德勤:集团主数据管理方法论(PPT)

主数据管理(MDM )是一系列规则、应用和技术,用以协调和管理与企业的核心业务实体相关的系统记录数据 。

企业主数据管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案,以保证主数据的完整性、一致性和准确性。主数据管理的目标是提供一个准确、及时、完整、相应的主数据来源,以支持业务流程和交易。

主数据管理的关键活动包括:理解主数据的整合需求,识别主数据的来源,定义和维护数据整合架构,实施主数据解决方案,定义和维护数据匹配规则,根据业务规则和数据质量标准对收集到的主数据进行加工清理,建立主数据创建、变更的流程审批机制,实现各个关联系统与主数据存储库数据同步,方便修改、监控、更新关联系统主数据变化。

下面这份PPT材料来自德勤,介绍了主数据相关概念,提出了集团型企业主数据管理建设方法论,给出核心要点,企业在规划建设主数据时可以借鉴参考。

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数字化成熟度评估是指对组织数字化程度的评估,德勤DMM(数字化成熟度模型)是一种评估工具,关注的重点要包括组织的数字化战略、数字化技术基础设施、数字化文化和组织能力四个方面。 首先,数字化成熟度评估德勤DMM模型关注组织的数字化战略。这包括组织对数字化的愿景和目标,数字化的战略规划和执行能力。一个好的数字化战略能够指导组织在数字化转型过程中的方向和目标,是数字化转型的基础。 其次,德勤DMM模型关注组织的数字化技术基础设施。这包括组织的技术架构、技术平台、数据管理和安全能力。一个高效的数字化技术基础设施能够支撑组织的数字化业务需求,提升数字化转型的效率和质量。 第三,德勤DMM模型关注组织的数字化文化。这包括组织的创新文化、数字化员工能力和组织的数字化领导力。一个积极的数字化文化能够激发员工的创新潜能,推动数字化转型的落地和实施。 最后,德勤DMM模型关注组织的数字化能力。这包括组织的数字化项目管理能力、数字化业务流程能力和数字化ROI能力。一个具备良好数字化能力的组织能够高效地管理数字化项目,优化数字化业务流程,实现数字化转型的商业价值。 总的来说,德勤DMM模型关注的重点涵盖数字化战略、技术基础设施、文化和组织能力四个方面,这些方面综合影响着组织的数字化成熟度。通过德勤DMM模型的评估,组织能够全面了解自身的数字化成熟度,找到数字化转型的优先领域和关键驱动因素,实现数字化转型的成功和持续发展。
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