IPD产品开发流程

前言

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than perfect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。

    也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。

    再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。

    华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated

Concept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
TR5：小批量量产
TR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
PCR：计划变更请求

其他公司参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a5e3583010103pf.html