3句话轻松让你的下属甘愿俯首称臣

3句话轻松让你的下属甘愿俯首称臣

第一句：压其事——为我所用  
控制下属，必须在气势上压倒他们，没有气场的领导，往往很难掌控团队。 
而要达到这一目的，最好的方法就是下面两种：
①、明立场，给警告  
作为领导，可以利用奖惩来警告下属。做得好的有奖，犯了错的比罚，这个尺度由领导来把控。
也是为了告诉他们，什么事能做，什么事不能做，表明自己的立场和底线。 
另外，也可以让他们明确好自己的定位，下属就是下属，领导就是领导，到底是谁掌权，谁听命，不能坏了规矩。 
②、严考核，防止膨胀  
对待下属，即便是立下了汗马功劳，也不能捧得太过。虽然要奖，但也要适当地予以提醒。
比如对他提高要求，严苛考核，就是为了让他越来越好，看清楚自己的不足，不要沾沾自喜，得意忘形。 
第二句：打铁还需自身硬，适时的展示自己的能力
这个时代晋升人才很多公司都已经不再单纯的看中资历，年龄等条件，所以想要对员工有影响力的话，就需要拿出你的成绩，用能力说话，展露一下特长，这样才能够让他们真正的认可你，对你工作能力表示肯定，也会更听从你的安排。
第三句：不能“代”下属去干，要“带”下属去干
作为领导，为下属着想无可厚非，但凡事都要有限度，必须搞清楚自己的定位。
领导的确应该推功揽过，给下属让你，而且还要勇于承担责任。
但如果一味的去保护下属，反而会弄巧成拙，给队伍埋下巨大的隐患，比如以下3种：
①、领导忙死，下属闲死
领导凡事都要亲力亲为，身心俱疲，无法履行自己原本的职责，导致团队偏离正确的航向。
②、下属过度依赖，成长缓慢
让下属培养成了一个喜欢依赖他人，不愿自己动脑和动手的习惯。无法独当一面，团队发展受限。
③、团队管理混乱 
每个人都没能在自己的位置上履行自己分内的职责，会导致事情没人干，下属没人管。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

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带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。



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所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。