副本，字节跳动技术整理

• 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
• 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
• 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。4、绩效考核

• 考核内容：业绩和价值观各占50%
• 考核频次：季度考核为主
• 部门排序：2-7-1排序
• 个人排序：3-6-1排序
• 考核工具：KPI 主导
• 淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
• 晋升条件：上年度 KPI 达3.75
• 评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。

绩效评分标准，分为六档，分别是：

5、晋升条件

• 晋升资格：上年度KPI达3.75
• 主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名
• 晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
• 晋升委员会投票

如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。

02

腾讯

1、全球员工总数截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。2、岗位职级腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。3、岗位薪酬腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。

• 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
• 年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。