软件人才管理的艺术

于 2010-10-15 02:30:00 发布 2062 收藏
分类专栏： 我的著译作 文章标签： 出版 2010
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/lxpbuaa/article/details/5942287
版权
lxpbuaa
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
  • 打赏
    打赏
  • 1
    评论
专栏目录
读书笔记：软件人才-管理的艺术
iteye_5115的博客
01-03 107
图灵之前送了两本书，一本是《软件人才-管理的艺术》，还有一本书《黑客与画家》。这几天把第一本书看完了，虽然有些章节不是那么好，但总体上来说还是不错的，所以才有下面的读书笔记与大家分享。为了不让这本书看两年，所以在2011最后一天，把读书笔记奉上：） 本书作者Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，...
软件人才管理的艺术（值得一读）
12-14
软件人才管理的艺术 软件人才管理的艺术 软件人才管理的艺术 软件人才管理的艺术
2023年四川省艺术基金青年艺术人才项目申报条件流程及申请奖励补助
最新发布
zixun18654183637的博客
09-26 189
舞台艺术编剧、导演、作曲、舞美设计、灯光设计、服装设计、演员等艺术人才，依托获得国家艺术基金、四川艺术基金青年艺术创作人才资助的剧本或获得2018—2023年度的四川省重点签约剧本和重点关注剧本（编剧年龄45周岁以下，1977年9月4日以后出生）执行。舞蹈、舞剧编导人才；4、已获得国家艺术基金、四川艺术基金立项资助的项目主体，在实施过程中如出现违反《国家艺术基金资助项目协议书》《四川艺术基金资助项目协议书》的情况，且在该项目未通过艺术基金组织的结项验收前，其项目主体不能申报新的资助项目。
两个要素：人和思考——《软件人才管理的艺术》书评
凌云工作室
11-25 1607
<br />还记得曾经听过某位成功人士读书的方法，或者说对一本书是否有价值的认识——如果一本书有200页，其中有10页能让你有所收获，那么就是有价值的。<br />还记得有个人对于培训也有过类似的说法——如果听一天的课，最后能够记住三句话，那么这一天就不是在浪费时间。<br />读过《软件人才管理的艺术》这本书之后，我觉得上面的观点很正确，这本不算厚的书没有讲漫天的大道理，也没有列举太多的条条框框让我们来遵守，而是用大量的文字来描述了作者实际工作中对管理软件人才的一些心得，把体会其中内涵的工作完全留给了读者
《软件人才管理的艺术》读书笔记6
11-22 73
11辞职注意事项 原则1：不要承诺你办不到的事情 不要在最后工作几周时间，过度承诺。你的心已经不再那里，你只是在浪费时间。而且你完不成自己承诺的事情，对你的名誉也有影响。 原则2：重视你的人际网络 在最后时间，在现有同事中至少找出三个你自己希望保持联系的人。并且要让这些人意识到你的想法。也许这三个人中一个会为你未来工作和机会提供帮助。 原则3：更新同事名单 如果今后想去创业，记录在这份...
《软件人才管理的艺术》读书笔记10
11-28 55
19涓滴理论 面对领导指派的一个看似不可能完成的任务时候的应对措施 a。无需和领导辩解，马上开始你的工作。 b。在你开始做之前，什么也不会发生。进展+势头=信心 c。迭代。看似不可能完成的任务中有着隐藏的规律。找出规律。将相同的任务整理出来。解决前50个，每个需要5分钟。接下来50个，有可能每个只需要1分钟。由此可知：在动手之前，对工作的评估往往不靠谱。 d。搭配。多人搭配一起完成工作。...
软件项目管理题目汇总
Qlz的博客
01-10 1596
软件项目管理题目汇总 以下题目均是本人在复习时整理自课本以及百度文库部分软件项目管理题库，内容可能会有遗漏，请仅做参考使用 基础知识 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目合同 项目的“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间 项目开始的标志是确定项目结果 项目目标是关于项目的结果及其完成时间的描述 可行性研究是基于项目的计划的研究 项目管理的核心任务是目标管理 在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的成果 最为机动灵活的组织结构是项目式 项目
软件人才管理的艺术读后感
老屠和大家分享
01-17 706
管理的技巧 1：特定的激励方法往往在两个月后就会失效，要管理人，你必须成为他们的一员。 2：让你的领导知道你在做什么，否则你很危险。如果他不懂，那就花点精力让他明白。 3：管理者的工作就是充分利用他们已经拥有的技能，并强化它，找到最好的团队成员来弥补缺陷，并让他们发挥所长，从而将自己明显的不足转化为实力。 4：和领导沟通请用“管理语言”，和下属沟通就用他们的“语言”。 5：用一对一的面对面谈话和你的团队成员沟通，养成规律，并坚持。 6：决策后就要行动：说要做的事情，那么就要主动参与，用行动去
管理潜能测试软件,快速判断管理者潜力   人才测评工具来帮忙
weixin_32236881的博客
07-27 647
面对求职者,HR第一眼观察便了解大概，但是不能全面分析，诺姆四达人才测评工具详细分析人物性格能力等，快速判断一个人是否具有高管的潜力?很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼，看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下6个方面判断分析。1.看一个管理者是否具有坚定的目标和信念信念坚定是指管...
《软件人才管理的艺术》读书笔记1
11-17 60
