做了啥事，就告诉别人，这是走向成功的唯一途径。

　　信任、问责制、对等反馈、自主决策对于对等管理来说是重要的组成部分，而它们是建立在信息公开透明之上的。在那些层次化管理的传统企业里面，经理一般是掌握大权的，他们也容易变成信息堵塞的环节。这对于正在发展的公司来说，是比较要命的。

　　俗话说：“做了啥事，就告诉别人，这是走向成功的唯一途径。”公司若想建立一个高效的渠道，就按照上面的话来说。把必要的信息发布出来，不管是出色的业绩、反馈还是失败的结果。Google在这方面也是做的很不错的。每个星期Google的员工都会收到一封邮件，里面主要是询问上周做了什么，下一步计划又是什么。员工的回复邮件会在第二天公布于公共信息平台。通过这样的方式，他们得到了一个开放的沟通平台，甚至获得及时的反馈。

　　流程数据和信息分享是打造对等管理的基础，它能够使得员工更具灵敏性和高效率，发挥出不可以思议的个人专业水平，并而营造出相应的企业文化。