最佳实践：研发效能进阶之路：软件研发本质下的粒度优化与解耦思考丨IDCF

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张星星，中国电信股份有限公司研究院，研发云平台运营中心，研发效能（DevOps）工程师（中级）课程学员

随着市场竞争的加剧，研发效能成为企业赢得市场竞争力的关键。本文首先深入探讨了研发效能的重要性，将其定义为组织推进并实现目标的能力，并强调了其不仅涵盖技术层面，更涉及团队协作、项目管理和决策效率等多个方面。随后，文章分析了软件研发的本质特征，即其作为一个复杂且多环节的过程，涵盖分析、规划、开发、测试、部署等多个步骤。为了提升研发效能，本文提出了粒度优化与解耦两大关键策略。粒度优化旨在通过缩小问题领域，将大问题分解为更小、更易于管理的小问题，以提升实现目标的能力和准确度。而解耦策略则强调消除不同小颗粒之间的依赖关系，以实现真正的并行开发和高效交付。通过实施粒度优化与解耦策略，企业可以显著提升研发效能，在激烈的市场环境中获得竞争优势。

一、研发效能为何如此重要？

无论是选择升级研发模式，调整管理方式，还是倾力建设研发平台，我们的核心目标都指向了同一个方向，那就是提高研发效能。

那么，何为研发效能？这是一个至关重要的概念，不容忽视。

我认为，用更直观的方式来理解，研发效能其实就是组织推进并实现目标的能力。这种能力不仅体现在技术层面，更涵盖了团队协作、项目管理、决策效率等多个方面。

研发效能为何重要呢？

想象一下，当企业面对一个潜在的市场机遇时，这个机遇在转化为现实利润之前，往往都伴随着种种不确定性和风险。而研发效能高的组织，能够迅速响应市场需求，通过高效的研发流程，将产品快速推向市场，同时确保产品的质量和用户体验。这样，企业就能在竞争激烈的市场环境中占据先机，降低市场风险，实现价值的最大化。

另外，通过提前发布产品，我们也能够让用户更早地参与到产品验证的过程中来。用户的反馈能够帮助我们及时发现并解决产品中存在的问题，确保我们的产品能够满足用户的真实需求。

因此，研发效能是一个企业的核心竞争力，它关乎企业的生死存亡和长远发展。我们必须高度重视研发效能的提升，不断优化研发流程和管理方式，才能确保企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

二、软件研发的本质

想要提升研发效能，我们必须先深入了解研发的本质。

那么，软件研发的本质特征是什么呢？

仔细探究就会发现，软件研发，不论是我们所说的敏捷研发模式还是传统开发模式，其本质都是相同的。软件研发的核心都是一个复杂且多环节的过程，涵盖了分析、规划、开发、测试、部署等多个步骤。

对于传统开发模式，软件研发是一个瀑布式的过程。在瀑布模型中，整个开发过程被划分为一系列线性阶段，每个阶段都必须在前一个阶段完成后才能开始，类似于瀑布流水，逐级而下。这种模式强调严格按照预定的需求和设计进行开发，每个阶段都有明确的输出和可交付的成果。

对于敏捷研发，则是将整个研发过程拆分成多个小的瀑布式循环，每个循环都包含了一个完整的开发-测试-反馈周期。这样，团队可以在每个循环中快速验证产品功能，并根据用户反馈进行调整和优化。

敏捷研发也并没有改变软件研发的本质，只是引入了迭代和增量的思想，使得软件研发过程更加灵活和高效。

然而，敏捷研发模式也带来了一些挑战。由于将原本连续的过程分割为多个小的执行阶段，团队在软件设计、团队管理、测试等方面需要投入更多的管理成本。在迭代周期中，团队可能需要反复进行设计、开发、测试和部署，这无疑增加了管理的复杂性和工作难度。

既然软件研发本质上是一个复杂且多环节的过程，那么面对这样的复杂性，我们应该如何进行优化呢？

一个关键的思路是，我们应该努力将复杂的研发过程简化为易于管理的简单过程，再用简单方法处理简单过程。这不仅是一种策略，更是提高研发效能的核心所在。

三、看到才能改进：研发过程全景图

在追求研发效能的过程中，构建一个清晰、全面的研发过程全景图显得尤为关键。

研发过程全景图不仅能够帮助我们了解整个研发流程的各个环节和步骤，还能够揭示出其中存在的问题和瓶颈。

通过绘制研发过程全景图，我们可以清晰地看到从需求分析、设计、开发、测试到部署的整个过程。在这个过程中，我们可以发现哪些环节存在浪费和瓶颈，哪些环节可以进一步优化和改进。同时，全景图还能够帮助我们识别出跨部门和跨团队的协作问题，为后续的改进提供有力的支持。

