,有很多种方法。开发者Anders Abel将他经历过的项目中的破坏者的轶事整理成了一个手册,如果你想搞砸你们公司正在做某些软件项目,完全可以借鉴这个手册中的方法。(项目管理者不必担心,我后续会写一篇文章来讲述如何应对这些招数。更新:《反制“项目破坏者”》手册) 成功破坏一个项目的关键是要从对项目最重要的地方下手,将开发者的注意力从最重要的工作上转移走,并耗尽开发者...原创 2013-02-18 10:52:25 · 112 阅读 · 0 评论 -
《反制“项目破坏者”》手册
之前我为有志成为“项目破坏者”的开发者制作了一个手册(见《“项目破坏者”手册》),据某些无节操的学习者透露,这些招数屡试不爽。但这也成为了项目管理人员的噩梦。因此,尽早识破这些破坏者的阴谋,并进行有效的防破坏,是项目转败为胜的关键。 以下是为项目管理者以及希望项目成功的开发人员准备的一些攻略,帮助你有效反制项目破坏者。即便项目中没有破坏者,这些招数也值得你掌握,因为这些都是一些好的项目开发习惯。...原创 2013-02-18 10:54:15 · 105 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从...
从程序员到项目经理,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说:有必要转...原创 2013-08-17 18:29:57 · 118 阅读 · 0 评论