1.优秀管理者的定义是无论一名员工处于公司何种岗位，他都能与这个管理者建立起联系。换句话说，一个好的管理者应该看到为其工作的下属们的微妙差异。 每个人都有明显不同的需求，满足他们的需求，是使他们心理获得满足，激发生产力的有效办法。 对管理者来说，最重要的工作就是倾听员工的声音，用心记住是什么组成他们的需求。 要管理人，管理者必须成为团队中的一员。 2.员工不知道他们的领导每天在做什么，是他...
《软件人才管理的艺术》读书笔记12
11-29 63
23领头人 身为面试官，需要通过三种素质来测试候选人。如果候选人通过这三种素质检测，即基本上可以录用。 a。技术。找到一个技术上的高手。 b。文化。是否符合团队文化？是否符合公司文化？招聘进来的人员要加强文化而不是削弱文化。 c。愿景（战略还是战术？）。要清楚自己要聘用的人属于战略型还是战术型？战术型的人用于填补明确定义的需求空缺。战略型的人会主动推动他们计划和想法的实现。面试官要知道自己...
《软件人才管理的艺术》读书笔记11
11-29 56
21电话面试 a。动机 对于候选人来说，职位描述中通常有两种技能：必需的和推荐的。至少应该满足必需技能，不要再三考虑推荐技能。它只是推荐，有了更好而已。 电话面试的目的是弄明白面试官有什么问题需要问你，你的任务就是弄明白。 b。你的任务是做好准备 在电话面试之前进行事实调查。人肉公司和面试官信息，知道公司和面试官感兴趣的是什么？如果知道公司的产品和技术，那可以多了解产品是什么？卖的如何？...
《软件人才管理的艺术》读书笔记（上）
流水不争先
04-15 736
这是一本很有趣的书！虽然我无法认同作者的很多观点，但是毫无异议的是：他的观点很有启发性。作者的视角和论点覆盖了大部分技术管理者面临的问题，让你从“人”的角度考虑如何进行技术人员的管理。（原书的英文名就是 Managing Humans）……
《软件人才管理的艺术》读书笔记16
12-07 55
31公司组织结构调整的应对法则 如何度过组织结构调整带来的混乱时期呢？ 法则1：弄清你的角色 当你得到组织结构调整的风声时候，你面临的选择是如何参与调整。是看热闹还是积极投身于这场混乱中去？ 在作出选择前，先弄清楚调整的幅度。但要记住调整意味着机会，机会在于调整可以让组织变得非常具有可塑性。如果有了计划，或者想有点变化，就应该考虑这个时候去推动实施它。因为在组织结构调整期间，你成功实现这个...
软件项目管理重点总结
行步至春深
06-26 1314
文章目录概论走进项目管理把控环境，控制过程整合项目资源控制项目范围保障项目进度驾驭项目成本保证项目质量协调项目人力资源改善项目的沟通应对项目风险关注项目的采购和外包 概论 项目的定义：为创造一个特定的产品、服务或者成果而采取的临时性的努力。 项目的特征 3和-2必要时可省去 记7个：有独特目标，有发起人，一次性，整体性，临时性，不确定性，资源的多边性 项目的组成范围/三维约束：时间范围成本 IT项目：包括使用硬件、软件或者网络来创造一个特定的产品、服务或者成果而采取的临时性的努力。 IT/软件项目失败的
IT项目管理 (1).docx
06-17
1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目...
管理软件实施（1）——什么是管理软件
杨长春的博客
02-15 869
题记：搞管理软件实施很多年了，发现这项任务对一个项目的影响如此巨大，但在很多公司却没有引起足够的重视，于是想写点东西总结一下自己的工作经验，希望能对同行有些许帮助，今天开篇了。如果效果不错，希望能集结成书，姑且给这本书命名为《软件实施》吧。 在谈管理软件实施之前，我们先来看看究竟什么是管理软件，它跟我们经常用的那些软件，如Word、Excel、微信、QQ、微博、美团啥的有什么不同。 管理软件，就是各种组织，如企业、学校、医院、政府机关等，用来辅助管理工作的软件。例如，某学校使用一款学生信息管理系统，用于管
初创公司人才招聘与管理
温情亿度网络科技
12-24 681
创业文化非常重要，特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作，而且可以随时随地投入到工作之中”. 1.人文管理模式 人文管理实质就是以人为主体的管理，它区别与军事化管理的强制性，更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求，能够把这些不同的需求进行有序和谐地整 合，通过满足不同人的不同需求，激发其积极性和创造性，来构建企业的核心竞争优势，以促进人的全面发展来促进企业的...
第一章软件项目管理导论
qq_38085704的博客
08-01 333
一、学习目的与要求 掌握项目及软件项目的基本概念 了解软件项目的生命周期 理解软件工程框架 掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容 正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题 二、学习内容 1. 软件市场 软件商品特征：无形性、无损耗性、易复制性； 软件的成本：只有固定成本 软件的定价：边际成本低，高劳动力成本，高附加值；有很大的波动性和差异性； 软件市场的垄断现象： 1. 低端支撑软件系统的垄断特征日益突出； 2. 固定成本形成的价格效应； 3. 软件产业的“先入为主”现象； 软件市场

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
©️2022 CSDN 皮肤主题：大白 设计师：CSDN官方博客 返回首页
评论 1

打赏作者

lxpbuaa

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
输入1-500的整数
余额支付 (余额：-- )
扫码支付
扫码支付：¥2
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、C币套餐、付费专栏及课程。

余额充值