创业需要有”做小”的思维

创业者也许是天底下最累的一群人,他们都有着美好的的梦想和远大的目标,在艰苦创业的路上,创业成功的机率为什么那么低呢?一个很重要的因素就是创业者的思维方式。

因为创业者的思维方式很大程度上决定了创业者对创业项目的选择、创业团队和创业方向的确定、创业项目决策和执行等等。

 

先插一段我与丫丫网的一位朋友的对话：

 

空瓶子 11:14:51

从战略思维角度考虑,你们老板所说的做小确实有独到之处

丫丫网's Don 11:17:30

我个人感觉现在小群体往往比大群体跟具备竞争力

空瓶子 11:18:33

你有分析过原因吗?

空瓶子 11:19:07

为什么小群体更容易做起来并且可以在短时间内构建比较强的竞争优势?

丫丫网's Don 11:23:51

想了点

小群体属于弱势群体  更愿意被关注

你来说吧

不晓得怎么说

空瓶子 11:24:54

从专业和专注的角度去观察

空瓶子 11:28:17

这里的小群体并不是一个弱势来定义它,"小"的含义应该是特指某一个行业或类别或区域的目标群体,比如化工行业,比如母婴行业,比如上海妈妈.对于这样的"小"群体,他们的很多需求并没有得到"充分满足",很多做"大群体"的综合性网站的"面"很广,但"点"得不够深,所以,基于做"小群体"的网站凭着一定的行业资源并集中力量专注于"小群体"服务,所以他们更容易在比较短的时候内起步并构建自己的竞争优势. 

 

上面的对话所谈到的“做小”其实是目标群体定位于“小”群体的问题，此为“做小”思维的第一要点。

 

第二要点是，创业目标设定宜“小”，最好是里程碑式的目标设定方式。

 

第三要点是，专注，做一件事情，并做它做好。

 

第四要点是，简单，给项目做减法。

 

在这里不得不提下关于史玉柱先生（他是一个很好的正面和反面的教材案例）他在《赢在中国》36进12第二场淘汰赛的节目中讲到了他在97年以后，十年时间，他只做了三件事情（分别是保健品，银行，网游），胆子小了，我认为他这就是一种典型“做小”思维。但他在97年前，做IT，做保健品，做房地产，特别是盖著名的“巨人大厦”，恰是相反的“做大”思维。 

我过去三年多的创业经验和教训也告诉我:创业者失败最大的原因就是“花心”，想做的事情太多了，没有重点，“好大”，目标超出自己的资源和能力的范围，太多的空想和务虚。

 

为什么创业者总是喜欢“大”而喜欢“小?”

为什么创业者喜欢做”加法”但就是不愿意做”减法”呢？

为什么创业者总是要把一个项目一件事情搞得很复杂而不能简单一点呢？

......让我们静心沉思一分钟,问下你自己:为什么?

 我觉得,创业者不能执著于所谓的信心和商业计划了,作为一个创业者一定要有自知之明,要清楚的知道自己的资源和能力,要知道和竞争对手的差距,要知道自己的渺小和弱小.大与小,加与减,用你的智慧来选择.

我真的认为"做小"的思维可以帮助你做一件事情,把事情做好,步步为营,最好做成一件大的事情。