《华为数据之道》-第7章 打造“数字孪生”的数据全量感知能力

已于 2022-10-18 12:56:14 修改
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分类专栏： 【数据治理】 【在线书籍】 【数据中台】 文章标签： 大数据
于 2022-10-05 21:28:32 首次发布
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本文介绍了《华为数据之道》第七章的内容，主要探讨了打造“数字孪生”的数据全量感知能力。文章指出，企业需要通过“硬感知”和“软感知”来实现数据的实时、全面、有效获取，以提高运营效率。硬感知主要包括设备数据采集，如条形码、RFID、OCR等，软感知涉及埋点、日志数据采集和网络爬虫。企业应将感知数据纳入整体数据管理体系，推动业务数字化转型，实现数据资产的价值最大化。
摘要由CSDN通过智能技术生成

《华为数据之道》系列丛书

  第1章 数据驱动的企业数字化转型
  第2章 建立企业级数据综合治理体系
  第3章 差异化的企业数据分类管理框架
  第4章 面向“业务交易”的信息架构建设
  第5章 面向“联接共享”的数据底座建设
  第6章 面向“自助消费”的数据服务建设
  第7章 打造“数字孪生”的数据全量感知能力
  第8章 打造“清洁数据”的质量综合管理能力
  第9章 打造“安全合规”的数据可控共享能力
  第10章 未来已来：数据成为企业核心竞争力

