信任、问责制、对等反馈、自主决策对于对等管理来说是重要的组成部分,而它们是建立在信息公开透明之上的。在那些层次化管理的传统企业里面,经理一般是掌握大权的,他们也容易变成信息堵塞的环节。这对于正在发展的公司来说,是比较要命的。
俗话说:“做了啥事,就告诉别人,这是走向成功的唯一途径。”公司若想建立一个高效的渠道,就按照上面的话来说。把必要的信息发布出来,不管是出色的业绩、反馈还是失败的结果。Google在这方面也是做的很不错的。每个星期Google的员工都会收到一封邮件,里面主要是询问上周做了什么,下一步计划又是什么。员工的回复邮件会在第二天公布于公共信息平台。通过这样的方式,他们得到了一个开放的沟通平台,甚至获得及时的反馈。
流程数据和信息分享是打造对等管理的基础,它能够使得员工更具灵敏性和高效率,发挥出不可以思议的个人专业水平,并而营造出相应的企业文化。