项目成本控制

项目成本控制内容

①对造成成本基准变更的因素施加影响；

②确保所有变更请求得到及时处理；

③当变更发生时，管理这些变更；

④保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总限额；

⑤监督费用绩效，找出并分析与成本基准的偏差；

⑥准确记录所有与成本基准的偏差，监督工作绩效；

⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中；

⑧就审定的变更，通知利害关系者；

⑨采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

成本控制工具与技术

1. 挣值管理（Earned Value Management,EVM）将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排。
2. 预测 催着项目进展，对完工估算（EAC）进行预测，预测结果可能与完工预算（BAC）存在差异。
3. 完工尚需绩效指数（TCPI）:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
4. 绩效审查
5. 项目管理软件
6. 储备分析

挣值管理

（1）计划值（PV，Planned Value）是指为计划工作分配到经批准的预算。