春风得意特斯拉（五）

之前，特斯拉因发布最新研发的擎天柱人型机器人Optimus又成顶流。CEO马斯克认为，Optimus想要解决其它机器人缺少大脑而自行解决问题能力不足的痛点，进而从基础上改变人类文明的方式，并突出其高可靠性和低成本。尽管网友认为和波士顿动力相比还有差距，可似乎并不妨碍马斯克征服星辰大海的决心，硅谷钢铁侠的称号可谓实至名归。
如此庞大的多元化产业布局，研发投入、产出和商业化存在诸多未知风险，聚焦ICT赛道三十多年的华为任正非深有体会。他评价对真正的奇思妙想有可能在主航道上有科学合理成分的人，要宽容创新、宽容失败。
马斯克在2019年2月宣布开放所有特斯拉电动汽车的专利，这意味着特斯拉欢迎整个行业借鉴和复制特斯拉的创新成果进行自己产品和商业模式能力的提升。马斯克的这份底气来自于他的另一项被人津津乐道的独门绝技第一性原理，他用这个方法管理特斯拉、SpaceX等并取得巨大成功。收购推特后，面对每天400万美元的亏损和膨胀的组织架构，马斯克先把推特的CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问等高管统统裁掉，以减少改革的阻力。然后再次祭起第一性原理的大旗，按照五个步骤对推特进行了全面的优化改造。首先是约束和限制需求，识别那些真正的需求。推特有些部门看起来就和马斯克崇尚透明的理念不符合，存在不符合第一性原理的逻辑，包括机器学习与伦理算法团队、可达性体验团队、内容管理团队、信赖与安全团队等等。其次，尽量裁撤多余的部分，确保裁撤干净，先多裁撤再找回来。裁撤的部门包括财务、法务、人事、广告销售、安全与信赖、雇员与职场多样性、核心科技、创收业务及产品等，很多军团全军覆没。马斯克从特斯拉带来50个直系来评估程序员，裁了好几轮，留下硬核的人员，签订奋斗者协议。营销团队裁了，第一性原理的核心是聚焦产品，产品有了核心竞争力，流量增加，广告自然就来，身为全球网红和流量大师的马斯克精通此道。值得注意的是，确实如马斯克说，裁完后又请回来一些裁掉了的人才，保证裁撤干净。第三，优化结构使其变得合理，发布了推特2.0的规划蓝图，再优化组织结构和职能，使其和战略匹配。第四，聚焦提高效率和效益，重新招募补充推特人员，已经有不少硬核开发人员加入推特，天天睡在办公室，马斯克为他们把办公室改成了宿舍。第五，固化流程和机制，实现自动化。当新推特朝着2.0飞奔的时候，马斯克放言要为寻推特找一位新的CEO，把推特的新机制给固化下来。
遵循第一性原理，一番大刀阔斧的改革后，推特新用户注册数量、恢复被封禁的用户户数量、每秒发帖量、阅读量创新高。推文字数提高到4000字以及长视频出炉，推特有望重新成为美国乃至全球第一顶流媒体。有专家估值，目前推特的价值是马斯克收购的440亿美元的两倍以上。干啥啥行，样样都行，不服不行。