项目成本控制

项目成本控制内容

①对造成成本基准变更的因素施加影响；

②确保所有变更请求得到及时处理；

③当变更发生时，管理这些变更；

④保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总限额；

⑤监督费用绩效，找出并分析与成本基准的偏差；

⑥准确记录所有与成本基准的偏差，监督工作绩效；

⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中；

⑧就审定的变更，通知利害关系者；

⑨采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

成本控制工具与技术

1. 挣值管理（Earned Value Management,EVM）将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排。
2. 预测 催着项目进展，对完工估算（EAC）进行预测，预测结果可能与完工预算（BAC）存在差异。
3. 完工尚需绩效指数（TCPI）:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
4. 绩效审查
5. 项目管理软件
6. 储备分析

挣值管理

（1）计划值（PV，Planned Value）是指为计划工作分配到经批准的预算。

（2）实际成本（AC，Actual Cost）指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

（3）挣值（EV，Earned Value）已完成工作量的预算成本。

进度偏差（SV，Schedule Variance）是指检查日期EV和PV之间的差异：

SV=EV-PV

当SV为正值时，表示进度提前。

当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏差（CV，Cost Variance）是指检查期间EV和AC之间的差异：

CV=EV-AC

成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index）指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：

CPI=EV/AC

进度绩效指数（Schedule Performed Index）指项目挣值与计划值之比：

SPI=EV/PV

预测

完工预算（BAC）；完工估算（EAC）、剩余工作完工尚需估算（ETC）；

EAC=AC+ETC；EAC=BAC/CPI

计算剩余工作完工尚需估算ETC方法：

（1）基于非典型的偏差计算ETC

ETC=BAC-EV；

（2）基于典型的偏差计算ETC

ETC=(BAC-EV)/CPI