四招轻松搞定你的项目管理工作！

“项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。”而项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。

在项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。对一个具体的项目来说，那么，什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让项目可控？并且朝着成功的方向靠近呢?

一、做好项目管理的5个流程

任何一个项目都需要经历这五个过程，当然也可以说是四个过程，其中执行和监控是同时进行的。项目经理或项目负责人做好这五个过程，能提高项目完成的效率

1.启动

定义项目，同时要确保所有的人，都清楚项目成功的标准，明确目标和方向，制定目标衡量的标准。

解決问题的五大内容：1、背景：为什么做；2、规划：要怎么做；3、人员：谁来做；4、流程：怎么协作；5、执行：当下应该做什么。

2.规划

明确最终的目标，根据目标来设计预算、时间和进度，制定出可行性的项目执行的方案。

3.执行

确保每个人都按照规划开始工作

4.监管

确保所有事情正常运转，遇到情况时随机应变。即跟踪项目的进度、审查项目的工作和成果、根据相应的变化及时做出工作和工作计划的调整

5. 收尾 

将取得的结果和最初的预期进行比较，并且总结经验。记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

二、做好管人

团队、项目成员、需求提供者、资源提供者以及所有项目利益的相关方

管人的建议：尊重；聆听；明确期望；承担责任；共同的目标确立；激励；选择和招募正确的人；为人员分配合适的工作；以培养人为出发点，而不是以管理人为出发点；正确对待冲突等等，就是建立和谐的人际关系。

三、做好管事

明确产品需求，并力争尽早锁定；深入、细致的工程策划；在策划基础上，做好产品分解；制定各种计划；制定项目标准及流程；目标拆解；定义适合项目的开发过程；明确项目组自身定位；锁定资源；加强过程控制，分阶段组织实施；

安全、质量控制；团队及环境建设；

管事的建议：发掘和利用更有效的管理手段、工具和方法；积极向前辈学习经验，听取意见；在工作中学习技术知识。

四、做好提升自我

项目经理的能力在项目管理的工作中发挥着非常重要的作用。

项目经理要有大局观；换位思考的沟通能力；沉稳可靠的品质等等，即要拥有令人信服的领导力。

项目经理或项目的负责人需要通过各种方式和手段去提高自己的这些能力：收集，制定，分析，策划，设计，执行，控制，跟踪，记录，传达，组织，协调。

 

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