做好向上管理，坐等升职加薪

我们大多时候都会抱着是金子总会发光理念，勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地的像牛马一样干活。做职场政治小白，不屑于溜须拍马，不耻于做损人利己的事情，坦坦荡荡，人品好，活干得漂亮。
忙忙碌碌几十年，身边的人那些你不屑或不耻的人却都纷纷得到提拔，而你还止于底层或者在中层苦苦挣扎。长此以往，你又有了怀才不遇的心理，你可能怪环境不好、怪你的领导不识货、怪体制风气不好。
领导给你交代的任务，你判断很难完成，你跟领导battle，领导两句话把你说服，或者你惧怕领导根本不敢反驳，默认接收。接着你把任务向下分配，下面的人提出意见，你告诉他是上面领导的要求，大家迫于权利的淫威而接受，但内心里会觉得你没能力。你可能觉得委屈，这是领导的要求，又不是我的要求，跟我有啥关系。
只要你做对一件事，这一切都会改变，那就是学会向上“管理”。

工作中一定学会向上"管理"，向下负责

向上“管理”不是管理领导，权利和资源不对等，你管理不了领导。
人们常说：不要只低头拉车，还要抬头看路。
向上管理，就是要管理你跟领导之间的那条路，管理好这个通道，让领导看到你的能力和格局，也能让你的想法顺畅的传导到上方。 向上管理，就是让自己更匹配领导，适应领导的风格，帮助领导成功，最终惠及个人。
本质上讲向上管理核心是管理自己。

向下负责，就是需要你要对下有责任、有担当，能扛住事。
我们经常会听到，要传导压力，要让每个人感受的压力，这句话我就不敢苟同。如果是需要下面的人承担的压力，可以传导，但是需要你 承担的压力，就不应该传导给下面的人。
比如工期紧、任务重的时候，不应该通过高强度加班这唯一一条道来解决你面临的问题。
向下负责，是要让下属能够成长，体现在对他们的关怀,体现在他们的绩效当中。

为什么我们要向上“管理”

1. 什么是向上“管理”
   向上管理是指在组织中，下属向上级领导进行有效沟通、建立信任关系，最终形成向上管理的过程。它涉及与领导者之间的互动，旨在共同实现组织的目标，提高工作效率和团队合作。旨在与上级建立富有成效的工作关系，确保信息对称，取得信任，获得资源支持，实现个人目标，能力得到认同，最后实现升迁。

2. 如何建立向上“管理”
   向上管理一般需要经历以下几个阶段：
   首先，我们必须与上级建立一个有效的沟通渠道，保证彼此之间的信息是对称，不存在信息差，就能减少在误会。一旦有信息差，就有可能存在理解偏差，从而产生误会。误会一旦产生，一般作为下级都很被动，严重的时候可能会影响个人前途。
   对于重要信息，一定要亲自沟通汇报，避免三方传递的时候信息衰减或者被别有用心的人利用，改变本意。所以必须要建立与上级直接沟通的渠道。对于沟通信息一定要保证准确、不带偏见，你可以发表你的看法，但千万别歪曲事实、添油加醋，这会适得其反。
   对工作多汇报，勤汇报，多听听领导的建议，学会谈自己的想法，并让领导批评指正，这样可以让你的领导感受到了被需要，也觉得被尊重，更重要的是让他觉得你还是在他的五指山之下。
   可以在汇报中展示自己的能力，但最好是有事实数据来呈现。记住一点，如果想在领导面前展现你的能力，一定要假借他人之口，别人的口说出来的会比你自己说出来影响力要大好几倍。自己说难免会有王婆卖瓜之嫌。
   其次，一定要建立彼此互信，信任是一切关系的基础，没信任何谈关系。有了频繁沟通，增进了互相了解，慢慢就会增加彼此的信任，信任关系也就慢慢建立起来，但在建立信任的过程一定避免不信任事情发生，一旦信任崩塌，再建立起来是非常困难的事情，尤其有了一定信任基础后的崩塌，会给人的感觉是被出卖、被利用。 一定不能让领导觉得你有事隐瞒，不汇报，如果确实不方便说，你可以装做不知道，或假借他人之口说出来，但是千万别自作聪明隐瞒，天下没有不透风的墙。记住领导对的不是你一个人，你有想取得领导信任的心，别人也有，这时候就是比谁更加忠诚的时候。
   与领导交往，你必须坚持与他保持一条心原则，处处维护他的利益（现在还没到考虑自己利益的时候），当你接受到上司安排的工作的时候，你可以用各种方式方法、工具把事情做的很漂亮，但不要有太多个人的表演，想法太多会让上级觉得你不可控，留下难以管教的印象。
   信任是一点点建立起来的，建立起来缓慢，但毁掉可能只需要一件事。所以在信任还未完全建立起来，也就是你的上级还没把你当做自己人的时候（当他不光跟你谈工作、还谈生活、谈隐私的时候基本上你就是他的人了），一定要以他为中心，少考虑点自己的利益。这时候你获得的利益都是小利益。
   最后，沟通通道建立，信任建立，这个时候才能谈向上管理，你们已是利益共同体，你做的事也是他的绩效，只要你保持忠诚，你接下来的工作就会顺风顺水。
   你的工作会得到资源的倾斜和保障，他会帮你搞定更高级别的领导，为你铺路。对下有些棘手的事情，他也可以利用他的权利去帮你扫清障碍。那些看似公平的考核和利益，他可以利用他的权利轻描淡写的就让他落到你的头上。
   能力再强你强不过权利，没权没势的时候，想做事，很难，职场上必须要能“狐假虎威”---借势。

但是这些前提都是，你要信任你的领导有能力，如果你觉得他是傻白甜，那就算了，八成向上管理做不成。因为，你每天对着一个你觉得不如你的人，你装都装不了。

我命由我不由天

我命由我不由天，尤其年轻气盛的年轻人更有这样的想法，凭自己的奋斗，凭自己的能力逆天改命。基于规则，基于道理来发展，总不能不讲道理、不讲规则吧？
有句话说“世界就是一个草台班子”，那些有先发优势和坐在上面的人，并不是他们有多厉害，而是他们掌握权利、资源和利益分配权。你要想从他们手上得到你想要的，你就得去适应他们的玩法。 天下乌鸦一般黑，别想着从这个环境走出去，到另外一个环境会好。你只能说换个环境可能会换一个跟你更合得来，或者你更适应他的领导。

最后

所有的向上管理，都是在你与领导互信的基础之上。如果领导不信任你了，千万别想着向上管理了，这个时候你的工作都很难做，他看你做啥都不对，你还作死的向上管理？
当你在一个环境里做什么都不被认可，做啥都被认为错的时候，这段关系表明已经结束了，所以这个时候最好的选择就是果断转身走人，没有任何留恋。留恋就是对你的羞辱。
只要你是一个打工人，你就必须得适应这种社会运行规则，你才能利益最大化。