m0_61075687的博客

面试开始的时候，一般第一个问题都是：请你做一下自我介绍？很多人习惯于就是照着简历上，流水账式的做自我介绍。那你这里说的大部分都是废话，面试官扫一眼你的简历就全知道了。面试是一个自我推销的过程，你说的每句话都是应该在向面试官销售自己。那么好的自我介绍应该说些什么呢？应该说你的优势。始终围绕公司和职位，说自己的优势。第一，专业能力的优势；第二，执行力的优势；第三，沟通协作或管理方面的优势，或者其他更高层次的优势。

所以，我们最佳的方式，先回归生活，将自己的节奏先慢下来。前面说到，很多人辞职后，立马出去旅行，去自己想去的地方，确实能给你带来最大的快乐，毕竟这都是我们在工作中一直心心念的事情，现在终于有机会、有勇气实现了，但是当你梦想实现，归来后，面对巨额的花销，还没有着落的工作，已断掉好久的收入来源，短暂的快乐之后，只剩下更加的焦虑，更加恐慌和迷茫。总之，在当前大环境下，无论你是被辞职还是主动辞职，当你有空窗期的时候，建议先回归生活，做一下复盘，再规划一下自己的未来，构建自己新的生产资料，然后再出发。

白天憋着一肚子火，晚上回家后，还要辅导一个永远跟他讲不明白，而且做作业拖拖拉拉的孩子，并且时不时还要被老师叫到学校，告诉要配合学校教育，是不是没有辅导作业，孩子有什么坏习惯，家里又没教育好。80后这一代，一下子涌入大量的人走向工作岗位，现在人到中年时，正是职业生涯要跃迁的时候，而向上的通道太少，新生代又挤压了他们职场的空间，所以80后在职场上面临很尴尬的境遇。所以说，80后完美的避开了所有的红利，大部分80后上一代都是农民，没啥依靠，完全是靠自己双手，白手起家，撑起自己的一片天空。

篇幅有点长，全文共计三千多字，请耐心看完。在职场中，很多人总是抱着吃亏是福的信念，不与他人争抢，维护着自己职场老好人的光辉形象，以为这样人缘就会好。殊不知，职场里尽是豺狼虎豹，绿茶丛生，在这种弱肉强食的丛林法则中，你这样做，无疑是给别人送上一块肥肉，只会变成别人刷优越感的对象。在职场中，始终要记住一句话：这只是一份工作而已，不是你生活的全部。

管理者切忌变成教育者，有句话说的好“成年人的世界，没有教育，只有选择。”，所以你不可能改变任何人。我们只需要明白，作为管理者，就是利用各种手段和工具，整合资源，最终实现组织的目标，从而达成个人的绩效，实现更高级别的跨越。

关注复盘一词源于棋类运动，尤其是围棋中的术语，指的是对局结束后，棋手重新在棋盘上摆出该盘棋的每一步，以此来回顾和分析对局中的策略、招法的优劣及得失关键。这一过程帮助棋手深入理解对弈过程，发现并学习其中的教训，无论是自我反省还是向他人求教，都是提升棋艺的重要方法。随着时间的发展，“复盘”这一概念被广泛应用于其他领域，如商业管理、项目管理、体育竞赛、个人成长等，成为了一种通用的回顾与反思方法。

我们做到一下几点，就能够提升我们的自己认知。1. 不固执己见，善于倾听别人的观点。如果我们缺乏开放的思维，又没有足够知识支撑，就会执着于自己观点中，不懂得变通，在工作中往往表现出难以合作与沟通。学会倾听，接受别人观点，并不意味这推翻了自己的观点，而是多方面信息比较，吸收采纳，可能会形成一个全新的观点。2.戒掉盲目自信，避免做出错误的选择。人往往有时候过于自信，而这种自信可能建立在匮乏的知识和经验之上。有时候更多的是“不知道自己不知道”的一种无知。3.控制好自己情绪，避免做出错误决定。

有朋友跟我讲，他在公司是出了名的老好人，事事都替别人着想，但是他发现好像处处都受欺负，在职场上被“拿捏”的死死的。干活的时候，大家都会说领导重视你，最爱你，能者多劳，最重最难或分给了他，他都默默接受。加上人到中年，害怕失业。日常工作中谁都不敢得罪，小心翼翼的做事，生怕得罪了谁到年底互评时，别人给打低分，影响绩效。即使这样的一个职场“老好人”，工作中的劳模，每年的考评得分不高。这么多年的工作，职场上勤勤恳恳，自己可谓是职场上的老好人，却始终得不到应有的待遇，这让他很苦恼。

必须改变你的收入模式，建立自己的生产资料，将资产掌握在自己手上。企业主投入大量人力、物力研发一款产品，虽然冒失败的风险，但是一旦成功，就可卖给很多人获利，所以老板的收入是靠的自己构筑的生产资料，规模化创造财富，而投入的成本其实都是有限的，最大的投入就是人力成本和前期的投入。因为绝大多数人的职业规划都是打工人的职业规划，这种规划除了很少部分人最终能成为企业高管，实现层级跃迁外，绝大多数人在大多数行业中的工作的有效年龄在35岁左右，到那时就会遇到职业的瓶颈期，在好的年景可能会延后，但迟早会到来，这就是现实。

