NPDP第二章：组合管理

什么是产品组合？

权衡取舍一系列项目或产品

新产品开发面临的挑战

1.新产品开发与企业战略脱节；

2.过的的项目同时开发；

3.缺乏有效的业务优先级管理；

4.资源配置没有动态调整。

组合管理定义（过程）（组合管理就是做对的项目）

组合管理是动态决策的过程、持续评估选择的项目、不确定性、合理分配资源完成正确的事

组合管理价值：

早期选择、快决策、提高回报率、降低风险

组合管理的特点：

1.在动态决策环境下运行；

2.项目处于不同的阶段；

3.项目涉及未来事件，无法确保成功；

4.管理有限资源

新产品开发面临的挑战

1.新产品开发与企业战略脱节；

2.过多的项目同时开发；

3.缺乏有效的任务优先级管理；

4.资源配置没有动态调整

组合管理与相关方观点关系

执行长：达成公司快速成长目标；

财务长：有效分配资金，为股东创造最大利益；

技术长：配置合理资源，建立创新技术；

营销长：选择最佳产品方案，快速抢占市场

组合管理的目标

1.价值最大化：通过资源分配最大组合价值（个别项目的商业价值之和）；

2.项目平衡：根据预设的决策推测，维持正确项目间的恰当平衡，这些准则包含长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体项目或市场类别平衡。

3.战略协同：确保组织整体战略与经营战略及创新战略始终保持一致；

4.管道平衡：确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合往往囊括了太多的项目，应确定正确的项目数量，以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡；

5.财务稳健：确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。

组合管理的两个方面

组合开发（选择）：决定什么项目或产品应包括在组合中，并与组织的战略目标一致的过程；

组合维护（审查）：持续审查组合的过程，以确保其项目或产品仍与组织的战略目标保持一致。

组合管理实践流程：

1.对项目/产品进行分类；

2.定义项目/产品属性；

3.建立项目/产品筛选标准；

4.执行项目/产品标准；

5.组合选择的输出和描述；

6.组合审查

组合管理与战略的关系

1.如果没有组合管理方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选择的项目就没有战略方向。

2.战略建立的3个目标（战略协同的三大目标）

（1）战略符合性：项目的选择是否和公司策略一致（不干和战略无关的事情，指哪打哪）

（2）战略贡献性：若要达成策略目标必须要选择哪些项目（组合能为目标贡献多大力量）

（3）战略优先性：资源分配是否适当（战略规定哪个先）

确保组合是根据战略

有三种方法实现战略和组合间的明确关系（项目选择与审查的三种方法）

1.自上而下：从企业使命、远景、目标策略等开始，决定新产品的起