SAP BW顾问

作为一名BW顾问如何保持市场竞争力，是顾问们非常关心的问题，其实我们可以先来了解BW顾问的职业特点，从中发现BW顾问的市场竞争优势。
BW顾问在构建自己的职业技能组合的时候，有几个要点：
平衡技术和业务。
    BW顾问基本都是技术出身的，本质上是一个technical consultant。我们经常讲业务很重要，但是请不要本末倒置。因为，在业务方面，你永远无法竞争过业务出身的functional consultant，你需要的是能够理解业务需求，能够用业务语言去和用户沟通。因此，大部分BW顾问的技能组合应该是80%的技术+20% 业务。高端的BW顾问，例如BI Solution Architect, 对业务的要求会要一些。当然，如果你的目标是以BW为基础的BI解决方案顾问，比如SEM/EPM顾问，那么，你的技能组合应该是50%技术+50%业务
   平衡“专”和“泛”。
技能学习上，一直有两个倾向。有人喜欢在一个领域不断深入，最终成为专家；有人则涉猎广泛，知识面很宽，堪称全才。就SAP领域而言，专远比泛重要得多。首先SAP的项目分工是比较细的。其次，SAP的每一个领域，要达到一定深度，都需要持续的积累，而大部分职位招人的时候，更多的是看重候选人在某一个领域的积累，而非他全面的知识。虽然有时会听到一些all in one顾问的传说，但是还真没见过。也没在哪个公司看到有all in one的职位设置。所以，首先要保证你在某个领域的专业水准，然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。
所以BW顾问从自身优势去把握，不难发现自身竞争力最根本的部分，往这个方向去深入，优秀的BW顾问在市场上将具有持续竞争力。