制造业利润承压：数字化成本管控新路径

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#成本数字化 #智能制造 #精细化管控 #工业物联网 #IIoT

于 2025-10-06 19:13:54 首次发布

2024年全国规模以上工业企业利润总额7.43万亿元，平均利润率约为5.39% ，同比下降3.3%；其中制造业利润5.51万亿元，同比下降3.9%。2025年以来，利润降幅逐步收窄，1-5月工业企业利润总额2.7万亿元（装备制造业利润同比增长7.2%）；1-7月制造业利润3.02万亿元，同比增长4.8%，6月单月利润由降转增（同比增长1.4%）。

1.中国制造业长期微利趋势不变

长期利润承压，进入“微利时代”

中国作为世界第一制造大国，制造业的宏观环境和盈利模式正在发生深刻变化。研究数据显示，近年来中国工业企业的盈利能力普遍面临压力，利润增速放缓甚至出现下降。原材料价格波动、劳动力成本上升、环保要求趋严、国际贸易摩擦以及日趋激烈的市场竞争，都在持续挤压企业的利润空间。例如，从2022年到2024年，制造业的收入利润率呈现小幅回落趋势，从约6.5%下降到约4.5%。这一变化与成本管理能力密切相关。依靠规模扩张和低成本优势获取丰厚利润的“野蛮生长”时代已经过去。

行业分化加剧，结构性挑战凸显

整体利润趋势背后是显著的行业分化。以技术创新为导引的装备制造业、智能化和绿色化相关产业利润增长较好。然而，传统行业的利润空间则受到更大挑战。以汽车制造业为例，尽管市场规模庞大，但其利润率近年来呈现出明显的下滑趋势，从2022年的5.7%以上，下降至2024年的4.3%，并在2025年第一季度进一步降至3.9% 。电子信息制造业虽然部分领域增长迅速，但许多从事组装等低附加值环节的企业利润率极低。这种分化表明，价值链地位和成本控制能力成为决定企业盈利能力的关键。

成本占比上升，精耕细作成生命线

成本上升对利润率的影响尤为明显。2011年以来，制造业成本利润率直线下滑，不同技术类别的成本利润率均有所下降。早在2011-2015年期间，制造业成本增速与主营业务收入、利润增速的关系发生逆转，导致利润率下降。这一趋势背后的原因复杂多样，包括劳动力成本持续上升、原材料价格波动、全球市场竞争加剧以及环保要求的提高等。这些因素共同作用，不断挤压着制造企业的利润空间。在此背景下，企业竞争的逻辑已从“跑马圈地”的增量竞争，转向了“精耕细作”的存量竞争。当市场无法提供高速增长时，企业的利润增长点必须转向内部，即向管理要效益。在利润率仅有几个百分点的“微利时代”，当每一个百分点的利润率都至关重要时，企业必须从内部运营中挖掘潜力。传统的、粗放的成本管理方式所隐藏的浪费（如物料损耗、设备闲置、无效工时、库存积压），在“微利时代”都可能成为压垮企业的最后一根稻草。因此，精准识别并消除每一个环节的成本浪费，实现全价值链的成本最优化，是企业穿越周期、提升盈利能力的唯一途径。

值得注意的是，中国制造业公司的平均利润率（以财富500强为例）约为3%，显著低于美国和德国，且中国产品仍然处于价值链偏低端。这一现状凸显了通过数字化成本管理提升盈利能力的紧迫性。

宏观的利润趋势为每一家制造企业敲响了警钟：过去可以被高增长所掩盖的管理问题，如今已成为致命的短板。企业必须将目光转向内部，建立起精细、透明、可控的成本管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.财务核算不足以支持运营决策

长期以来，制造企业依赖于以月度为周期的财务会计核算体系来进行成本管理。这一体系以满足外部报告（如税务、审计）为主要目标，但在支持内部运营决策方面存在着天然的、深刻的缺陷。

时效性严重滞后，管理决策与现实脱节：月度核算的最大弊端在于其周期过长。成本数据的收集、整理、计算和分配通常在次月才能完成，这意味着管理者看到的成本报告反映的是数周甚至一个多月前的生产状况。当发现成本超支或效率低下时，生产活动早已结束，管理层失去了干预和纠正的机会，只能进行“事后诸葛亮”式的分析，无法对当前和未来的生产活动进行有效指导。
成本信息失真，无法准确反映业务实质：传统财务核算为了简化处理，往往采用粗放的成本归集和分摊方法。例如，将多种产品的原材料成本混合归集，或简单地按工时、产量等单一标准分摊巨额的间接制造费用。这种做法严重扭曲了不同产品、不同订单的真实成本构成。对于生产流程复杂、产品种类繁多的企业而言，这种“平均化”的成本信息极具误导性，可能导致错误的定价决策、产品组合决策，甚至会掩盖高利润产品的亏损本质或低估亏损产品的盈利潜力。
业财融合度低，数据无法指导业务改进：财务部门通常远离生产一线，财务人员对具体的生产工艺、物料消耗标准、设备利用情况等业务细节了解不足。这导致财务报表中的成本数据往往只是一个冰冷的数字，无法与具体的生产环节、责任中心或改进机会点相关联。业务部门（如生产、采购）难以从财务数据中获得有价值的反馈来指导其日常工作，而财务部门也因缺乏业务场景的理解而难以发挥其价值创造的作用，导致“业财两张皮”的现象普遍存在。
管理体系薄弱，缺乏精细化支撑：许多企业的成本核算体系本身就存在问题，例如会计科目设置过于笼统，无法按产品品类进行明细核算；缺乏完善的成本管理制度，导致成本结转不规范，甚至出现负成本等异常数据；对成本核算工作重视不足，人员配置不到位，也严重影响了成本数据的质量和可用性。这些基础性的薄弱环节，使得月度核算的结果即使在财务合规上“正确”，但在管理价值上却是“无效”的。

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