下面是一个软件研发过程全景图示例，每个组织也可以根据自己的研发过程，建立一个属于自己的研发过程全景图。

下面对这个研发过程全景图的重要模块进行介绍：

版本管理：版本管理在研发过程中占据核心地位。它确保了多角色、多团队间的高效协作，通过统一的定义、管理模式和语境，使各方能够清晰理解各自任务及彼此间的关系。在现实中，若各部门使用各自的语言描述版本，则表明版本管理有待加强。在上图中，版本管理这条线左边，所有的需求还只是假设，右边，写入代码的需求就变成了实际，变成了用户可以去使用和体验的内容。
用户需求：需求管理是一个循环迭代的过程，旨在将用户需求转化为清晰、可执行的条目，并最终形成开发团队可实现的假设。在产品发布第一版之前，产品与用户需求之间存在先后关系，但随着版本的迭代，这两者逐渐呈现并行关系。同时，我们的需求不仅来源于用户，还包括因架构调整而衍生的内部需求。

软件研发过程全景图为我们提供了一个指引，但每个组织都需要基于自身实际情况，构建自己的研发过程全景模型。通过深入了解管理过程、管理结构、管理策略以及度量指标间的数据关系，我们能够更好地优化研发流程，提升产品质量和用户满意度。

基于对软件研发本质的深入理解，结合对全景图的全面掌握，我们已经具备了提升研发效能的基础。接下来，让我们共同探讨提高研发效能的具体策略和方法。

下面对这个研发过程全景图的重要模块进行介绍：

版本管理：版本管理在研发过程中占据核心地位。它确保了多角色、多团队间的高效协作，通过统一的定义、管理模式和语境，使各方能够清晰理解各自任务及彼此间的关系。在现实中，若各部门使用各自的语言描述版本，则表明版本管理有待加强。在上图中，版本管理这条线左边，所有的需求还只是假设，右边，写入代码的需求就变成了实际，变成了用户可以去使用和体验的内容。
用户需求：需求管理是一个循环迭代的过程，旨在将用户需求转化为清晰、可执行的条目，并最终形成开发团队可实现的假设。在产品发布第一版之前，产品与用户需求之间存在先后关系，但随着版本的迭代，这两者逐渐呈现并行关系。同时，我们的需求不仅来源于用户，还包括因架构调整而衍生的内部需求。

四、提升研发效能：优化粒度与解耦的艺术

前面我们提到，软件研发是一个复杂问题，而解决复杂问题的办法，不是采用复杂方法，而是把复杂问题拆解成简单问题，再用简单方法解决简单的问题。

那么，如何管理复杂的研发过程，以确保高质量、高效率的产出？

我们需要依赖两个关键策略：粒度优化与解耦。

1、优化粒度：缩小问题领域

要提高研发过程的效能，我们首先必须降低其复杂度。而降低复杂度的有效手段之一，就是优化粒度——即缩小问题领域，将大问题分解为更小、更易于管理的小问题。通过缩小管理范围，我们可以更准确地把握需求，更高效地处理任务，从而提升实现目标的能力和准确度。

2、解耦：消除依赖

然而，在优化粒度的过程中，我们需要注意一个问题：不同的小颗粒之间可能存在依赖关系。如果这些依赖关系过于紧密，那么即使我们成功地将大问题分解为小颗粒，也难以实现真正的并行开发和高效交付。

就像把一颗大石头拆成100个小石头，我们就要去考虑，这100个小的石头怎么能够去一起往前推进。

如果这些石头本身互相有各种各样的牵连，那我们推的还是一块大石头。

所以一个小颗粒和另外一个小颗粒之间是不能有依赖的，如果有依赖，就意味着我的粒度没有得到优化。

因此，我们需要通过解耦来消除这些依赖关系。解耦，让他们不关联，其实是个技术问题，它要求我们在设计系统时尽可能减少不同模块之间的耦合度，使它们能够独立运行、独立测试、独立部署。通过解耦，我们可以确保每个小颗粒都能够独立交付，从而提高整个研发过程的效率和灵活性。