【Kevin聊敏捷】02 项目管理的四种生命周期

四种生命周期的定义

• 预测性生命周期：这是一种传统的生命周期，前提是进行了大量的计划工作，然后一次性执行，执行的过程是连续的。
  例如：建筑、航空航天、造车项目符合这个特点，不可能说房子建到一半，客户说这个形状我不喜欢，要改一改。常见的瀑布式开发也属于这个。

• 迭代式生命周期：这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改工作。

• 增量型生命周期：这种方法是向客户提供各个已完成的，可以立即使用的可交付成功

• 敏捷生命周期：这种方法既有迭代，又有增量，便于完善工作，频繁交付

从上图可以看出，预测生命周期的交付频率和变化频率都很低，因为它提前计划、连续执行，一次性交付。

迭代型生命周期就是变化频率高，因为它在不断进行反馈，进行调整。

增量时生命周期则是交付频率高，因为他不断地提交可交付物。

敏捷生命周期则是结合了迭代生命周期和增量型生命周期的特点，既能适应不断的变化，又能快速交付，这样是为什么敏捷管理的优势。

# 迭代vs 增量

迭代”和“增量”是敏捷软件开发中的两个重要概念，要想比较彻底地理解“迭代”和“增量”，我们将其对比一下。

迭代，就是在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程；

而增量，则是强调软件在发布不同的版本时，每次都多发布一点点，是软件功能数量渐增地发布的过程。

二者的对比如下图所示：

参考

项目管理的四种生命周期