读书笔记(五)核心测试过程：计划，准备和完善

 

第五章

从估算到费用：取得对现实的，可操作的，真实的估算的批准

5.1推销估算

与项目组的成员构筑一种同事性的，正面的关系，确保我们的测试组和我们的工作被人们认为是对于项目成功的一种支持性和正面的因素。

 

5.2认识好的估算过程

5.2.1了解能够影响估算的因素

5.2.2 给项目的将来描绘出一副现实的图画

5.2.3 制定操作的责任

在一份可操作的估算中，所有组成任务的所有权都是明确的，并且并所有单独参与者和经理所接受。

1.2.4  诚实地预测

项目的成功依赖于功能性，进度表，估算和质量的平衡。一种现实的，可操作的，真实的估算的出现，是这种平衡产生的一个重要组成部分。

 

1.3   处理挑战

5.3.1 九个月的规则

Brooks定律“增加更多的人到一个已经延迟的项目，将会使这个项目更迟完成”。更少的人能够工作的更有效率，在更多人的工作之间的沟通引起的额外负担终会超过它的好处。

 

5.3.2 小心非渉众