2011年职业发展规划_无线PM

2011年从亚信来到新环境，开始从事移动互联网的工作，算是移动互联网的门槛，从一个互联网用户体验设计师转型到移动互联网上来，除了环境的转变，自身的一些知识架构，言谈模式，交流语境也要随之转变，主要表现在以下几个方面：

1.知识架构发生变化，web时代积累的开发技术基本为零，而应该往移动互联网相关的上面来靠，需求管理、竞品分析、市场分析、需求的搜集与整理、战略定位、产品定位、产品微创新、商业模式与运营模式、盈利模式、合作与推广、产品运营及营销策略、版本规划、敏捷开发迭代、产品清晰，结构流倡、上线运营、迭代优化。

2.特别是平台差异性，ios平台,android平台,symbian平台的平台差异性。

3.自己对大局发展没有一个规划与发展

接下来自己要整合的思路：

 

1.形成PM知识架构：

产品定位（战略地位、核心功能）-》市场分析（竞争对手、市场分析、用户分析）-》需求管理（需求搜集、需求整理、分任务和场景分析、数据分析）-》版本规划迭代开发-》商业模式和运营模式（盈利模式、业务分析合作和推广、产品运营和营销策略）