人到中年角色的转变，大多上有老、下有小，老的已年老体衰，需要赡养，小的未长大，还需要用心抚养。尤其当下40岁上下的这代人，是第一代计划生育受益者，养老的重担骤增。加上车贷、房贷，以及当前经济大环境下，尤其2024年大环境让大家感觉寒意逼人人到中年，身体机能开始走下坡路，无论是自身还是父母，健康问题就像一个定时炸弹，随时都可能爆炸，随着时间推移，这个概率在不断上升。各种压力、焦虑随之而来，白天工作焦头烂额、晚上回家还要辅导一个永远起不到作用，且慢腾腾的孩子，并且还有一个无法共情的伴侣。

细化权限控制：在多租户系统或具有复杂权限管理的场景中，可能需要对数据进行额外加密来实现更细粒度的访问控制，即使数据在HTTPS加密通道中传输，也能确保只有拥有相应解密密钥的用户或系统组件能访问数据。长期数据保护：HTTPS提供的会话级别的加密主要针对数据在传输过程中的保护，而应用层加密有时是为了实现数据的持久化加密，确保即使数据存储或备份被非法访问，也能保持加密状态。处理的业务逻辑比较复杂时，接口耗时比较长，特别是有些批量接口，如果采用同步方式，可能存在超时的情况，甚至可能拖垮对方服务。

复盘不是追责，也不是过场。而是我们要从中汲取好的经验，总结不好的教训，为今后的工作积聚能量。复盘可以在一件事情结束时做，也可以在阶段性结束时做，如果在阶段性结束时做，复盘的目的除了汲取经验外，还要判断这件事情还有没有必要继续？或者需不需要采取一些改进措施等。​复盘就是一个审视自己，积累经验的过程，因此，复盘我们要经常做，坚持做，定期做。

所有的向上管理，都是在你与领导互信的基础之上。如果领导不信任你了，千万别想着向上管理了，这个时候你的工作都很难做，他看你做啥都不对，你还作死的向上管理？当你在一个环境里做什么都不被认可，做啥都被认为错的时候，这段关系表明已经结束了，所以这个时候最好的选择就是果断转身走人，没有任何留恋。留恋就是对你的羞辱。只要你是一个打工人，你就必须得适应这种社会运行规则，你才能利益最大化。

首先我抛出一个我个人的观点：管理者≠领导者，管理能力≠领导能力。——领导者：专注于确立愿景，激发团队激情，并引领创新之路。——管理者：则致力于规划实施方案，提升运作效率，确保任务圆满达成。

第二种，就是助力利益，你帮他做好业绩，让他升职，他升职之后，才能回报你。第三种，就是情绪价值，你拍马溜须、投怀送抱，让他心理愉悦，在他不缺钱不缺物的时候，心理享受，情绪价值，也是一种巨大利益，他一高兴了就提拔你了。领导力要求的是一种综合技能组合，包括但不限于工作、组织、协调、沟通能力，更重要的是拥有包容、同理心、亲和力等“软技能”，这些特质共同构成了卓越领导的基础，而这些正是多数人所缺失的。在小领导面前，把他看“大”一点，不要看不起他，小人物最爱面子，心眼小，得罪了，会遭到疯狂报复。

接口限流、防重复提交、接口防抖，是保证接口安全、稳定提供服务，以及防止错误数据活脏数据产生的重要手段。下面我讲用实际的代码例子来说明怎么用注解和AOP搞定限流、防重、防抖。

在现代软件架构设计中，接口的幂等性、限流策略、以及重复请求机制是确保系统稳定性和高效性的几大基石。是保证系统稳定、高效运行的重要手段，尤其是在高并发和分布式系统中。正确应用这些策略可以显著提升系统的可靠性和用户体验。接下来我将用一系列文章来分别介绍通过注解+AOP来实现幂等、限流、重复提交等。如果您觉得本文对您有帮助，请👍➕关注。

Spring框架设计了许多扩展接口，用于提供高度的灵活性和可定制性，允许开发者自定义和扩展其功能以满足特定需求。:允许在所有bean定义加载完成后但在bean实例化之前对进行修改。你可以通过这个接口来读取配置文件，修改bean定义，比如注入属性值等。:用于在初始化之前执行自定义的初始化逻辑。这使得开发者能够在应用上下文启动之前进行配置或者准备性工作。实现此接口的类可以监听中发布的事件。这使得你能够对特定事件作出反应，比如应用启动、停止事件等。和:这两个接口分别用于定义bean的初始化和销毁方法。

如果我们敢于承受输赢，去享受过程，用心做好每件事，不计较太多得失，或许最后我们成功的概率会大大增加。因为我们考虑得失的时间特别少，那我们自己内耗就特别少，那内耗消耗我们的能力就变少。我们来这个世界的时候是不得不来，最终我们离开这个世界的时候，也是不得不走，中间这段时间我们就随心吧。绝大多数的人在做一件事的时候，总会过度思考，计算得失，害怕这个困难，又害怕那个得失。那如果失败了，如果结果没达到预期，如果我们因为这被嘲笑了，那么，然后呢？所以，我们勇敢的去做吧，去享受过程，或许会得到一个更好的结果。