文章目录

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华为数字化转型之道 实践篇 第七章 数字化作业：减少业务高能耗点
沧海之巅的专栏
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企业创造价值的效率及所产生的效益，很大程度上取决于各个职能部门的循环往复的日常作业是否高效。在数字时代，我们重新思考早已习以为常的作业模式，，。
《华为数据之道》-第8章 打造“清洁数据”的质量综合管理能力
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数据质量管理应成为企业持续、例行的工作，企业数据质量管理水平直接影响数据应用的效果和数字化转型的成效。华为数据质量管理框架由三个部分构成，包括自上而下打造数据质量领导力、全面推进数据质量持续改进机制、不断加强数据质量能力保障。通过制定数据质量政策，并依托公司变革体系和流程运营体系实现质量管控的落地，同时以多种方式在全公司营造质量氛围和文化。其中最重要的是建立了企业数据质量持续改进的机制，即基于质量管理的PDCA循环——数据质量策划、控制、度量和改进。最后通过组织、流程、IT三个方面的能力保障，使数据质量管理
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数据之道读书笔记-07打造“数字孪生”的数据全量感知能力
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在信息化时代构建的IT系统，基本上是功能化、烟囱化、封闭式的，只能给企业内部经过培训的专业人员使用，所有的决策数据和我们信任的IT系统基本都是靠人来录入数据。但是，人如果犯错呢？数字化转型是在解决工业革命时代没有解决的效率和成本问题，所以如果转型依赖的数据，还是需要组织大量专业人员去录入、去校验，那么就并没有从源头上解决数字化转型要解决的效率和成本问题。数字化转型要从根本上加强数据的可获得性，围绕我们构建的数据主题和对象丰富数据感知渠道。要追求更加实时、全面、有效、安全的数据获取。 2003年，Michae
华为数据之道-读书笔记7
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打造“清洁数据”的质量综合管理能力 一、基于PDCA的数据质量管理框架 1、什么是数据质量 2、数据质量管理范围 3、数据质量的总体框架 二、全面监控企业业务异常数据 1、数据质量规则 2、异常数据监控 三、通过数据质量综合水平牵引质量提升 1、数据质量度量运作机制 2、设计质量度量 3、执行质量度量 4、质量改进 ...
华为数据管理——《华为数据之道》
BUG指挥课堂
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数据地图（DMAP）是华为公司面向数据的最终消费用户针对数据“找得到”“读得懂”的需求而设计的，基于元数据应用，以数据搜索为核心，通过可视化方式，综合反映有关数据的来源、数量、质量、分布、标准、流向、关联关系，让用户高效率地找到数据，读懂数据，支撑数据消费。数据入湖必须要遵循6项标准，共同满足数据联接和用户数据消费需求。华为通过标准的元数据注册规范和统一的元数据注册方法，实现了两种场景下业务元数据和技术元数据的高效连接，使业务人员能看懂数据、理解数据，并通过数据底座实现数据的共享与消费。
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重点章节 1️⃣:差异化的数据分类管理【第二章】、信息架构【第三章】、数据底座【第三章】。 次重点 2️⃣:数据服务【第四章】、数据质量【第五章】、数据安全与隐私【第六章】。 其他 3️⃣:数据感知【第五章】、数据综合治理体系【第二章】、企业数字化转型【第三章】。 重要概念和知识点 数据治理 对企业的数据管理和利用进行评估、指导和监督，通过提供不断创新的数据服务，为企业创造价值 数据源 指业务上首次正式发布某项数据的应用系统，并经过数据管理专业组织认证，作为企业范围内唯一数据源头被周边系统调
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《华为数据之道》-第10章 未来已来：数据成为企业核心竞争力
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数据成为企业的生产要素，将带来数据确权体系和数据市场基础设施建设的浪潮。大规模数据交互将构成庞大的企业数据生态，数据管理手段也将全面智能化。“物理世界”“人类认知世界”“数字世 界”和“机器认知世界” 将构成全新的“智能世界”，数据将成为四个世界相互联接转换的枢纽，成为智能世界的支柱之一。数据治理将面临一系列全新的问题与挑战。   未来已来，让我们共同努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
《华为数据之道》-第9章 打造“安全合规”的数据可控共享能力
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数字技术正在构建一个全新世界。在数字时代这个大风暴中，数据的安全隐私管理无异于风暴之眼，纷乱的外部因素与企业自身特定的安全威胁正在共同影响着整体安全隐私态势，既要求企业可以减轻安全威胁，避免内外安全隐私风险带来的信誉损失和经济损失，又要求企业最大化利用数据、共享数据，面向大数据和机器学习，达成业务目标，发挥数据价值。所以数据保护和数据共享作为一对矛盾体，将不断引入新的理念。国际数据空间技术、“链条控制”转向“集中管控”、构建基于元数据管理的影响小、非介入式的公司级数据安全隐私保护平台，都会在数字时代不断演进
《华为数据之道》-第3章 差异化的企业数据分类管理框架
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不同的企业或组织基于不同的目的，可以从多个角度对数据进行 分类，如结构化数据和非结构化数据、内部数据和外部数据、原始数 据和衍生数据、明细数据和汇总数据等。华为在业界的数据分类基础 上，结合自身多年的实践，已形成完整的数据分类管理框架。华为对 数据进行分类的目的，是为了针对不同特性的数据采取不同的管理策 略，以期实现最大的投入产出比。
【华为数据之道学习笔记】7-2 数据感知能力架构
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数据感知可分为“硬感知”和“软感知”，面向不同场景。“硬感知”主要利用设备或装置进行数据的收集，收集对象为物理世界中的物理实体，或者是以物理实体为载体的信息、事件、流程等。而“软感知”使用软件或者各种技术进行数据收集，收集的对象存在于数字世界，通常不依赖物理设备进行收集。
华为云IoT孪生引擎，让不懂代码的人也能孪生
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假设在节省时间成本的前提下，优化一家工厂的流水线，可以将物理实体工厂映射到虚拟实体中，也就是构建工厂的“数字孪生”。但实现工厂的数字孪生并不简单， 华为云IoT面向复杂OT场景，提供了一个非常易用又及其强大的孪生建模引擎。 华为支持设备、场景、机理多维建模，打造时空一体的场景化数字孪生；同时，孪生引擎还提供百万级点位的高并发运行环境，实时融合计算，毫秒级响应。 让实体物与业务场景叠加，更好的作用于行业数字化。 华为云IoT一个锂电池生产场景案例真的惊艳到我了，锂电池全流程20多个工序，而锂电池生产的孪生建模
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质量控制是质量改进的前提，控制就意味着维持以前的质量水平，是PDCA改进循环中保证水平不下降的“努力的楔子”，是保证下 一次改进的起点，而改进则是在起点基础上的变革和突破。主数据是参与业务事件的主体或资源，是具有高业务价值的、跨流程和跨系统重复使用的数据。数据Owner要负责所辖领域的信息架构建设和维护，负责保障所辖领域的数据质量，承接公司各个部门对本领域数据的需求，并有责任建立数据问题回溯和奖惩机制，对所辖领域的数据问题及争议进行裁决，公司有权对不遵从信息架构或存在严重数据质量问题的责任人进行问责。
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