PMP冲刺每日一题(38)-包含答案全解析

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试题1

　　关于进度网络分析技术，说法正确的是:

　　A、建模技术是一种进度网络分析技术

　　B、进度网络分析一次性就可以达到目标

　　C、资源优化技术不属于进度网络分析技术

　　D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

试题2

　　客户A要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商B来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪项?

　　A、制定项目章程的输入

　　B、制定项目章程的输出

　　C、制订项目管理计划的输入

　　D、制订进度计划的输入

试题3

　　在项目实施过程中营销部门通知项目经理说产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量.并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做?

　　A、计划使用应急储备并更新风险减轻计划。

　　B、使用挣值管理（EVM）方法。

　　B、规划风险应对，并更新风险登记册。

　　C、应用检测方法。

试题4

　　一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？

　　A．让团队来解决这个问题

　　B．寻求职能经理的指导

　　C．解决这一问题，并通知团队

　　D．让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

试题5

　　在项目执行期间，客户表示对一个交付产品质量非常担忧，项目经理应建议用什么方法解决问题，并制订长久有效的解决方案?

　　A、面向X的设计

　　B、风险审计

　　C、统计抽样

　　D、问题解决

参考答案

试题1　

关于进度网络分析技术，说法正确的是:

　　A、建模技术是一种进度网络分析技术

　　B、进度网络分析一次性就可以达到目标

　　C、资源优化技术不属于进度网络分析技术

　　D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

　　试题参考答案：A

• 选项 A：建模技术是一种进度网络分析技术，常见的建模技术包括关键路径法、关键链法等，这些方法通过对项目活动及其逻辑关系进行建模，来分析和确定项目的进度安排，该选项说法正确。
• 选项 B：进度网络分析通常不是一次性就能达到目标的。在项目进展过程中，可能会因为各种因素的变化，如资源调整、活动时间变更、风险事件发生等，需要不断地对进度网络进行重新分析和调整，所以该选项说法错误。
• 选项 C：资源优化技术属于进度网络分析技术的一种。资源优化技术用于调整项目进度计划，以优化资源的分配和利用，确保项目在资源限制条件下能够按时完成，所以该选项说法错误。
• 选项 D：进度网络分析技术是制定进度计划的工具与技术，而不是定义活动的工具与技术。定义活动是确定为完成项目可交付成果而需开展的具体活动，与进度网络分析技术的作用不同，所以该选项说法错误。

试题2

标题：客户 A 要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商 B 来执行，并与供应商 B 签订合同。供应商 B 会将该合同描述为下列哪项？

选项 A：制定项目章程的输入
分析结论：项目工作说明书（SOW）、商业论证、协议等都是制定项目章程的输入。合同属于协议的一种，对于供应商 B 而言，与客户 A 签订的合同是其开展项目工作的重要依据，会作为制定项目章程的输入，用来明确项目的初步范围、高层级需求、项目边界等关键信息，所以该选项有合理性。

选项 B：制定项目章程的输出
分析结论：制定项目章程的输出是项目章程，合同不是制定项目章程过程产生的结果，所以该选项错误。

选项 C：制订项目管理计划的输入
分析结论：制定项目管理计划的输入主要有项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产等，合同本身不是制订项目管理计划直接的输入，所以该选项不准确。

选项 D：制订进度计划的输入
分析结论：制订进度计划的输入有活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书等，合同不属于制订进度计划的直接输入，所以该选项错误。

正确答案：A

试题3

标题：一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？

选项 A：让团队来解决这个问题
分析结论：在项目管理中，鼓励团队成员共同参与问题解决有助于提升团队的凝聚力和能力。团队成员往往拥有不同的知识和经验，共同解决问题可以激发创新思维，找到更全面有效的解决方案，同时也能增强团队成员的责任感和参与感，符合 PMP 中团队协作和发挥团队优势的理念。

选项 B：寻求职能经理的指导
分析结论：虽然职能经理可能具有一定的专业知识和管理经验，但直接寻求职能经理指导可能会绕过团队自身的解决问题能力，不利于团队的成长和自主性发挥。而且对于一些团队内部的具体问题，职能经理可能并不如团队成员了解实际情况，不一定能给出最恰当的解决方案。

选项 C：解决这一问题，并通知团队
分析结论：领导独自解决问题可能会忽视团队成员的意见和能力，不利于团队成员的发展和积极性提升。团队成员没有参与问题解决过程，可能对解决方案的理解和执行不够到位，影响项目整体效果。

选项 D：让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
分析结论：产品负责人主要关注产品相关的方向和需求，对于团队内部一般性问题的解决不一定是最合适的角色。让产品负责人参与可能会使问题复杂化，而且只通知团队而不让团队参与解决过程，同样不利于团队能力的培养和发挥。

正确答案：A

试题4

标题：在项目实施过程中营销部门通知项目经理说产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量。并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？

选项 A：计划使用应急储备并更新风险减轻计划。
分析结论：应急储备通常是用于应对已经识别且分析过的风险，而这里市场需求变化是之前未曾预料到的，属于新出现的风险情况，直接计划使用应急储备不合适，应先对风险进行规划应对，所以该选项不正确。

选项 B：使用挣值管理（EVM）方法。
分析结论：挣值管理主要是用于衡量项目的进度和成本绩效，与应对新出现的市场需求变化这种风险并无直接关联，不能解决当前风险应对的问题，所以该选项不合适。

选项 C：规划风险应对，并更新风险登记册。
分析结论：面对新出现的、可能影响项目范围和销售数量的市场需求变化风险，首先要对其进行规划风险应对，确定应对策略，并且将新风险及其应对措施更新到风险登记册中，这是符合风险管理流程的正确做法，所以该选项正确。

选项 D：应用检测方法。
分析结论：应用检测方法更多的是用于监控项目的某些方面，而不是针对新出现的风险进行处理，不能从根本上解决应对新风险的问题，所以该选项不太恰当。

正确答案：C

试题5

标题：在项目执行期间，客户表示对一个交付产品质量非常担忧，项目经理应建议用什么方法解决问题，并制订长久有效的解决方案？

选项 A：面向 X 的设计
分析结论：面向 X 的设计是一种设计理念和方法，旨在优化产品在某一方面（如可制造性、可维护性等）的性能，它主要侧重于产品设计阶段的特定设计策略，不是直接用于解决客户对已交付产品质量担忧并制定长久解决方案的方法。

选项 B：风险审计
分析结论：风险审计主要是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性，重点在于评估风险管理工作，并非针对已出现的产品质量问题去制定长久有效的解决方案。

选项 C：统计抽样
分析结论：统计抽样是从目标总体中选取部分样本用于检查和分析，以推断总体情况，通常用于质量控制过程中的质量检查环节，它可以发现质量问题，但不能直接针对客户担忧的质量问题制定出长久有效的解决方案。

选项 D：问题解决
分析结论：问题解决包含了一系列的步骤，首先要定义问题，也就是明确客户所担忧的产品质量问题具体是什么；然后分析问题产生的原因；接着生成可能的解决方案；再评估和选择最佳方案；最后实施并监控方案的效果。通过这样一套完整的流程，能够有效地解决当前客户对交付产品质量的担忧，并制定出长久有效的解决方案。

正确答案：D